陳斌

摘 要：近年來建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，由于市場(chǎng)機(jī)制不夠健全完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低等原因，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存及發(fā)展。這樣就迫使施工企業(yè)不斷改進(jìn)成本管理，努力降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著工程機(jī)械化施工程度的不斷提高，機(jī)械使用費(fèi)在工程成本中的比重日益增長。因此加強(qiáng)施工機(jī)械成本管理和核算，努力控制機(jī)械費(fèi)用，對(duì)降低工程成本有著重要的意義。要達(dá)到上述目標(biāo)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工；機(jī)械管理；成本控制

建筑工程成本中的機(jī)械使用成本，是指施工企業(yè)在機(jī)械化施工中使用施工機(jī)械所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、機(jī)上和其他操作人員的人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、安裝拆除及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等?？梢钥闯?，機(jī)械使用費(fèi)在工程成本中占有一定的比例，所以作為施工企業(yè)應(yīng)該把努力控制施工機(jī)械的使用費(fèi)用，作為降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑。要達(dá)到上述目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手，才能取得卓有成效的結(jié)果。

1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)設(shè)備人員的成本管理意識(shí)

按照工程施工的成本層次和管理環(huán)節(jié)，建立健全以單位第一管理者為首，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人參加的機(jī)械責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，開展全員、全過程、全項(xiàng)目的集體承包，實(shí)行工資與績效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，把機(jī)械責(zé)任成本管理職責(zé)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、部門及到每個(gè)職工身上。調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員關(guān)心成本，全過程控制的局面。責(zé)任成本管理的好與壞，關(guān)鍵在于主要領(lǐng)導(dǎo)的思想。主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格管理，承諾兌現(xiàn)。

2 科學(xué)合理地制定內(nèi)部預(yù)算，是成本管理的基礎(chǔ)

內(nèi)部預(yù)算是工程項(xiàng)目開展成本管理的基礎(chǔ)，也是衡量責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)的尺度?？茖W(xué)合理地制定內(nèi)部預(yù)算，對(duì)于開展項(xiàng)目事前的成本預(yù)測(cè)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目本期可能發(fā)生的費(fèi)用和取得的效益能夠做到心中有數(shù)，從而采取有利的措施加以控制，將起到積極的作用。內(nèi)部預(yù)算的制定要根據(jù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)班產(chǎn)量和實(shí)物工程量來確定。內(nèi)部預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)將指標(biāo)層層分解到部門、班組及個(gè)人，并經(jīng)常將實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)與內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行比較分析，找出執(zhí)行過程中存在的問題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)和完善成本管理工作。

3 不斷探索機(jī)械費(fèi)用核算方法，細(xì)化控制指標(biāo)項(xiàng)目

使機(jī)械使用成本與設(shè)備操作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，費(fèi)用控制具體可以參照下列幾種模式：1）作業(yè)量分配法：設(shè)備操作人員以機(jī)械責(zé)任成本為依據(jù)，實(shí)行工、料、機(jī)綜合承包。在機(jī)械施工中，將人工費(fèi)、可依照的機(jī)械物耗費(fèi)用分解到工程數(shù)量中去，確定內(nèi)部單位工程數(shù)量結(jié)算單價(jià)。可控的機(jī)械物耗費(fèi)用一般包括：燃料動(dòng)力費(fèi)、日常維修費(fèi)（含配件費(fèi)）、替換設(shè)備和工具損耗費(fèi)、輔助油材料費(fèi)和擦拭材料費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、設(shè)備管理費(fèi)等。機(jī)上人員可分配工費(fèi)=完成產(chǎn)量*單位產(chǎn)量結(jié)算單價(jià)-可控的機(jī)械物耗費(fèi)用。2）預(yù)算分配法：對(duì)不能直接計(jì)算完成產(chǎn)量和機(jī)械物耗的機(jī)械崗位，則可以與附屬輔助班組的分配辦法結(jié)合執(zhí)行，但必須在公開、公正、民主的基礎(chǔ)上，分別按崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)水平、個(gè)人業(yè)績等制定考核標(biāo)準(zhǔn)和分配辦法，杜絕人為性和隨意性。3）臺(tái)班分配法：對(duì)不具備工、料、機(jī)結(jié)合承包的機(jī)械作業(yè)，可按照機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額對(duì)機(jī)械使用中的可控物耗實(shí)行定額管理和控制，根據(jù)合理的節(jié)獎(jiǎng)超罰比例進(jìn)行分配。

4 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高機(jī)械費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性

加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作是成本管理的重要內(nèi)容。要想真正搞好機(jī)械費(fèi)成本的管理工作，必須夯實(shí)基礎(chǔ)工作。機(jī)械費(fèi)成本基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：一是建立健全各項(xiàng)成本管理制度，并在實(shí)施過程中認(rèn)真加以落實(shí)。二是相關(guān)部門分工明確，尤其是機(jī)械費(fèi)成本管理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和工作一定要明確，并按時(shí)保質(zhì)完成。三是成本核算的各項(xiàng)資料要完整、及時(shí)，費(fèi)用歸集與分配要準(zhǔn)確、細(xì)致。四是考核要定期進(jìn)行，成本否決及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)要嚴(yán)肅認(rèn)真。

