在充滿變化的世界，終身雇傭時(shí)代一去不復(fù)返。終生效忠于一家公司已經(jīng)成為歷史，互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷的自由雇傭制——將員工看作自由人——無法建立創(chuàng)新所需的高度信任與合作的關(guān)系。但終身雇傭時(shí)代的消失不意味著終身關(guān)系消失。相反，如何維系雇傭雙方之間的終身關(guān)系，并從中挖掘價(jià)值，變得比以往更加重要。

《聯(lián)盟》是一本談?wù)摦?dāng)今這個(gè)時(shí)代雇主與雇員關(guān)系的書。當(dāng)今時(shí)代的雇主和雇員是什么關(guān)系？即使再天真的雇員，也不會(huì)幻想自己會(huì)在一個(gè)公司工作一輩子；再優(yōu)秀的企業(yè)，也無法避免最優(yōu)秀的員工流失。

《聯(lián)盟》提供了一種使雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系的框架，創(chuàng)建了一種鼓勵(lì)公司和個(gè)人相互投資的工作模式。打造任期制，將非終身雇用的員工變?yōu)楣镜拈L(zhǎng)期人脈，并吸收員工的高效人脈情報(bào)。只有雇主與雇員結(jié)為強(qiáng)大的聯(lián)盟，共同擁有持續(xù)的創(chuàng)新與豐富的智慧寶庫(kù)，員工、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)才能繁榮發(fā)展。

雇主和雇員的關(guān)系更多的是，為了一部分共同的使命與目標(biāo)，互相在對(duì)方身上投資。這種投資的邊界既不像終身雇傭制一樣，在員工正式上崗前先培訓(xùn)上兩年；但也不像簡(jiǎn)單的商業(yè)交易，我付一份錢，你做一份工。

員工加入一家公司除了掙錢以外，考慮更多的是職業(yè)興趣與職業(yè)發(fā)展是否能得到滿足：這家公司能不能給我提供一份我擅長(zhǎng)且喜歡的工作？這個(gè)公司是否有足夠的成長(zhǎng)空間，我能否升職？對(duì)于雇主而言，它更希望了解的是：?jiǎn)T工是否能滿足工作要求，百分之百甚至超出預(yù)期完成工作，以幫助公司更快成長(zhǎng)？即使創(chuàng)始人，像喬布斯一樣不也中途離開過么？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才關(guān)系，不如從建立聯(lián)盟開始。