不管是“工業(yè)4.0”，還是互聯(lián)網(wǎng)+，做企業(yè)要回歸到可持續(xù)增長的財務(wù)指標(biāo)、市場指標(biāo)和核心競爭力上來。

把企業(yè)內(nèi)部的管理做好，進(jìn)行增量績效管理，產(chǎn)生除了公司利潤以外的增量利潤，這個增量利潤可用來給優(yōu)秀的核心員工漲工資，優(yōu)秀的核心員工留住以后，他們就可以更好地為客戶服務(wù)，創(chuàng)造新的技術(shù)。所以做企業(yè)還是三條路：第一把客戶服務(wù)好，第二把運營層做好降低成本，第三給核心員工漲工資，讓薪酬與能力同步提升。千萬不要今天學(xué)“工業(yè)4.0”，明天學(xué)互聯(lián)網(wǎng)。

目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都存在一個問題，10家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能只有2家是財務(wù)成功的，另外七八家企業(yè)都是失敗的。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)營銷和互聯(lián)網(wǎng)思維，這樣才可以有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，也彌補了互聯(lián)網(wǎng)對實業(yè)支撐的不足。單純講互聯(lián)網(wǎng)，如果回到財務(wù)指標(biāo)，可能很多事情到三五年以后我們會很失望。