加強事業(yè)單位人力資源管理的幾點建議

史鳳燕

【摘 要】隨著我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)固提升，我國事業(yè)單位也得到了突飛猛進的發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理工作越發(fā)重要。人力資源管理是主治管理的核心內(nèi)容，單位只有將人力資源管理的工作做好的情況下才能保證其他工作的順利進行。本文將根據(jù)現(xiàn)今我國事業(yè)單位人力資源管理的特色，和21世紀在知識經(jīng)濟時代的大背景下，就目前我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了幾點建議。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；建議

前言：

隨著我國社會經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，各項社會事業(yè)的建設也處在深刻的變革中。而主要從事科學、教育、文化、衛(wèi)生等活動的事業(yè)單位，在這次歷史性的變革中也面臨著各方面的改革問題。其中，事業(yè)單位的人力資源管理問題被提上議事日程，受到了多方的重視。人力資源管理中出現(xiàn)的問題對事業(yè)單位的建設具有負面的影響，因而對其管理體系加以整治與完善是促進事業(yè)單位健康發(fā)展的先決條件。

一、事業(yè)單位人力資源管理概述

人力資源管理簡要來說就是對人力資源進行科學合理的運用與規(guī)劃，以實現(xiàn)人力資源利用率的最大化，進而滿足單位組織當前及未來的發(fā)展需要。我國事業(yè)單位的人力資源管理與一般企業(yè)的人力資源管理既有相同點，又有區(qū)別之處。首先，事業(yè)單位的人力資源管理與一般企業(yè)的人力資源管理相同，都在管理機制中設立了競爭、激勵、開發(fā)、保障等環(huán)節(jié)，在具體的管理辦法中都有人才甄選、評價、考核、獎懲等內(nèi)容。同時，在我國特殊的政治經(jīng)濟體制大背景下，事業(yè)單位有其特殊的屬性和職能，于是它的人力資源管理也具有特殊性。這種特殊性主要表現(xiàn)在事業(yè)單位的人力資源管理具有很大的穩(wěn)定性。所謂的穩(wěn)定性就是事業(yè)單位的人事結(jié)構(gòu)、管理模式在很長一段時間內(nèi)不會發(fā)生變化與調(diào)整。這種比較特殊的情況既有利于事業(yè)單位人力資源管理體系的穩(wěn)定，同時也給其帶來一些問題。

二、我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

從上世紀八十年代改革開放以來，為了適應社會發(fā)展的需要，我國長期進行著事業(yè)單位人力資源管理改革工作，并且也取得了不小的成效，不少事業(yè)單位都建立起了自身的人力資源管理體系，但是在制度觀念以及執(zhí)行力上還比較欠缺，無法達到我國事業(yè)單位人力資源管理的改革要求。事業(yè)單位在人力資源上尚且存在諸多問題，管理體系有待于完善，下面就對我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進行簡要分析：

1.人力資源管理機制不夠完善。

人力資源的管理機制主要包括用人機制、人才評價機制、人才配置機制、人力資源開發(fā)機制等幾項內(nèi)容。第一，在用人機制方面，事業(yè)單位因人力資源管理體系長期處于不變的狀態(tài)而出現(xiàn)人才得不到應有的任用和提升的情況。在職位的安排上，很多情況下都是一次安排“定終生”，于是造成許多有才能的員工無法發(fā)揮自己的實際才能，進而選擇辭職。人才在這種機制下大量流失。第二，從人才評價機制方面來看。事業(yè)單位的人才評價主要包括兩個方面的內(nèi)容。一個是事業(yè)單位在招聘人才時對人力資源所做的評價。在招聘人才時，事業(yè)單位存在著用裙帶關(guān)系來招聘人才的現(xiàn)象，對有裙帶關(guān)系的人員總是優(yōu)先錄用，而篩掉了許多有真才實學的人才。另一個是事業(yè)單位對在職員工所做的評價。這項評價的內(nèi)容比較復雜，它涉及到員工的績效、職位晉升、工資福利等方面的內(nèi)容，與員工的切身利益密切相關(guān)，是員工最關(guān)心的問題之一。我國事業(yè)單位對在職員工的評價上，存在著對員工的績效考核工作不夠重視的情況，同時在進行考核評價時形式主義濃厚，多為依靠印象打分，評價極不嚴謹。第三，從人才配置機制方面來看。事業(yè)單位的人才配置工作是整個人力資源管理工作中的重點與中心。然而我國事業(yè)單位的人才配置存在著極不合理的現(xiàn)象。由于人才配置機制不夠健全，人力資源管理者自身的管理能力不夠，造成了員工學非所用、大材小用、小材大用等情況的發(fā)生，崗位人員的配置在這種情況下出現(xiàn)混亂，從而影響了整體效能的發(fā)揮與提升

