胡心悅　葛曉鳴

摘要：

我國的服裝產(chǎn)業(yè)集群主要集中于東部沿海地區(qū)，當今越來越嚴重的產(chǎn)品同質(zhì)化在市場中取得勝利，品牌化的發(fā)展是必須的，而對于集群產(chǎn)業(yè)來說也是必然趨勢。對大連普蘭店服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展進行研究，提出普蘭店地區(qū)集群品牌存在創(chuàng)新能力有限、外企資金進駐困難、企業(yè)缺乏聯(lián)系和產(chǎn)業(yè)鏈條過于單一問題，并針對該問題提出提高企業(yè)創(chuàng)新、加強企業(yè)內(nèi)部競爭力、立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢發(fā)展、控制發(fā)展過快帶來的負面影響和帶頭企業(yè)在集群產(chǎn)業(yè)中的作用進行分析。針對服裝產(chǎn)業(yè)方面存在不足，創(chuàng)新性的提出了創(chuàng)新改革的各個方面協(xié)調(diào)合作的方法。

關(guān)鍵詞：

普蘭店服裝；產(chǎn)業(yè)品牌；服裝產(chǎn)業(yè)

中圖分類號：

F27

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）08005701

1普蘭店集群品牌產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

位于遼東半島南端、大連市地理中心、縣域經(jīng)濟競爭力位居全國百強縣第46位的大連普蘭店市，年產(chǎn)值近300億元。2011年，普蘭店市的服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到260億元，約占大連市的60%。同年9月，普蘭店市被中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國服裝協(xié)會授予“中國西裝名稱”稱號。2012年7月，普蘭店市服裝產(chǎn)業(yè)又被遼寧省評選為省級“新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地”。帕克嵐德等龍頭企業(yè)帶頭的服裝紡織集群產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)發(fā)展成全國知名的服裝加工基地。2013年啟動了建設(shè)“中國西裝名城”服裝博覽中心項目。現(xiàn)有的服裝企業(yè)600多家，從業(yè)人員4萬余人，服裝年加工能力8000萬套，而其中：西裝年加工能力高達4200多萬套。已然成為中國東北最大的西裝生產(chǎn)基地。

2普蘭店產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢分析

（1）政府規(guī)劃。普蘭店市規(guī)劃建設(shè)的六大服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)，即總部經(jīng)濟區(qū)、人才培訓區(qū)、國際會展區(qū)、商貿(mào)中心區(qū)、成品服裝加工區(qū)和輔料生產(chǎn)區(qū)。

（2）優(yōu)惠政策。政策對服裝產(chǎn)業(yè)的扶持力度進一步擴大，同時引進新的產(chǎn)業(yè)項目。同時，面授城市基礎(chǔ)配套設(shè)備等費用，土地轉(zhuǎn)讓金在本級凈收益中享受全額補貼，實現(xiàn)了“零”地價；同時對企業(yè)加納的所得稅、營業(yè)稅、增值稅等實行“免二減三”。即第一、二年免征企業(yè)所得稅，第三、四、五年減半征收企業(yè)所得稅。對產(chǎn)業(yè)項目引薦的中間人，暗戰(zhàn)項目的投資額給予一定獎勵。

（3）區(qū)位優(yōu)勢及交通。普灣新區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢尤其明顯，是大連城市發(fā)展的核心區(qū)，位于黃渤海“V”字形布局的蜂腰線位置，在大連市的地理中心，承載著大連市全域城市化發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是東北亞國際航空的重要組成部分，距規(guī)劃中大連新機場20公里。區(qū)域內(nèi)交通條件優(yōu)勢尤為明顯，各等級公路交匯貫通，物流發(fā)展健全，各大鐵路的建設(shè)也給予區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展一大推力。

（4）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚。普灣新區(qū)工業(yè)和民營經(jīng)濟的發(fā)展起步較早，速度快，檔次高，規(guī)模大。并且經(jīng)過多年的發(fā)展，傳統(tǒng)的六大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢尤為突出，聚集成多個又各具特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。擁有一大批國內(nèi)知名的企業(yè)駐扎在此。這些產(chǎn)業(yè)和集群，一方面為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供經(jīng)濟支撐，另一方面也為城市居民提供了就業(yè)保障。

3普蘭店產(chǎn)業(yè)集群存在的問題

3.1集群產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力有限

目前服裝產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)的形成中存在許多不足，區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)無論從企業(yè)運營模式、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、企業(yè)生產(chǎn)、管理方式、主打產(chǎn)品種類方面存在著十分類似的情況。在集群產(chǎn)業(yè)剛剛形成的時期，借助著當?shù)氐膶I市場在國內(nèi)迅速打響知名度，同一時間呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。但是隨著時間的推移，這短暫的輝煌將會走向萎靡。發(fā)展的關(guān)鍵在于因為其在市場環(huán)境和競爭條件下，這些產(chǎn)業(yè)缺乏創(chuàng)新性而失去生命力。

3.2外企進駐普蘭店立足難

政府的業(yè)績與本地區(qū)的招商引資項目的引進掛鉤，從而使得資金的流逝問題遭到忽視。力求營造良好的生存和發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)的植根性影響很大。而招商引資問題已經(jīng)成為集群產(chǎn)業(yè)形成時政府作用最大的項目之一。原因在于一些企業(yè)為了促進生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移而不顧后果的引資為企業(yè)帶來了很多的不安全因素，不能確信目標地區(qū)能否兌現(xiàn)招商時商定的承諾、政策是否有延續(xù)性和穩(wěn)定性的問題。當?shù)氐恼块T是否存在欺瞞現(xiàn)象等，從而制約了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的引入。而一些已經(jīng)流入的企業(yè)遭到刁難而被迫出逃得問題也是屢有發(fā)生。所以能夠解決企業(yè)對本地區(qū)充滿信心時待解決的問題。

