王德明
至今影響安徽印刷業(yè)發(fā)展的瓶頸之一,系因低水平重復(fù)建設(shè)而導(dǎo)致的“小而散”“弱而全”現(xiàn)象嚴(yán)重。欲解此窘,有效方法便是通過同類甚至跨類別企業(yè)間的整合,達(dá)到集中資源、優(yōu)化配置、擴(kuò)充實力、增加總量之目的,最終使印刷企業(yè)做大做強(qiáng)。然而“櫻桃好吃樹難栽”,整合受多種因素制約,長期限于紙上談兵。
好在剛剛過去的馬年,赫赫有名的合肥華云印務(wù)有限責(zé)任公司(簡稱華云)與合肥曉星印務(wù)有限責(zé)任公司(簡稱曉星)經(jīng)自愿協(xié)商,成功整合曉星原有教材印制的全部家當(dāng),華云以更寬廣的視野和更強(qiáng)勁的實力逐鹿市場,展現(xiàn)勃勃生機(jī),讓皖地呼喊多年的整合之聲終于念了一次真經(jīng),理當(dāng)為其點贊。
安徽印刷的整合之路,其實已經(jīng)走了10多年,有過四次階段性成果:
第一次,安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)(簡稱安農(nóng)大)直屬印廠整合。安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)印刷廠(簡稱安農(nóng)大廠),是校辦集體性質(zhì)工廠,由于觀念陳舊,設(shè)備落后,舉步維艱。此時,由校內(nèi)一位辭職下海教師創(chuàng)辦的掛靠安農(nóng)大的合肥森光彩印有限責(zé)任公司(簡稱森光)卻風(fēng)生水起。2002年,經(jīng)安農(nóng)大提議,安徽省新聞出版局(簡稱省局)批準(zhǔn),將安農(nóng)大廠并入森光,由森光對外經(jīng)營。森光獲得安農(nóng)大廠原有書刊印刷資質(zhì)后,承印范圍擴(kuò)大,積累迅速增加,為購置高寶利必達(dá)105印刷機(jī)創(chuàng)造了條件。雖然后來森光創(chuàng)始人李彪不幸因病早逝,工廠未能延續(xù)下來,但此舉畢竟為全省印刷業(yè)開了一個整合的好頭,功不可沒。
第二次,省局直屬印廠整合。省局原轄有安徽新華印刷廠(簡稱新華廠)和安徽書刊印刷廠(簡稱書刊廠)兩直屬廠,新華廠另轄具有獨立法人資格的合肥商中印刷廠(簡稱商中廠)。2002年,新華廠經(jīng)上級批準(zhǔn),改制為由多個國有股權(quán)組成的安徽新華印刷股份有限公司(簡稱安徽新華),同時合并了商中廠。第二年,省局決定將書刊廠整體改制并入安徽新華,原書刊廠注銷。
整合后的安徽新華搬遷至現(xiàn)合肥市碭山路10號新址,設(shè)備先進(jìn),資產(chǎn)雄厚,規(guī)模壯大,啟用適宜流水作業(yè)的新廠房,生產(chǎn)局面大為改觀,為首次進(jìn)入“2007中國印刷企業(yè)100強(qiáng)排行榜”奠定了基礎(chǔ)。2004年,安徽新華實施“走出去”戰(zhàn)略,到俄羅斯奧寥爾州創(chuàng)辦新時代印刷有限公司,成為第一批“吃螃蟹”的印刷企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說,這一舉動與企業(yè)整合后核心競爭力迅速增強(qiáng)不無關(guān)系。