2.管理觀念相對落后，忽視人力資源管理

在傳統(tǒng)的管理理念中，人力資源管理僅僅是對人才的引進和培養(yǎng)予以監(jiān)督和管理，并未制定出一個真正以人才為核心的管理體系，使得事業(yè)單位人力資源管理日趨混亂，導致人才的流失。人力資源作為事業(yè)單位中重要的資源，需要每個單位都要有一支專門進行人力資源管理工作的隊伍，而且要制定相關(guān)的管理制度來完善整個管理體系。但就目前我國事業(yè)單位而言，對人力資源的管理存在著重視程度不夠、實施力不強的現(xiàn)象，僅僅把人力資源管理當成一個事務性工作，沒有一個完整的管理體系，更缺乏一支專職管理隊伍，導致人力資源管理工作停滯不前。由于單位對人力資源管理的不力，使事業(yè)單位很容易出現(xiàn)管理效率低、辦事能力差、工作人員綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，即使能夠給引進先進的優(yōu)秀人才，如果得不到合理的安排和管理，也會造成人才的流失、資源的浪費，不利于事業(yè)單位的長期發(fā)展。

3、人力資源開發(fā)培訓工作欠缺

要想實現(xiàn)人力資源的合理充分利用，就必須做好人力資源的開發(fā)工作，善于對員工予以發(fā)掘，并定期對員工進行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，最大程度地開發(fā)每位員工的優(yōu)勢和技能，實現(xiàn)人才的合理充分利用，實現(xiàn)工作效率的全面提升。但是目前我國事業(yè)單位人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀不容樂觀，主要存在以下幾方面問題：首先，事業(yè)單位對人才的發(fā)掘力度不夠。事業(yè)單位在人力資源開發(fā)過程中，并沒有全面地了解到每位員工，對他們所擁有的技能和優(yōu)勢沒有一個合理的認識，而且缺乏對特定人才、專業(yè)技能的培養(yǎng)和開發(fā)，導致某些人才的專業(yè)技能得不到充分的開發(fā)與利用。其次，事業(yè)單位人力資源的開發(fā)缺乏健全的機制。在人力資源開發(fā)過程中缺乏長遠的規(guī)劃，可能出現(xiàn)某一部門人才的擁擠或某一部門人才的缺失，造成事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間人力資源分配不均，很大程度上影響著單位的辦事效率，阻礙事業(yè)單位的長期發(fā)展。

三、完善我國事業(yè)單位人力資源管理機制的建議

1.完善人力資源管理體制。

完善人力資源管理體制主要應從以下幾個方面進行。首先，要嚴格人才選拔機制。人才的選拔是事業(yè)單位篩選人才的第一步，在這一環(huán)節(jié)，管理者要加強人才選拔的管理，嚴格人才選拔的程序，提升選拔的透明度和公平性。其次，要完善人才評價機制。不管是對處在考查期的人才還是對在職員工，管理者都要端正態(tài)度，對其作出正確、準確的評價，決不可應付了事。同時，對那些表現(xiàn)好的員工要及時表揚和獎勵，將員工的工作表現(xiàn)與員工的薪資待遇、福利等聯(lián)系起來。此外，還要完善人才配置機制。人力資源管理者首先要提升自身的管理水平，之后對員工做出準確的能力分析與判斷，根據(jù)員工各自不同的優(yōu)勢來合理安排崗位，做到人盡其才。最后，要完善人力資源開發(fā)機制。相關(guān)人員要做好員工的入職培訓工作，提升他們的業(yè)務能力，同時還要注意挖掘員工的潛能，并根據(jù)其潛能實行相應的開發(fā)工作。通過這些工作，為事業(yè)單位儲備好人才。

2.創(chuàng)建事業(yè)單位的單位文化。

在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，一般都會有企業(yè)文化建設方面的內(nèi)容。而事業(yè)單位雖不同于企業(yè)，但文化建設是一項具有多種優(yōu)點的活動，能夠給事業(yè)單位的人力資源管理帶來許多意想不到的效果。單位文化的建設是針對員工的思想政治、情感需求、價值需求等方面所做的一項工作，它可以有效彌補薪酬激勵制度無法涉及的內(nèi)容，加強員工與事業(yè)單位之間的親密度，凝聚向心力，從而降低管理的難度。

3.以現(xiàn)代人力資源管理理念統(tǒng)籌人力資源管理。

以現(xiàn)代人力資源管理理念統(tǒng)籌事業(yè)單位的人力資源管理工作，是事業(yè)單位轉(zhuǎn)變思想認識、更新管理觀念的有效途徑。首先，管理層要樹立人才至上的觀點，將人力資源管理工作作為事業(yè)單位在展開科教文衛(wèi)事業(yè)時的基礎(chǔ)性和先決性工作內(nèi)容。其次，要樹立以人為本的管理觀。人力資源管理的核心就是對人的管理，在現(xiàn)代管理理念的倡導下，以人為本的管理觀應該貫穿整個管理工作的始終。只有以人為本，尊重員工、關(guān)心員工，人力資源管理才不會背離管理工作的核心，同時人力資源才會發(fā)揮出最大的功效。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)代事業(yè)單位體制改革不斷深入下，人力資源管理改革勢在必行。我們應針對事業(yè)單位行政、服務等職能，事業(yè)單位人力資源管理的改革方向應以人員專業(yè)技能培訓、內(nèi)外部競爭機制的建立、科學的績效考評等為重點。通過人力資源管理改革提高事業(yè)單位人力資源管理能力及管理水平，促進事業(yè)單位社會服務職能的發(fā)揮。促進事業(yè)單位在人力資源管理方面的健康快速發(fā)展。

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