王新業(yè)

現(xiàn)代互聯(lián)社會，一個企業(yè)家的自我修養(yǎng)更需要從宏觀著眼，胸懷全局。微觀入手，腳踏實地。有認真謹慎的態(tài)度，有厚積薄發(fā)的鉆勁，有大刀闊斧的韌勁，有不畏險阻的狠勁，就沒有辦不成的事兒

作為世界三大戲劇表演體系之一的斯坦尼斯拉夫斯基表演體系，強調(diào)通過有意識的心理技術(shù)達到下意識的創(chuàng)作。它要求演員“在舞臺上，在角色的生活環(huán)境中，和角色完全一樣正確地、合乎邏輯地、有順序地、像活生生的人那樣地去思想、希望、企求和動作”。這就是《演員的自我修養(yǎng)》，周星馳電影里那個讓人過目難忘的經(jīng)典瞬間。

其實，自我修養(yǎng)不僅是屬于演員的，任何行業(yè)都應該有自己的修養(yǎng)，尤其是和人們經(jīng)濟生活密切相關(guān)的極客群體。在技術(shù)與商業(yè)融合的互聯(lián)時代，極客的個人修養(yǎng)往往會展現(xiàn)出來不同的姿態(tài)，從內(nèi)心深處上激發(fā)自己無限的潛能，影響世界，改變世界。蓋茨、喬布斯、扎克伯格等，他們在商業(yè)上的成功，證明了極客完全可以憑借自己的個人修為，讓一個默默無聞的小圈子變成一個富可敵國的巨大產(chǎn)業(yè)。如同現(xiàn)任微軟CEO薩提亞·納德拉所言：這個行業(yè)不推崇傳統(tǒng)，只尊重創(chuàng)新，要加速創(chuàng)新我們就要時刻審視自己的靈魂，我們最與眾不同的核心價值。

厚積薄發(fā)，放眼未來

“你無論走得多么遠也不會走出我的心，黃昏時的樹影拖得再長也離不開樹根。”泰戈爾的這句詩形容李彥宏，再合適不過。低調(diào)、自律、沉穩(wěn)、自信、不忘初衷、著眼未來，這是外界對李彥宏的印象。

“不是故意保持神秘感，我天性就是這樣一個人，我并不喜歡天天跑出去跟人家打交道，也不希望我的名字被每一個人都記住，不希望走到大街上大家都認識我，對我來說這并不是我追求的東西。到今天為止，百度這個名字其實已經(jīng)家喻戶曉了，即使我是一個不喜歡出去到處說、到處秀的人，百度仍然可以做成家喻戶曉的品牌，我覺得這就可以了?！?李彥宏說。

正因為李彥宏這樣的個人修養(yǎng)，使得百度的文化氣息有了一種厚積薄發(fā)的力量——信仰技術(shù)、更接地氣以及堅持長遠投入。一句話就是，只要踏實地解決問題，才能接近理想。

“我有很多愛好，不過我不想做自己不喜歡的事情，大家是一類人的話我就愿意多說一點，如果人群跟我不太一樣的話，我更愿意把時間花在產(chǎn)品上、花在技術(shù)上、花在電腦前面，這是我本性使然。我是個技術(shù)出身的人，我在美國學的就是計算機，后來在硅谷做的又是最核心的技術(shù)，所以我對技術(shù)非常熱愛，任何新技術(shù)出現(xiàn)我都會覺得很興奮、很激動?！崩顝┖暾f。

和李彥宏類似，搜狗CEO王小川本人也是穩(wěn)重厚道，一旦目標明確，必將鍥而不舍。王小川沒有太多的業(yè)余生活，如果有，那就是工作。他時常把“創(chuàng)新”掛在業(yè)余生活的嘴邊，以至于模糊了工作與生活的界限。可就是這樣的“自我修養(yǎng)”，無論是輸入法、瀏覽器，還是搜索，如今的搜狗把這三個位置統(tǒng)統(tǒng)占領(lǐng)。輸入法占領(lǐng)行業(yè)頂峰，瀏覽器的市場份額排到了國內(nèi)第二位，曾經(jīng)多磨難的搜狗，儼然已為搜狐的旗下標兵，而從搜狐的剝離，更給了王小川更有想象力的發(fā)揮空間。