第三次,安徽新華控股三企。2006年,省局機(jī)構(gòu)改革,局社分離、政企分開,安徽新華歸屬新成立的安徽出版集團(tuán)及之后隨集團(tuán)借殼上市而誕生的時代出版股份有限公司(簡稱時代出版)。從2008年起,經(jīng)時代出版協(xié)調(diào)運作,安徽新華先后控股合肥杏花印務(wù)股份有限公司、蕪湖新華印務(wù)有限責(zé)任公司和合肥華豐印務(wù)有限責(zé)任公司,由安徽新華派員擔(dān)任被控股三家企業(yè)的董事長和財務(wù)總監(jiān),原企業(yè)的董事長成為總經(jīng)理,三企生產(chǎn)經(jīng)營重大決策一律需上報時代出版批準(zhǔn)實施,時代出版募集的充裕資金用于支持三企技改投入。
這種整合的結(jié)果,雖然沒有使企業(yè)數(shù)量減少,但卻有效地集中了資源,促進(jìn)了協(xié)作,形成了合力,成為不叫印刷集團(tuán)的印刷集團(tuán),有利于聯(lián)手拓展市場,并增加安徽新華名下的銷售收入。后者逐年進(jìn)入“中國印刷企業(yè)100強(qiáng)排行榜”,并在2014年迅速前移至第37位,銷售收入飆升的根源便在于將四家廠年銷售加以總和。
第四次,華云與曉星整合。曉星原是一家老牌教材印刷廠,由于廠區(qū)被市政規(guī)劃列為商業(yè)開發(fā)用地,經(jīng)營者在得到應(yīng)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償后,不愿重操舊業(yè),欲把原有教材印制家當(dāng)整體托售,這就為與華云整合提供了可能。華云是一家集書刊、包裝、制罐于一體的綜合類印刷廠,原與教材印制無緣,也沒有相應(yīng)印裝設(shè)備,但很愿意承印教材,故對曉星的教材印制班底十分看好,這就具備了與曉星整合的前提。兩家企業(yè)都是民營性質(zhì),同在合肥市包河工業(yè)園,相隔不遠(yuǎn),彼此互相了解;這些因素的共同作用,使整合洽談變得相當(dāng)容易。2014年11月18日,僅一個上午,華云與曉星就簽署了整合協(xié)議,創(chuàng)造了安徽印刷史上整合的“光速度”。
此次整合的結(jié)果,雙雙滿意。華云倍感五大收獲:直接開辟了新的業(yè)務(wù)渠道;低價引進(jìn)了包括八色輪轉(zhuǎn)機(jī)、無線膠訂聯(lián)動線在內(nèi)的全套教材印裝設(shè)備;快速擁有了一批既精通課本印制又愛崗敬業(yè)的專業(yè)技術(shù)骨干;固定資產(chǎn)大幅增加;企業(yè)進(jìn)入教材定點印刷行列,實現(xiàn)了為基礎(chǔ)教育服務(wù)的夙愿。曉星覺得把原有教材印制班底交給華云打理,既適得其所又物有所值,特別是讓技術(shù)骨干有了用武之地,可以繼續(xù)發(fā)揮作用。
羊年春節(jié)前,華云按時按量優(yōu)質(zhì)交付了承印的2015年春季所有品種教材,保證了“課前到書”任務(wù)的完成,一炮打響。
總的來看,安徽印刷業(yè)的整合進(jìn)展緩慢,程度不夠,且范圍不廣,仍需繼續(xù)下大氣力推進(jìn),爭取有較大的改觀。為此,應(yīng)重點做好三項工作:
第一,破除“寧當(dāng)雞頭,不做鳳尾”陋習(xí)。都想當(dāng)老大,都希望自己說了算,甚至互相看不起,這是同類印企間實現(xiàn)整合的最大障礙,其思想根源就是“寧當(dāng)雞頭,不做鳳尾”。
過去生產(chǎn)力水平低下,接觸面窄,信息不暢,容易造成以我為中心,獨往獨來?,F(xiàn)在情況完全翻了個,智者和能人隨觸即顯,交集非常方便。向成功人士靠攏,由強(qiáng)者領(lǐng)頭,甚至改換門庭變雞頭為鳳尾,非但不恥,反亮心胸,因為這樣做是舍個人小名而為事業(yè)大計。曉星的當(dāng)家人孔德鑄也正是因為看出華云的老板吳大華是個智者,廠子在他手上從小到大,名列“安徽民營文化企業(yè)百強(qiáng)”,所以才放心把全部家當(dāng)?shù)褪劢o他。