5 實(shí)施連續(xù)承包辦法，穩(wěn)定機(jī)況，降低機(jī)械使用費(fèi)消耗

1.合同的方法，確定人、機(jī)固定配屬關(guān)系，在機(jī)械有效壽命期間，實(shí)現(xiàn)無限期循環(huán)的承包方式，防止拼設(shè)備、吃設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。

2.采取機(jī)械保養(yǎng)費(fèi)用單列制。即每月下達(dá)的保養(yǎng)計(jì)劃及對(duì)應(yīng)的保養(yǎng)費(fèi)用，從所屬承包體的收人中提出單列，待月末時(shí)，根據(jù)機(jī)械技術(shù)部門出具的合格檢驗(yàn)單返還。否則，機(jī)械技術(shù)部門組織人員強(qiáng)制保養(yǎng)，費(fèi)用截留。

3.實(shí)行機(jī)況質(zhì)保制度。即每期合同兌現(xiàn)時(shí)，均預(yù)留一定數(shù)量的保證金，待工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，經(jīng)檢查機(jī)況無誤后返還。在此期間，所有機(jī)械維修、保養(yǎng)費(fèi)均由承包體自負(fù)。

6 盤活存量資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率

在機(jī)械成本管理中，除了加強(qiáng)自身機(jī)械的控制管理外，還應(yīng)當(dāng)注意盤活現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備。就是在滿足本身對(duì)機(jī)械的需要的前提下，可以將部分閑置機(jī)械設(shè)備出租給作業(yè)層或?qū)ν獬鲎?。因此要確定機(jī)械內(nèi)部、外部的結(jié)算單價(jià)。企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃的指令性價(jià)格或指導(dǎo)性價(jià)格，由租賃雙方根據(jù)設(shè)備狀況協(xié)商定價(jià)。對(duì)外出租的設(shè)備要完全按照市場(chǎng)價(jià)格隨行就市，以雙方合同確定的單價(jià)作為結(jié)算依據(jù)。在內(nèi)部建立內(nèi)部租賃市場(chǎng)搞活機(jī)械設(shè)備對(duì)內(nèi)、對(duì)外的租賃，減少設(shè)備閑置時(shí)間，才能盤活存量資產(chǎn)，充分提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械費(fèi)成本的支出。

7 加強(qiáng)成本考核，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合

成本考核的目的在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理的健康發(fā)展。成本管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如果成本考核工.作抓的不緊、不嚴(yán)、不細(xì)，則對(duì)前期的成本預(yù)測(cè)及過程中的控制、核算和成效都將得不到正確的評(píng)價(jià)。機(jī)械費(fèi)成本的考核也是如此。特別是施工過程中的定期考核，通過定期考核能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，而竣工后的成本考核只是分清責(zé)任，對(duì)成本管理的不足和由此造成的損失，已無法彌補(bǔ)。項(xiàng)目機(jī)械成本管理的好壞，除了需要項(xiàng)目第一管理者高度重視外，機(jī)械管理人員及有關(guān)部門也有直接關(guān)系。因此，只有在施工過程中明確有關(guān)部門、班組、單機(jī)（單車）的成本責(zé)任，并與工資分配緊密掛鉤，才能做好全過程的成本控制。

8 加強(qiáng)成本分析，不斷提高成本管理水平

成本分析是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)成本的形成過程和升降因素進(jìn)行的分析。通過分析，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。因此，成本分析是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的手段之一。只有通過機(jī)械費(fèi)成本分析，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)并加以完善，才能降低機(jī)械費(fèi)成本，提高核算水平。要做到上述要求，一要有主要領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門共同參與。二是要明確各部門在成本分析中的職責(zé)，使各部門做到各負(fù)其責(zé)。三要定期堅(jiān)持成本分析。四是在分析的深度和廣度方面應(yīng)不斷深化。要通過分析工作找出成本管理漏洞，有針對(duì)性地采取應(yīng)時(shí)措施。五是形成有綜合性的分析報(bào)告，不足之處要加以克服，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提高成本管理水平。

9 結(jié)語

要控制建筑工程項(xiàng)目的機(jī)械使用費(fèi)，必須使企業(yè)的效益和職工的利益緊密相連，成本管理和職工的收入、崗位的得失密切相關(guān)，促使職工全面主動(dòng)地自覺參與和控制成本管理的各項(xiàng)工作，必定能形成人人有事干、事事有人管的工作新局面，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭、激勵(lì)、約束機(jī)制得以充分發(fā)揮，才能使建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理得到具體落實(shí)，必定能降低建筑施工的工程成本，提高生產(chǎn)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。

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