王海英

【摘要】在工程項目的施工建設(shè)過程中具有周期性長、工序復(fù)雜等情況，采用傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)體系來進行工程項目建設(shè)的管理，在很大程度上會忽視了對于建設(shè)過程中安全、環(huán)保等層面的全面管理。本課題中將主要針對工程項目建設(shè)管理過程中存在問題做出討論和研究，并針對存在的問題提出筆者自身的個人幾點建議。

【關(guān)鍵詞】工程項目建設(shè)；安全環(huán)保；優(yōu)化管理

在工程建設(shè)過程中只有將管理放在項目管理過程中，才能夠完成工程建設(shè)的具體要求。通過對成本的控制以及質(zhì)量的控制，才能夠最大限度上實現(xiàn)建設(shè)工程的效益最大化。隨著社會不斷的發(fā)展對于環(huán)境及資源的需求量不斷的加大，資源和環(huán)境已經(jīng)開始對工程的建設(shè)產(chǎn)生了較大的影響，所以，進一步的強化對工程項目建設(shè)安全環(huán)保的綜合性管理顯得尤為迫切。

一、工程項目建設(shè)安全環(huán)保工作開展存在的不足

隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，工程項目就建設(shè)的管理取得了非常大的進展，但是在現(xiàn)實的領(lǐng)域應(yīng)用過程中依舊還存在諸多的不足和問題，尤其是針對于安全以及環(huán)保等方面的因素欠缺全面系統(tǒng)的考慮，表現(xiàn)如下。

（一）管理觀念欠缺

通過對工程項目建設(shè)的規(guī)范是能夠幫助企業(yè)提高自身的管理水平，通過粗框式的經(jīng)營理念想集約型轉(zhuǎn)變的重要過程，這對于進一步的提升工程建設(shè)企業(yè)的競爭力，發(fā)揮重要的作用。作為建筑企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，對于安全、環(huán)保等因素的考慮是不可或缺的。但是，在部分工程項目的建設(shè)過程存在對安全、環(huán)保等因素認(rèn)知不深的情況，存在理念上缺欠。在對工程項目進行管理過程中存在無序性，各自負責(zé)自己的事情，對整體的工程項目建設(shè)存在不管不顧的情況。

（二）管理體系不完善

在部分的工程項目建設(shè)過程中在管理體系的設(shè)置中，存在組織體系完善的情況。在工程項目建設(shè)之中沒有進行項目控制部、采購部大的設(shè)置，一般多是通過設(shè)置一個部門來解決所有的問題。還有的工程項目建設(shè)完全就沒有進行組織管理體系的構(gòu)建。項目領(lǐng)導(dǎo)班子組散漫，完成施工以后就散攤子的情況。這對于工程項目建設(shè)的安全、環(huán)保等方面的進一步管理都帶來了非常大的困難。

（三）管理技術(shù)滯后

工程項目的建設(shè)作為一個大的載體，在載體之中各系統(tǒng)之間存在非常大聯(lián)系，需要用到大量的數(shù)據(jù)以及對關(guān)系的處理，還需要通過對大量的數(shù)據(jù)進行存儲，更需要專業(yè)的管理部門構(gòu)建來對整體的工程項目建設(shè)做出全面系統(tǒng)的管理。但是通過從國內(nèi)的工程項目建設(shè)管理層面來看，國內(nèi)的管理更多的都是比較側(cè)重在業(yè)主的自行管理環(huán)節(jié)中，通過設(shè)置指揮部門以及或者是相似的部門來對項目實施關(guān)了機。通過使用EPC的方式當(dāng)前在國內(nèi)還完全不被采納，這一方法僅僅在個別的項目中得到了應(yīng)用。PMC在國內(nèi)對于大部分項目建設(shè)來說還是一個全新的定義，PMC的模式在近幾年中都是在一些比較大型的合資項目中被廣泛的應(yīng)用，與國際領(lǐng)域中通用的先進管理技術(shù)還存在一定的懸殊。