觀念轉(zhuǎn)變,是最重要的轉(zhuǎn)變。如果小微企業(yè)的經(jīng)營者多一些肯當(dāng)鳳尾的人,那么業(yè)界的整合將會由難變易,由慢到快。
第二,發(fā)揮行政職能的促進(jìn)作用。在安徽印刷已經(jīng)實施的四次整合中,前三次都是由企業(yè)的上級部門或主管單位以行政手段決定或促成的,唯華云與曉星是純民間協(xié)商行為。這說明,在現(xiàn)階段條件下,行政職能可以對行業(yè)狀態(tài)產(chǎn)生很強(qiáng)的改變作用,能較簡便、迅捷地解決企業(yè)整合等實際問題。
現(xiàn)在,大多數(shù)印企已經(jīng)是社會獨立法人,政府不便出面“拉郎配”;但仍有部分印廠屬于單位主管,因經(jīng)營不善,處于“小、散、弱”狀態(tài),需要通過整合擺脫困境。期待這些廠的上級組織也能像省局、時代出版和安農(nóng)大那樣重視整合問題,該出手時就出手,搭建“求鳳”平臺,使所屬印廠擇強(qiáng)而依,有一個理想的歸宿。
第三,規(guī)模企業(yè)應(yīng)做整合先鋒。印刷整合從本質(zhì)上說,既是資產(chǎn)的重組,也是關(guān)系的調(diào)整。調(diào)整關(guān)系不僅要體現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,強(qiáng)上加強(qiáng);也要實現(xiàn)強(qiáng)弱聯(lián)手,以強(qiáng)扶弱。但不論怎樣調(diào)整,占主導(dǎo)方起決定性作用的,必須是實力最強(qiáng)的規(guī)模企業(yè)。
因為聯(lián)手不同于握手,雙方或幾方很難同時把手伸出,要有一方先揚手示意才會得到響應(yīng),先“揚”的這一方只能是最具號召力和影響力的強(qiáng)者;否則一切無從談起,次強(qiáng)者和弱者想動也動不起來,局面依舊會“死水微瀾”。企業(yè)整合如此,政治上何嘗不是如此。當(dāng)二戰(zhàn)結(jié)束時,發(fā)起成立聯(lián)合國這個整合世界局面的國際組織,只能由當(dāng)時代表最強(qiáng)國的美國總統(tǒng)羅斯福提出,聯(lián)合國總部也設(shè)在美國。
規(guī)模企業(yè)理當(dāng)義不容辭順民意、跟潮流,為調(diào)整行業(yè)關(guān)系擔(dān)當(dāng)主力;通過收購、兼并、控股、參股等多種方式,向適合的廠家頻頻發(fā)起“聯(lián)手”活動,使強(qiáng)企更強(qiáng),弱企得助,讓“整合”不斷開花結(jié)果。
安徽金輝印務(wù)有限公司(簡稱金輝)是皖西北印刷規(guī)模最大企業(yè),其法人代表李輝主動聯(lián)系實力較次之的安徽本色印刷有限公司董事長申勇,提議進(jìn)行整合,以實現(xiàn)在中小企業(yè)板上市之目的。兩廠決定整合為安徽金輝本色印刷有限公司,全面重組人員,優(yōu)化設(shè)備和不動產(chǎn),準(zhǔn)備奮戰(zhàn)一場。后來由于客觀原因,整合雖然未能如愿,但金輝作為規(guī)模企業(yè)對此事所持的積極態(tài)度,仍值得業(yè)界學(xué)習(xí)借鑒。