3.3普蘭店地區(qū)企業(yè)之間缺乏聯(lián)系

因集群企業(yè)形成初期缺乏企業(yè)之間的聯(lián)系，有些企業(yè)也會老死不相往來，甚至部分企業(yè)會發(fā)生極端的商業(yè)競爭，搶客戶、抄新款、惡意壓價的情況出現(xiàn)。從而使得整個集群企業(yè)成品質(zhì)量下降、價格下滑、信息閉塞、創(chuàng)新性下降。類似情況都是因企業(yè)內(nèi)部中介組織的缺失，集群區(qū)域的企業(yè)市場內(nèi)企業(yè)、市場、服務(wù)等機制如同一盤散沙，不能有效的聯(lián)合。這缺乏了有效的溝通，削減了集群產(chǎn)業(yè)地區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢。

3.4集群企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條過于單一

集群企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)是企業(yè)的技術(shù)職稱力量。單純發(fā)展一種產(chǎn)品的生產(chǎn)而忽視產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，最終會導致基礎(chǔ)支撐的缺失而增加產(chǎn)品成本，產(chǎn)品靈活性和適應(yīng)性的降低，從而喪失企業(yè)的競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈過短會產(chǎn)生企業(yè)創(chuàng)新能力下降，產(chǎn)業(yè)價值增值能力下降的問題。產(chǎn)業(yè)鏈過長會導致企業(yè)資金投入難以及時回籠，導致資金流動過大，回流過慢從而影響企業(yè)的創(chuàng)新。目前，我國服裝集群產(chǎn)業(yè)的建設(shè)初期，強調(diào)注重集群產(chǎn)業(yè)主打的企業(yè)個數(shù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)額市場建設(shè)和運營狀態(tài)等問題，對產(chǎn)業(yè)鏈的評估力度不夠。

4普蘭店集群問題的應(yīng)對措施

4.1提高創(chuàng)新能力提高企業(yè)的創(chuàng)新能力是集群產(chǎn)業(yè)提高競爭力的有力方法。自主知識產(chǎn)權(quán)品牌的建設(shè)，形成自主創(chuàng)新品牌才有可能在競爭中占據(jù)主導地位。創(chuàng)新的源泉在于人才，人才的培養(yǎng)往往通過團隊的實戰(zhàn)研發(fā)才能助于產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，其內(nèi)容包括特定含義的經(jīng)濟發(fā)展觀，引入新的生產(chǎn)體系，引進新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料的來源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的心組織。同時不能僅將創(chuàng)新止步于技術(shù)的革新，發(fā)明創(chuàng)造的單純技術(shù)之中，要把握正確的技術(shù)開發(fā)，工程化、商業(yè)化的競爭，從而轉(zhuǎn)化為競爭的整個創(chuàng)新活動的全過程。正確的創(chuàng)新機制和激勵制度也是有效的提高競爭的方法。同時，政府也要為企業(yè)的創(chuàng)新營造有利的政策和社會環(huán)境。實施必要的優(yōu)惠政策，加強企業(yè)內(nèi)部的競爭力度。制度的發(fā)展，員工自我價值的實現(xiàn)，企業(yè)家創(chuàng)新意識和創(chuàng)新競爭等動力。建立以企業(yè)為主體，市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。

4.2發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)并存

立足優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，因區(qū)域內(nèi)的資源的有限，專業(yè)能力有限。自身的資源和專業(yè)優(yōu)勢在一定情況下也將會轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的制約因素。所以，提高企業(yè)競爭力應(yīng)跳出圈外，置身于全球的資源鏈條之中，從單純的本地資源開發(fā)利用到全球資源方向的轉(zhuǎn)變。集群要明確產(chǎn)品的市場環(huán)境和行業(yè)內(nèi)部的配置問題。形成集群乃至區(qū)域內(nèi)的有機聯(lián)系，致使每個部門都能夠為集群的發(fā)展提供動力和支持。尋求利益最大化，獲取利益成果的同時，收獲產(chǎn)品市場環(huán)境的優(yōu)化成果。

4.3尋求領(lǐng)軍企業(yè)，做好帶頭作用

領(lǐng)軍企業(yè)的輻射作用和市場影響力會為區(qū)域內(nèi)帶來更多的商機。并將領(lǐng)軍企業(yè)作為整個區(qū)域的核心產(chǎn)業(yè)，能夠給關(guān)聯(lián)企業(yè)帶來更多訂單和機會。并且領(lǐng)軍企業(yè)的各種制度和機制也將為其周邊的中小企業(yè)帶來領(lǐng)導作用，為中小企業(yè)提供范本和發(fā)展的目標。在發(fā)展的同時規(guī)避風險，無疑是站在巨人的肩膀上。因此，復制領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展往往比服務(wù)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)提升更具效果。

5普蘭店集群產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢

中國西裝名城的區(qū)域因素將會體現(xiàn)的更加顯著。以地區(qū)性品牌為主的集群產(chǎn)業(yè)，而全國性品牌卻寥寥無幾，各自為戰(zhàn)的地區(qū)性品牌以區(qū)域銷售為主，并且具有濃郁的地域色彩。其受到地域影響在收到區(qū)域發(fā)展政策的制約，改革開放后先開放沿海地區(qū)，后內(nèi)地的保護助于的制約。區(qū)域內(nèi)以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)規(guī)模較小，尚未有實力進行大規(guī)模拓展。市場作為重點銷售區(qū)域，形成了眾多區(qū)域品牌受到國家影響將更加顯著。眾多的便利條件也使得西裝名城的地位更加顯著，立足于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，將會為普蘭店集群產(chǎn)業(yè)帶來更多的發(fā)展空間。

參考文獻

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