江山

隨著社會結構的分化、利益結構的復雜化和社區(qū)矛盾的凸顯化，使全國基層黨建處于一個新的社會環(huán)境之中，基層黨建工作亟待探尋新的工作思路與模式。近年來，全國非公企業(yè)黨建工作取得了新的重要進展，各地把非公企業(yè)黨建工作優(yōu)勢轉化為非公企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為非公企業(yè)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”、經(jīng)濟轉型升級和區(qū)域社會現(xiàn)代化提供了強大的組織保證，同時，也為全面提高非公企業(yè)黨建工作科學化提供了重要經(jīng)驗。以下是國內(nèi)部分非公企業(yè)黨建工作好的創(chuàng)新做法。

組織設置開放化

阿里巴巴集團黨委結合集團客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)的價值理念，在黨建工作中堅持“自主、個性，開放、透明，責任、分享”，積極探索開放式黨組織設置方式，著力激發(fā)黨組織和黨員隊伍內(nèi)生動力。

創(chuàng)新組織設置。在依托原有行政架構建立的B2B黨委、淘寶黨委、支付寶黨委、阿里云黨總支和集團直屬黨總支的基礎上，以管理、研發(fā)、營銷等工作團隊為基本單元，根據(jù)黨員的崗位性質、工作范圍、興趣愛好、個性需求等方面的差異，結合黨員意愿“自主組合”黨支部和黨小組，并進行“個性化命名”，從而形成多層次、開放式的“核心+堡壘”工作格局。在具體實施過程中，首先將這個構思在網(wǎng)上進行發(fā)布，引起黨員的濃厚興趣和積極響應，其中“自主組合”和“個性化命名”工作都是在內(nèi)網(wǎng)平臺，以互動方式在黨員間自發(fā)開展。通過發(fā)布“征集帖”和自由組合、命名，先后組建起了90多個“個性化”特色黨支部、黨小組。

建立競爭機制。除黨務工作外，黨組織舉辦的各類活動面向全公司開放，黨員和入黨積極分子“自主選擇”參加。當某一支部長期不開展活動或活動“不受歡迎”時，黨員還可以要求將組織關系轉到活動開展得好、他所“喜歡”的黨支部。集團黨委依據(jù)各黨組織開展活動次數(shù)、參加人數(shù)，綜合評定各黨組織“活力指數(shù)”，對活力不強的黨組織及時責令整改提高。同時，黨員以“簽名+黨徽”的形式在公司黨建系統(tǒng)和iway（阿里味）內(nèi)網(wǎng)中亮明身份并公布崗位、職務、表現(xiàn)等信息。黨建信息系統(tǒng)面向所有員工開放，集團管理人員和每名員工都能訪問系統(tǒng)查看黨組織活動開展和黨員作用發(fā)揮等情況，并在各類推優(yōu)、育才工作時作為重要依據(jù)。

發(fā)揮黨員作用。集團黨委號召全體黨員“共擔阿里使命，勇當阿里先鋒”，帶領青年積極“勤練內(nèi)功”“擁抱變化”。制訂實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以“馬云上黨課、衛(wèi)哲講黨史、吳菊萍作十八大系列宣講”和開展各類業(yè)務能力培訓等形式“勤練內(nèi)功”，引領黨員青年立足崗位爭優(yōu)秀、服務群眾做表率、熱心公益當先鋒。每年以召開“圓桌會議”的形式，組織黨員建言獻策，促進企業(yè)民主管理，提高組織的凝聚力。號召黨員勇于“擁抱變化”“團結合作”，主動幫助其他員工提高業(yè)務能力，積極參與跨團隊、跨部門工作，主動與同事分享自己的經(jīng)驗和心得，以實際行動影響身邊人。鼓勵黨員更多地“服務社會”，參與社會公益事業(yè)，展現(xiàn)先進性。黨員帶頭參加開展災害救助、扶助弱勢群體、支持教育事業(yè)、普及環(huán)保意識、培育和諧電子商務生態(tài)系統(tǒng)、營造健康向上網(wǎng)絡文化等六大項社會公益行動。每年在占全集團員工20%的“優(yōu)秀”考核等次中，黨員占到60%以上，成為企業(yè)優(yōu)秀員工的中堅力量。