搜狗十多年發(fā)展的各個階段，王小川多次有機會離開，有的業(yè)界諸多大佬都暗地里約過他，開出豐厚條件，重金誘惑。但王小川始終堅持自己，不為所動，“大部分人對近處經(jīng)歷的事情更多會看到困難，對未經(jīng)歷的事情更多看到誘惑。這時不如聚焦到正在做的事情上，只要還有進步就不要放棄?！泵鎸κ朗伦兓瘧械脩獙踹t鈍，這或許也是王小川“自我修養(yǎng)”的另一面。

大刀闊斧，雷厲風行

有一種人天生大事清楚，小事糊涂。平常遇到小事，大都糊涂，但碰到事關(guān)發(fā)展前途命運的大事，需要下決心時，那種九頭牛也拉不回頭的倔犟和韌勁兒，立刻就會展現(xiàn)出“廢除已有規(guī)則并挑戰(zhàn)競爭對手”的魄力。

在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場，奇虎周鴻祎爭過丁磊的地盤，和馬云互掐玩“封殺”，和幾乎所有殺毒軟件同行互相謾罵過，連楊致遠都親自給VC寫信不要投資給他……即使如此，周鴻祎依然故我，似乎就是把“顛覆”二字當成了他的人生修養(yǎng)。

“別人收費我免費，別人收多我收少，我就和巨頭反著來。這就一定會對大佬們的商業(yè)模式帶來顛覆性影響，那些巨頭就像練就《葵花寶典》，面對巨額利潤不能狠心揮刀自宮，要不就是降價促銷，增加免費版本，總是做得扭扭捏捏。他們不愿意免費，最后自然用戶就流到我們這里來了，而他們不僅刀子不快，磨磨蹭蹭，還不愿意一下子就放棄收費，等到最后想明白，想割干凈的時候，已經(jīng)流血而死了。這就是顛覆式創(chuàng)新?！敝茗櫟t說。

事實上，周鴻祎始終認為，一個人的修養(yǎng)不能太默默無聞了，一定要有響動，有震撼力。既然是顛覆，要么是商業(yè)模式的顛覆，要么是用戶體驗的顛覆。顛覆式創(chuàng)新最重要的是把很麻煩的事情變得簡單，這未必是技術(shù)上的顛覆性進步，因為很多產(chǎn)品都算不上技術(shù)的進步。它的核心是主動出擊響應市場變遷。

所以，“人的成功就是可以做自己內(nèi)心想做的事情，這種自由是很多人做不到的。很多人為五斗米折腰，為了生存不得不去上班，你年輕的時候，當你有機會做你自己想干的事可能會承擔風險，可能要放棄很多東西，但這值得。”

無獨有偶，另一個“破壞性入侵者”京東舵手劉強東也和周鴻祎一樣，他與傳統(tǒng)零售巨頭國美、蘇寧正面交鋒;他涉足包括圖書業(yè)務(wù)，阻擊當當和易迅;他建開放平臺，直接挑戰(zhàn)阿里巴巴;他如推土機般推倒商業(yè)舊秩序，又如工程師般重建零售新規(guī)則;2015博鰲亞洲論壇上，他更是聲稱要發(fā)動廣場舞大媽做配送員打造O2O平臺……

因此，很多同業(yè)者如此評價他：在今天和明天之間，劉強東既賣核心競爭力，也賣夢想。這樣的“自我修養(yǎng)”自然會引人側(cè)目，原本人們只關(guān)心京東上的商品價格能不能再便宜點，現(xiàn)在人們不僅關(guān)注價格，更關(guān)心他的個人生活了。

是的，修養(yǎng)是個人魅力的基礎(chǔ)，其它一切吸引人的長處均來源于此，可以說修養(yǎng)是一個人氣質(zhì)、內(nèi)涵和表現(xiàn)力的綜合體現(xiàn)?！靶奚?、齊家、治國、平天下”。古人把“修身”列在首位，就說明良好的自我修養(yǎng)是成就事業(yè)的前提。

不可否認，現(xiàn)代互聯(lián)社會，一個企業(yè)家的自我修養(yǎng)更需要從宏觀著眼，胸懷全局。微觀入手，腳踏實地。雖然金無足赤，人無完人，但重要的是使其在實踐中能鍛煉提高。有認真謹慎的態(tài)度，有厚積薄發(fā)的鉆勁，有大刀闊斧的韌勁，有不畏險阻的狠勁，就沒有辦不成的事兒。