摘 要：新時(shí)期，煤炭行業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。因此，做好煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理意義重大。面對激烈的市場競爭環(huán)境，要求煤炭企業(yè)既要做好外部市場環(huán)境，同時(shí)也要做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理。本文分析了新時(shí)期煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題，并提出了新時(shí)期做好煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 煤炭企業(yè) 經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理 問題 策略

新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，然而煤炭企業(yè)卻面臨著嚴(yán)峻的市場競爭壓力，如果煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理跟不上，勢必被市場所淘汰。因此，要求煤炭企業(yè)應(yīng)分析研究存在的經(jīng)濟(jì)管理問題，并吸收借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理策略，從而推動(dòng)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

一、新時(shí)期煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題

1、管理理念不成熟。煤炭企業(yè)的市場競爭日益激烈，需要先進(jìn)而成熟的管理理念，然而許多煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然沿用傳統(tǒng)管理理念管理企業(yè)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)缺乏競爭實(shí)力和優(yōu)勢，日益衰落甚至走向破產(chǎn)邊緣。還有部分企業(yè)應(yīng)用的先進(jìn)管理理念并不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，也嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

2、管理制度不合理。部分煤炭企業(yè)盡管可以吸收借鑒成功管理制度，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，然而其制定的企業(yè)管理制度卻并不科學(xué)合理，實(shí)際管理工作中無法得到有效落實(shí)。加之部分煤炭企業(yè)管理機(jī)構(gòu)有名無實(shí)，并未嚴(yán)格履行工作職責(zé)和規(guī)范管理行為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題較多。

3、財(cái)務(wù)管理不到位。煤炭企業(yè)資金充足才能促進(jìn)其健康快速發(fā)展，相反資金缺乏就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營和管理出現(xiàn)阻礙。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作直接決定了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。然而，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員并未認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，許多煤炭企業(yè)都將工作重點(diǎn)用來抓煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量，然而對財(cái)務(wù)管理卻并示重視，也未開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)培訓(xùn)等，加之財(cái)務(wù)管理水平相對不高，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金流不順暢或者資金浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，影響企業(yè)發(fā)展。

4、設(shè)備技術(shù)不先進(jìn)。煤炭企業(yè)需要的開采設(shè)備相對較多，要求的采掘技術(shù)也較高，需要大量的資金投入，然而針對小型煤炭企業(yè)而言，大都無法投入大量資金進(jìn)行先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的購買和更新?lián)Q代，許多企業(yè)使用的設(shè)備老舊，采掘技術(shù)落后，操作水平低，嚴(yán)重制約企業(yè)快速發(fā)展。調(diào)查表明：我國目前的煤礦開采機(jī)械化程度只有42%，煤炭利用科學(xué)化程度也不高，資源利用率較低，未能充分體現(xiàn)煤炭的價(jià)值。

5、信息網(wǎng)絡(luò)不完善。煤炭企業(yè)管理者的決策直接決定企業(yè)發(fā)展的未來和方向，然而，部分企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)思想，缺少現(xiàn)代管理理念，不具備創(chuàng)新精神以及分析解決問題能力，認(rèn)為煤炭企業(yè)不需要信息網(wǎng)絡(luò)，或者簡單認(rèn)為信息網(wǎng)絡(luò)就是幾臺計(jì)算機(jī)組成，并未跟上時(shí)代發(fā)展步伐，不利于現(xiàn)代煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

二、新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的策略

1、創(chuàng)新管理理念。管理理念落后是阻礙煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。企業(yè)運(yùn)營過程中，不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足新時(shí)期煤炭企業(yè)發(fā)展需要，影響企業(yè)的市場競爭能力。對此，要求煤炭企業(yè)管理者應(yīng)突破傳統(tǒng)觀念，大膽改革，創(chuàng)新管理理念，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)向著正確方向快速穩(wěn)步發(fā)展。創(chuàng)新管理理念的同時(shí)，還要求煤炭企業(yè)管理者大力宣傳企業(yè)管理理念，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，通過物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)讓全體職工都參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中來，并且要及時(shí)總結(jié)分析企業(yè)管理理念實(shí)施效果情況，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新活力。

2、創(chuàng)新管理制度。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的不斷調(diào)整變化和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，煤炭企業(yè)面臨的市場競爭競爭非常激烈，因此煤炭企業(yè)管理者要想帶領(lǐng)企業(yè)占領(lǐng)市場的一席之地，就必須創(chuàng)新企業(yè)管理制度，由煤炭企業(yè)發(fā)展的細(xì)節(jié)問題入手，通過一系列手段與措施制定出符合煤炭企業(yè)發(fā)展實(shí)際的優(yōu)秀管理制度。要求煤炭企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)吸收借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，根據(jù)國家大政方針以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際，逐步建立健全規(guī)范的、具有可操作性的企業(yè)管理制度，推動(dòng)煤炭企業(yè)順利穩(wěn)定運(yùn)營，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展密不可分。因此，作為煤炭企業(yè)管理者必須重視賬務(wù)管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理責(zé)任，抓好落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。煤炭企業(yè)管理者應(yīng)定期組織開展專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，讓每名職工都參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，做到各司其職共同發(fā)展。同時(shí)企業(yè)資金要做好科學(xué)分配，不能一味地只注重生產(chǎn)投入，應(yīng)做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，避免因資金不足資金鏈斷裂而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

4、創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)。煤炭企業(yè)若要適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，提高企業(yè)管理水平與效率，加強(qiáng)信息化建設(shè)勢在必行，通過科技力量來推動(dòng)煤炭企業(yè)快速發(fā)展，要加強(qiáng)煤炭企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，讓企業(yè)發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)資料能夠快速、準(zhǔn)確地為企業(yè)管理層決策提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

5、提高職工素質(zhì)。人才作為所有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的主體，職工的工作質(zhì)量和工作效率決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。因此，煤炭企業(yè)必須注重“以人為本”，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。煤炭企業(yè)選拔職工要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要確定，而不能單純注重高學(xué)歷、高職稱等，從而優(yōu)化企業(yè)的人才發(fā)展結(jié)構(gòu)。同時(shí)，煤炭企業(yè)還應(yīng)制定科學(xué)的職工培養(yǎng)機(jī)制，定期組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工的工作能力和綜合素質(zhì)，還應(yīng)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制，鼓勵(lì)職工的工作熱情，讓職工敬業(yè)貢獻(xiàn)參與企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，創(chuàng)新是煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。新時(shí)期煤炭企業(yè)若想占領(lǐng)市場一席之地，要求必須創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)和提高職工素質(zhì)，同時(shí)動(dòng)作科技力量，根據(jù)市場發(fā)展實(shí)際做好新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，推動(dòng)煤炭企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡介：

王雅莉 （1976.3-），女，本科學(xué)歷，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理。

（作者單位：潞安金源煤層氣公司 山西長治市 046204）