黨的建設青春化

一家年銷售額僅30多萬元的小公司，為何能在短短幾年間就提升至兩億多元，員工隊伍壯大到千余人？在嘉興麥包包網(wǎng)絡科技有限公司，黨支部副書記唐國鵬透露成功的秘訣：“給年輕人一個舞臺釋放能量，青春黨建讓我們看到了實實在在的效果?！?/p>

和大多數(shù)電子商務企業(yè)一樣，“麥包包”的職工都很年輕，平均年齡只有25歲?！把巯虏簧冱h員活動的形式很老套，年輕人提不起勁”。而在“麥包包”，每次組織活動，大家都爭著報名。

麥寶大學幫新員工熟悉環(huán)境，黨員帶同事當“微博控”、做“低碳族”，每月舉行的員工生日會驚喜連連……“麥包包”的青春黨支部在成立之初就把“快樂、時尚、陽光作為定位，組織活動充滿“青春元素”。這些活動讓職工對企業(yè)認可度高了，要求入黨的人也越來越多了。

隨著“青春黨建”的開展，像“麥包包”這樣致力于“青春黨建”，將“網(wǎng)上+網(wǎng)下”“網(wǎng)格+網(wǎng)絡”結合起來，把過去傳統(tǒng)行政動員手段難以觸及的青年吸引到黨組織中來，取得實效的企業(yè)會越來越多。

圍繞項目抓黨建

浙江展誠建設集團黨委根據(jù)建筑企業(yè)點多、線長、面廣且流動性強的特點，從實際出發(fā)，選擇一批具有一定體量規(guī)模的重點項目，進行了“支部建在項目上、項目支部示范帶動”的創(chuàng)新實踐。把黨建工作引入施工管理中，把活動與生產(chǎn)緊密結合。做到“市場開拓到哪里、支部就建在那里，項目建在哪里、黨旗就飄到那里”，把支部建在生產(chǎn)一線，讓建筑工地成為一個個“紅色根據(jù)地”。

在項目建設排頭兵關鍵崗位、關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)均由業(yè)務能力較強的黨員擔任，黨員在最艱苦、最關鍵、最重要的崗位工作；工地黨建宣傳窗，對黨的重大活動和方針政策進行宣傳，讓項目部員工能及時了解到各種時事和黨的方針政策。此外，還通過遠程視頻系統(tǒng)，不定期召集分布全國各地的19個黨支部集中在網(wǎng)上見面，開展黨組織生活會，如：與江蘇、杭州、諸暨等多個項目黨支部同時召開視頻會議，討論高溫天如何幫助工地工人降溫解暑問題。通過視頻會議架起了集團與項目間溝通的橋梁。黨員亮明身份把每位黨員的姓名、照片、崗位、承諾等掛在項目部會議室的醒目位置。

市場意識入黨建

隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟體制的建立和完善，經(jīng)濟和社會結構體系發(fā)生了深刻的變化，非公企業(yè)員工的主觀能動性和工作流動性相應增強。浙江華儀集團黨委積極探索把市場經(jīng)濟中“需求、開發(fā)、競爭、服務”等元素引入集團黨建工作，充分發(fā)揮市場力量在黨建資源配置中的作用，激發(fā)了黨組織和黨員工作的活力。

為了探索和創(chuàng)新非公企業(yè)黨建工作的新模式，集團黨委開展了具有個性特點的黨小組活動，根據(jù)黨員的崗位分布和興趣愛好，設立各具特色的黨小組并競聘式挑選組長。黨小組組織生活會向全體職工群眾開放，形成“1名黨員+數(shù)名群眾”的紅色細胞群。

黨小組組長也競聘。華儀電器集團黨委“動態(tài)式”組建黨小組，根據(jù)黨員的崗位分布和興趣愛好，按照黨員自愿、自主結合的原則，設立各具特色的黨小組，并且黨建任務根據(jù)黨員的興趣愛好和專業(yè)特長自愿申領。黨小組組長通過競聘產(chǎn)生，黨支部設定年度黨建工作總目標，黨員制訂具體的工作方案參加競聘，支部結合民意測評和組織研究意見，聘任組長。

