楊靜斌

摘 要：改革開放以來，我國的民營企業(yè)取得了快速的發(fā)展，有效的促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的提高，推動(dòng)了地區(qū)間經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。在民營企業(yè)的發(fā)展中，由于其自身性質(zhì)的特殊，在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上沒有較多的繁瑣機(jī)構(gòu)，但是財(cái)務(wù)管理對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，在新的形勢(shì)下，民營企業(yè)也與時(shí)代發(fā)展步伐相一致，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新也勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

民營企業(yè)作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)者，在我國的經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)成中占有重要的地位，國家在近幾年也出臺(tái)了很多支持民營企業(yè)發(fā)展的文件。相對(duì)于大型企業(yè)來說，在民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的及時(shí)創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用，由于民營企業(yè)自身規(guī)模并不大，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金需要有較高的利用效率，以保持效益的增加，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，各方面都有了創(chuàng)新，從民營企業(yè)的自身性質(zhì)來看，及時(shí)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是必需的。

1、財(cái)務(wù)管理對(duì)民營企業(yè)的重要性

首先，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正確合理性對(duì)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的作用。財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一就是給企業(yè)的管理者在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)提供及時(shí)全面的財(cái)務(wù)信息，可以保證決策的合理性；其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的忠實(shí)執(zhí)行者和目標(biāo)的輔助制定者，是企業(yè)內(nèi)部組織中關(guān)鍵的管理機(jī)構(gòu)，其他各個(gè)部門的活動(dòng)都需要有財(cái)務(wù)部門的資金支持；第三，企業(yè)的根本就是獲取經(jīng)濟(jì)利益，而經(jīng)濟(jì)效益的最終落腳點(diǎn)還是在財(cái)務(wù)管理方面，它是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的最終效益的核算；最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效直接影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，如果管理不善很容易使企業(yè)陷入發(fā)展困境，遇到資金上的困擾，它是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要支撐。通過上述分析，可以知道，在企業(yè)的經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是極為重要的，特別是對(duì)于規(guī)模不大的民營企業(yè)來說，更是如此。

2、當(dāng)前民營企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員的素質(zhì)有待提高

我國的民營企業(yè)起步較晚，造成在發(fā)展的過程中由于過于重視短期內(nèi)效益的增加，忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的完善，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)嚴(yán)重分離，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)核算的重要性認(rèn)知不夠，而企業(yè)自身也沒有形成專門的、獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上缺乏健全性。民營企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，在資本構(gòu)成上規(guī)模也不大，造成有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒有設(shè)置會(huì)計(jì)核算，把一些與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)統(tǒng)一為一個(gè)機(jī)構(gòu)，這就是在核算上沒有專業(yè)的人員進(jìn)行相應(yīng)的任職，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)也沒有高效的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資源配置的促進(jìn)作用不了解，缺乏專業(yè)理論水平，造成管理活動(dòng)的盲目，沒有針對(duì)性，從而制約了民營企業(yè)的健康運(yùn)行發(fā)展。

2.2 管理機(jī)制落后

民營企業(yè)屬于小規(guī)模的自營經(jīng)濟(jì)，在成立之初對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)大多是由管理者所決定的，長(zhǎng)期以往，會(huì)弱化財(cái)務(wù)管理的功能，加上相關(guān)制度的配合不協(xié)調(diào)，造成財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全。

第一，缺乏必要的成本管理。民營企業(yè)實(shí)際上就是由民營企業(yè)家獨(dú)立發(fā)展壯大的，在發(fā)展的過程中為了彌補(bǔ)成立之初的資金花費(fèi)，往往會(huì)注重短期利潤的增加，會(huì)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行壓縮，忽視了成本管理的內(nèi)涵和對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，造成成本管理上的不足，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算體系不完善，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱化。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不可避免的影響因素，注重短期利潤的增加，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的其他方面出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)資金流動(dòng)的不合理和使用率的低下，也給財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生埋下隱患。

第三，投資決策不合理。在民營企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)過于集中是現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展面臨的通病，權(quán)力的過度集中導(dǎo)致決策的科學(xué)性大大降低，企業(yè)管理者在進(jìn)行投資選擇時(shí)往往會(huì)忽略企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而只是盲目的重視未來的經(jīng)濟(jì)效益，致使最終的投資決策脫離了實(shí)際，在執(zhí)行上造成資金的大量浪費(fèi)。

2.3 財(cái)務(wù)管理的模式落后，管理目標(biāo)不恰當(dāng)

從我國民營企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容大的只是限于運(yùn)營資金的管理，沒有形成較為系統(tǒng)全面的管理模式?，F(xiàn)代形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，財(cái)務(wù)管理已取代了生產(chǎn)管理，但是很多的民營企業(yè)在管理理念上并沒有及時(shí)的創(chuàng)新，仍然是舊的管理模式，這與新時(shí)期下的財(cái)務(wù)管理思路是不相符的，會(huì)造成管理方式的不恰當(dāng)，缺乏實(shí)效性，管理的目標(biāo)沒有與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的核心地位發(fā)生偏移。另外，對(duì)于新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的作用并沒有形成全面的、多角度的認(rèn)知，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)整體的思考，忽視了其導(dǎo)向作用。

3、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

3.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效性直接取決于管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)起著導(dǎo)向作用，因此，就需要管理人員有很強(qiáng)的分析能力和統(tǒng)籌能力，能夠把各部門所需的資金有合理的分配，對(duì)資金的使用有科學(xué)管理，使資金的使用率大大提升，讓財(cái)務(wù)管理的重要性貫徹于整個(gè)企業(yè)發(fā)展中。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理體制

在新時(shí)期下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不再是簡(jiǎn)單的資金的運(yùn)營管理，而是涉及到企業(yè)的成本、預(yù)算、投資以及效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各個(gè)方面，因此，就需要把會(huì)計(jì)核算制度、成本預(yù)決算制度以及投資決策制度都規(guī)范化的施行，使之與財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)較為系統(tǒng)協(xié)調(diào)的體系，確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)合理化。另外還要注意的就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，要有強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)防范機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生降為最低。

3.3 創(chuàng)新管理模式，合理制定目標(biāo)

采用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容豐富化，使其具有的產(chǎn)管理功能更加的具有實(shí)效性。管理者要提高自身管理素質(zhì)，全面改革財(cái)務(wù)管理模式，信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，確保財(cái)務(wù)管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況及時(shí)的跟蹤，從而確保企業(yè)的目標(biāo)制定符合自身實(shí)際，有很好執(zhí)行性。

結(jié)語：

在新形勢(shì)下，我國的民營企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為其重要的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，需要管理者加大創(chuàng)新認(rèn)知，不斷的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化改善，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和實(shí)效性，從而使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用有最大化的發(fā)揮。

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