（四）專業(yè)管理人才的缺失

對于人才的需求方面，項目管理者不應(yīng)該僅僅注重的是項目的執(zhí)行者，應(yīng)該需求可以適應(yīng)所有工作的人才，對于工程項目建設(shè)的整體過程都能夠收放自如的管理，包括在時間、質(zhì)量、風(fēng)險、人力、采購等等層面做出全面體系的管理。但在當(dāng)前的工程項目建設(shè)中，大部分的項目建設(shè)企業(yè)對于人才標(biāo)準(zhǔn)衡量存在不達標(biāo)的情況，對于人才的培養(yǎng)，也沒有做出全面的資格認(rèn)定及培養(yǎng)，存在重視程度不高的現(xiàn)狀，在培訓(xùn)的手段及形式偏低，安全、環(huán)保等專業(yè)管理人才更是嚴(yán)重的缺失。

二、工程項目建設(shè)安全環(huán)保綜合優(yōu)化的管理建議

對于工程項目建設(shè)的安全、環(huán)保綜合優(yōu)化管理體系做出完善，對于提高工程項目建設(shè)水平來說具有重要的作用。筆者結(jié)合個人觀點，提出工程項目建設(shè)安全環(huán)保綜合優(yōu)化的建議如下。

（一）完善管理體系構(gòu)建

工程項目的綜合體系的管理，重點是要將建設(shè)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、健康等的管理體系進行融合，構(gòu)建一整套完善的管理體系標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建的體系需要通過管理活動的不同有序的開展，對工程項目建設(shè)做出有效的評價及操控，通過體系的構(gòu)建實現(xiàn)工程項目建設(shè)過程中質(zhì)量、安全、環(huán)保等水平不斷提高。

（二）創(chuàng)新管理方式

一直以來，工程項目建設(shè)過程中多項管理體系都被貫穿在工程建設(shè)的管之中，所獲取的業(yè)績及成果雖然顯著，但是在工程項目建設(shè)過程中制定的管理體系存在諸多的不足及弊端也是我們共同目睹的情況。對此，管理模式創(chuàng)新，并非是胡亂創(chuàng)新，應(yīng)該本著走出去的發(fā)展戰(zhàn)略體系，與國際先進的管理體系接軌，真正意義上實現(xiàn)創(chuàng)新手段及體系完善上的創(chuàng)新。

（三）強化信息平臺的構(gòu)建

一直以來，隨著建筑工程項目不斷融入現(xiàn)代化科技手段，工程項目建設(shè)企業(yè)也開始逐步使用信息化手段來實現(xiàn)管理，以此來保證對內(nèi)部體系的管理及控制，對企業(yè)實施定量及定性的分析，這在很大程度和意義上提高了管理的工作效應(yīng)。但對于工程項目建設(shè)在安全環(huán)保的綜合化管理過程中，應(yīng)該構(gòu)建信息交流平臺，實現(xiàn)信息及資料的共享，制定出優(yōu)異的流程，對環(huán)境做出考慮，實現(xiàn)全面綜合管理的優(yōu)化目標(biāo)。

（四）制定考核的制度

在工程項目的建設(shè)過程中構(gòu)建項目綜合的管理體系是前提，但是僅僅依靠內(nèi)部的制度約束是遠遠不足的需要通過構(gòu)建外部的監(jiān)督體系，規(guī)避在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理工作落實中存在形式主義的情況出現(xiàn)。只有制定考核制度，做大內(nèi)部與外部的融合，才能夠真正意義上做到綜合化的管理手段優(yōu)化。

總結(jié)：

綜上所述，工程項目建設(shè)企業(yè)在項目建設(shè)過程中需要構(gòu)建全面綜合的管理及評價體系，這對于進一步的開展項目建設(shè)來說，具有非常重要的現(xiàn)實促進意義及作用，在實踐中應(yīng)該做到與國際接軌的方針，提高對于安全、環(huán)保管理體系的創(chuàng)新及完善，真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。本課題中主要針對工程項目安全環(huán)保綜合優(yōu)化管理作出了研究和討論，希望能夠為進一步的綜合優(yōu)化管理的體系構(gòu)建，提供可行性思路及建議。

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