“動態(tài)”建立黨小組，“競聘”產(chǎn)生小組長，黨員“顧客”評價活動效果，激發(fā)了黨員在黨建中的因子能量。

五美黨建充活力

浙江華之毅時尚集團黨委針對企業(yè)青年黨員多、知識層次高、工作區(qū)域比較分散等特點，創(chuàng)新工作模式，推出了“五美黨建”工作機制，要求每個黨員爭當五美黨員，使黨建工作充滿活力。

夢想之美通過黨建這個實現(xiàn)夢想的引擎，把中國夢、個人夢、企業(yè)夢有效融合成一個共同夢想，讓每個人都享有夢想成真的機會；青春之美：針對高學歷，具有年輕活力的黨員隊伍，充分利用新媒體平臺，建立五美黨建微博和黨建微信群，激發(fā)黨建活力；形象之美：以提升黨員隊伍形象為工作目標，提出360度的測評機制，保持黨員隊伍高素質發(fā)展；服務之美：組建了五美黨員志愿者服務團隊，推出黨員志愿服務結分制，每位黨員的志愿服務項目和時間，均由黨支部負責記錄，到年終進行考評，以得分最高者評為年度志愿服務之星；關懷之美：打造人文關懷中心，每年一次全員健康體檢，每月一次一對一專家問診，每周三天為員工提供保健按摩服務，營造員工快樂工作幸福生活的環(huán)境。

集團黨委充分利用黨員QQ群、微信群、微博等新媒體平臺，發(fā)布會議通知、開展微黨課學習、黨建知識競賽，有效提高了黨員的參與率；推出黨員360度測評機制，在發(fā)展黨員時，必須接受上下級、左右同事360度的測評，達到80分以上，則進行公示，嚴把黨員入口關；設置優(yōu)秀黨員評選機制，評選由黨員互評、黨群關系、年度績效考核、黨組織評議等4方面內(nèi)容組成，按照得分高低評出年度區(qū)級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和集團五美黨員。

華之毅，一家創(chuàng)造生活美的企業(yè)，黨委引領著年輕員工也在創(chuàng)造思想之美。

陽光動力促黨建

隨著企業(yè)推進全國布局的發(fā)展戰(zhàn)略，浙江公元塑業(yè)集團有限公司黨委為了更有效地連接各子公司黨組織，適應黨組織構成日益年輕化的特點，使黨務工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合起來，更好地發(fā)揮服務企業(yè)中心工作、服務員工成長成才的作用，實施了“陽光動力”創(chuàng)意黨組織生活。在這里，黨組織生活成為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)骨干的搖籃，達成“謀人、謀事、謀發(fā)展”的黨建目標。

征集員工優(yōu)秀建議。形式上利用新媒體手段，征集廣大黨員、員工的所思所想和優(yōu)秀建議，相互交流啟發(fā)，形成充滿陽光活力的黨組織內(nèi)動力；內(nèi)容上打破傳統(tǒng)民主生活會內(nèi)容，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理緊密結合，將企業(yè)發(fā)展的難點作為黨組織工作的重點，以項目方式推進，取得良好成效。

黨員議事虛擬陣地。充分利用微博、QQ、視頻會議等新媒體連接各子公司黨組織，建立起黨員議事虛擬陣地。同時，集團黨委創(chuàng)意黨組織生活會以視頻會議的方式把全國各地的子公司黨組織也納入其中，用現(xiàn)代網(wǎng)絡新媒體將子公司連接在一起，形成黨組織的整體合力。

創(chuàng)意黨組織生活議題。黨組織生活打破傳統(tǒng)模式，與公司科研、經(jīng)營、管理緊密結合，在員工中廣泛征集創(chuàng)意黨組織生活議題，通過海報、微博、QQ群發(fā)出議題征集通知，公司黨委選擇關注度較高的議題，列為每月黨組織生活會的主題。廣大黨員圍繞主題有好的意見和建議可以在黨組織民主生活會上向公司高層闡述，一旦采納就立項付諸實施。

