馬少華

身為職場(chǎng)中人，相信大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“否定”都不陌生。那一次又一次的“否定”，就像一座又一座大山一樣，讓你感覺“壓力山大”。然而，大多數(shù)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的“否定”都不是沒有原因的，對(duì)于這背后的玄機(jī)，你了解多少呢？

一、制約式的“否定”

在《西游記》“三打白骨精”中，白骨精趁著孫悟空外出化緣，變作一個(gè)女子，想抓唐僧回去吃肉，結(jié)果被趕回來的悟空識(shí)破，一棍子打死。唐僧向來以行善為本，見悟空胡亂殺人，不等他解釋，就念起了緊箍咒，疼得悟空滿地打滾兒。白骨精一計(jì)不成，又生一計(jì)，化作一位老婦人接近唐僧，結(jié)果又被悟空識(shí)破，一棍子打死。唐僧氣得不行，又狠狠地念了二十遍緊箍咒，直把悟空的頭勒成了葫蘆。白骨精兩次失利，仍然不放棄，又化作一位老公公，結(jié)果還是被悟空打死，唐僧也不遺余力地第三次念起了緊箍咒。擁有火眼金睛的孫悟空，無疑是能力超強(qiáng)的職場(chǎng)高手，領(lǐng)導(dǎo)唐僧沒有鑒別能力，就應(yīng)該給悟空充分發(fā)揮才能的平臺(tái)，信任他，支持他，為什么還要三番五次地否定他呢？

很多職場(chǎng)中人都會(huì)有這樣的煩惱：我這么優(yōu)秀，為什么領(lǐng)導(dǎo)就不能把任務(wù)完全交給我呢？其實(shí)，你完全可以從另一個(gè)角度來想：如果領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)完全交給你，自己不聞不問，會(huì)發(fā)生什么樣的后果？開始時(shí)，你肯定會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)去完成很多非常漂亮的任務(wù)，但是時(shí)間長(zhǎng)了呢？心里多半會(huì)想：反正領(lǐng)導(dǎo)也看不懂，還不是我說什么就是什么？于是悲劇發(fā)生了。因此，面對(duì)制約式的否定，不能恃才放曠，而應(yīng)該俯下身來，更加踏實(shí)地做事，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二、去偽式的“否定”

有一次，宋太宗想找個(gè)人去遼國(guó)辦點(diǎn)兒事，就讓宰相呂蒙正推薦一個(gè)合適的人。接到任務(wù)后，呂蒙正就在人才庫里一扒拉，選了一個(gè)人，把資料給太宗送了上去。宋太宗一看，這人我認(rèn)識(shí)，不就是那誰嗎？做個(gè)小官還行，出使遼國(guó)這樣的大事那哪兒行？就給否定了。第二天，宋太宗又問呂蒙正有沒有合適的人，老呂又把這個(gè)人的資料送了上去。太宗一看，這不還是那個(gè)人嗎？老呂這是忙糊涂了嗎？就又給退了回去。第三天，太宗又問起這事兒，結(jié)果老呂送上來的還是那個(gè)人的資料。這下太宗火了，把資料一把扔在地上，說：“我已經(jīng)否定兩次了，老呂你怎么這么固執(zhí)?。　眳蚊烧騺硪詺饬繉捄曛Q，不慌不忙地把資料撿起來，說：“陛下，不是我固執(zhí)，而是陛下您對(duì)這個(gè)人不了解而已。如果我順著您的意思換一個(gè)人，也不是不可以，但以我的判斷，這次出使遼國(guó)，他就是最合適的人選，別人都不行?！痹捳f到這份兒上，宋太宗也只好同意了。事實(shí)證明，呂蒙正推薦的這個(gè)人確實(shí)是非常適合的，不辱使命，事后太宗也非常滿意，給了他一個(gè)大大的紅包。

很多人在自己的方案被領(lǐng)導(dǎo)否定的時(shí)候，都寧愿另做一份，不敢堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的“否定”，有時(shí)候并不是因?yàn)槟愕姆桨覆缓?，而是要看看你是不是真的肯定自己的方案。在宋太宗眼里，你呂蒙正不是認(rèn)可這個(gè)人嗎？那我就否定你兩次，看看你是不是真的認(rèn)可，如果只是心血來潮，根本沒有堅(jiān)定的信心，那就知難而退吧！所以，當(dāng)你的方案被領(lǐng)導(dǎo)否定的時(shí)候，先想想自己的方案是不是真的值得堅(jiān)持，到底有沒有需要改進(jìn)的地方。

三、創(chuàng)新式的“否定”

林松畢業(yè)后，應(yīng)聘到一家很有名氣的企劃公司。自認(rèn)能力不俗的他，上班第一天就遭到了當(dāng)頭一棒。那天，他精心準(zhǔn)備了五個(gè)創(chuàng)意方案，滿懷信心地遞交給領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)只是簡(jiǎn)單地看了幾眼，一句話也沒評(píng)價(jià)，就讓他回去重新寫。林松愣了一下：這可是我精心準(zhǔn)備了很長(zhǎng)時(shí)間的，您就這么隨便掃了兩眼就知道不行？林松雖然不服氣，但畢竟剛到公司，也沒敢多說什么，就拿著方案回去了?；厝ズ?，林松重新檢查這些方案，結(jié)果發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在一些問題，比如創(chuàng)意不夠新，可行性不夠合理等等。于是，林松又花了好幾天時(shí)間，重新提出了三個(gè)更成熟的方案。沒想到，領(lǐng)導(dǎo)看完后，還是讓他重寫。林松郁悶得不得了，但也沒辦法，只能回來繼續(xù)研究。幾天后，林松終于研究出了一個(gè)更加完美的方案，當(dāng)天晚上就迫不及待地發(fā)到了領(lǐng)導(dǎo)的信箱。第二天一早，林松剛到公司，就被領(lǐng)導(dǎo)叫去辦公室，對(duì)他的方案大加贊賞。

剛?cè)胄械男氯硕紩?huì)有這樣的問題，就是很容易把曾經(jīng)看到的東西當(dāng)成自己的。要知道，凡是能在短時(shí)間內(nèi)想到的東西，多半都是別人早就用過的。作為職場(chǎng)新人，千萬不要怕領(lǐng)導(dǎo)的“否定”，因?yàn)檫@是幫你蛻變的過程，雖然痛苦，但卻在無形中幫你去掉了很多東西。在企劃界有句名言：領(lǐng)導(dǎo)最大的才能就是“否定”。也許偏激了點(diǎn)兒，但也生動(dòng)地說出了“否定”的作用，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)并不需要多說什么，一次次的“否定”，就是逼你自我創(chuàng)新的過程。

因此，領(lǐng)導(dǎo)的“否定”，很多時(shí)候并不在“否定”本身，而是有著各種各樣的玄機(jī)。作為員工的你，不要去糾結(jié)你的方案為什么又被否定了，而是要多想想背后的原因，多虛心反思自己的不足，并積極地加以改正，這樣方能對(duì)癥下藥，成為職場(chǎng)達(dá)人。

（摘自《演講與口才》）