“拼客”讓黨“潮”起來

“拼客”模式是由黨員提出活動設想、制訂活動計劃，提交黨總支審核完善后，通過企業(yè)網(wǎng)站、公開欄、QQ群、微信群等渠道公開發(fā)布“拼客”活動信息，動員公司不同部門的黨員職工自發(fā)組建、自由報名的組合團隊，發(fā)揮團隊優(yōu)勢組織開展活動。企業(yè)黨總支為團隊提供資金和場地支持，并對團隊活動開展情況進行跟蹤掌握和指導幫扶。他們自由組團，“自主發(fā)動、自由認領、自我管理”，“拼客”工作法的推出點燃了黨員參加黨組織活動的熱情，各種“拼”團隊、“拼”項目、“拼”公益就像雨后春筍般冒了出來。正特的一群年輕人研發(fā)的剛朵拉吊床，獲得了有設計界奧斯卡之稱的“紅點獎”。然而研發(fā)這款產(chǎn)品的團隊正是這群來自公司不同部門的年輕人。

正特集團黨總支針對企業(yè)青年黨員較多、思想較為活躍的特點，為提高黨組織生活的吸引力，借鑒“拼客”這種通過提倡共享來實現(xiàn)社會資源充分利用的新興理念，堅持黨員主體地位，打破過去組織生活以黨支部為單位的單一運行模式，以“拼客”的形式組建活動小組，從而構建一種體現(xiàn)黨員主體意識、貼近企業(yè)實際、開放自主發(fā)展的組織生活模式。活動中，充分運用“拼客”理念，注重挖掘和整合各部門的人力、物力資源，實現(xiàn)資源利用最大化，同時也充分發(fā)揮了每個黨員的優(yōu)勢特長，最大限度地激發(fā)黨員參與活動的積極性和主動性。

快樂成長“傳、幫、帶”

員工隊伍的穩(wěn)定與否與素質高低關系到企業(yè)的長久發(fā)展，是最為寶貴的競爭資源。杭州老板實業(yè)集團有限公司黨委圍繞“凝聚青年員工、推動企業(yè)發(fā)展”這一中心謀篇布局，實施青年黨員培養(yǎng)專題組織生活，引導員工以身心成長、職業(yè)發(fā)展兩個方面為重點確立各自的“成長夢”，并將之轉化為現(xiàn)實。

深化“黨員人才工程”。黨組織專題開展黨員人才培養(yǎng)的組織生活，健全黨員導師制、“拆書幫”、關愛與責任等載體，通過黨組織對年輕黨員“一對一”式“傳、幫、帶”，幫助引導黨員職業(yè)及人生規(guī)劃建設，建立一整套黨員人才培養(yǎng)體系，實現(xiàn)了黨員、員工與企業(yè)共同成長，為打造“百年名企”注入了智力能量。

專題組織生活。以黨支部為基本單位自行組織召開。各黨支部根據(jù)自身優(yōu)勢及青年黨員實際情況，自主設計具體培養(yǎng)實施方案，作為集團黨委培養(yǎng)方式的重要補充。

導師制。集團黨委選派15名實踐經(jīng)驗豐富、技術能力較強的黨員，與年輕黨員結對。鼓勵導師利用自身的實際工作經(jīng)驗和閱歷，對年輕黨員開展“一對一”式“傳、幫、帶”，幫助引導黨員設計好職業(yè)及人生規(guī)劃，努力歷練和鍛造一支整體素質突出的青年黨員隊伍。

“拆書幫”。在職業(yè)發(fā)展上為黨員員工設計新穎通道，推行“拆書幫”閱讀方式，吸引年輕的黨團員主動參與，也帶動了各個年齡階層的員工。把書本知識拆成自我的職業(yè)能力，讓黨員、群眾在陪伴下交流閱讀，在指導下有效閱讀，感受濃濃的“快樂學習”氛圍。

關愛與責任。開展油煙機上門免費維修、學雷鋒活動、捐資助學等各類公益活動，引導青年黨員樹立質量意識，培養(yǎng)黨員職工對社會的感恩之情。

通過一系列快樂的活動，剛進入企業(yè)的青年員工在黨組織的引領下從青澀走向成熟，青春與企業(yè)共同成長。以青年黨員培養(yǎng)為主題不斷創(chuàng)新組織生活方式，在青年黨員成長道路上，從伴飛到領航，從職業(yè)技能提升到社會責任回饋，走出了一條快樂成長、助推企業(yè)跨越發(fā)展的黨建新路子。

黨建文化成動力

山東安泰時裝有限公司黨支部以企業(yè)文化建設為突破口，塑造“紅色管理文化”機制，讓文化成為安泰的名片，讓黨建成為企業(yè)文化的原動力；在活動中注重發(fā)揮群團組織作用，引導廣大青年員工參與文化生活，通過活動來發(fā)現(xiàn)和挖掘黨員青年人才，通過活動來考察和鑒別黨員發(fā)展對象。安泰黨建工作不局限于黨員和會議，而將黨組織生活貫徹到員工的生產(chǎn)、生活、娛樂中，在黨建工作開展中始終堅持三點：把傳統(tǒng)文化作為企業(yè)文化生命之根，凝聚員工共同價值取向；把紅色文化作為企業(yè)文化動力之源，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情；把以人為本作為企業(yè)發(fā)展之魂，打造企業(yè)員工命運共同體。

俱樂部建設。組建疊人塔、籃球、歌唱、器樂等9個俱樂部和一個文學社，正式會員達300多人，95%以上的員工都參加了至少一個俱樂部。

人塔俱樂部。獲邀參加上海世博會和西班牙加泰羅尼亞地區(qū)秋季狂歡節(jié)演出，并走上浙江衛(wèi)視《中國夢想秀》的舞臺。

牡丹狂歡節(jié)。每年5月舉辦，先后舉辦《明星璀璨——安泰之夜》、“金秋送爽、鄉(xiāng)情共享”等15場大型文藝晚會。

夢想星期七香安微電影。由安泰員工擔任主角，與浙江電視臺錢江頻道合作拍攝，展示安泰人風采。

安泰公司把組織生活延伸到企業(yè)生產(chǎn)、職工娛樂、企業(yè)文化的方方面面，化有形于無形，形成獨有的紅色管理文化。

空間無限“微生活”

立馬車業(yè)集團的下屬分公司分布于不同省市，黨員分散導致黨組織生活不易開展、黨員學習難以召集，為解決這個問題，立馬公司黨支部利用微信平臺建立“微支部”，要求公司下屬所有產(chǎn)業(yè)基地的黨小組都開通微信，每個黨員都加入“微支部”，各個小組間通過“微支部”了解黨支部日常工作情況。走進立馬車業(yè)集團大樓，只需掃一掃集團的官方微信，精彩便捷的“微生活”就能在手機屏幕的方寸之間輕松展開。如：無法適應、生活迷茫、自我懷疑，員工們難以啟齒的思想問題化作一條條微信心情，成為黨支部了解員工工作和生活的新窗口。支部書記通過微信召開臨時支部大會，讓所有人都能突破時間地域的限制暢所欲言，困惑遲疑在七嘴八舌的加油打氣中煙消云散?！拔⑸睢钡脑謸肀У牟粌H僅是本企業(yè)的員工，黨團志愿者隨時準備著為消費者服務，遇到車輛拋錨等問題，一條微信就能讓志愿者出現(xiàn)在你身邊。如今，“微生活”還在不斷擴大，從最強“微黨課”到最美“微展播”再到最暖“微公益”，大家庭中有你也有我，青春才能釋放正能量。

通過在微信平臺建立“微支部”這一舉措，不僅吸引注意力，更能拉動人氣，調(diào)動黨員職工爭先進、強素質的積極性，加強企業(yè)黨員和員工的凝聚力、創(chuàng)造力，使其在體驗式、互動式的黨小組“微生活”中不斷被激發(fā)。此外，通過開展“微黨課”“微認領”“微展播”“微公益”等活動打破空間、時間界限，在豐富黨員日常生活的同時，力所能及地幫助需要幫助的人。

關愛就在一刻中

蘇爾達黨支部有效利用班前、班間、班后“一刻鐘”，使其成為非公企業(yè)黨團員的正時間?！耙豢嚏娦睦硎鑼А辈恍枰鄿蕚鋾r間和活動時間，“便利貼”式的活動模式小巧靈活，可復制、可操作，符合企業(yè)實際，給廣大青年黨員團員爭先鼓勁，與職工距離貼近，為企業(yè)發(fā)展助力，也為青年黨員團員作用發(fā)揮搭建了新平臺，同時，進一步密切了黨群關系，凝聚了企業(yè)青年員工的人心，樹立了黨支部的良好形象，為企業(yè)的健康快速發(fā)展提供了強有力的保障。

心情晴雨表。每位員工都可以根據(jù)自己的心情狀態(tài)在“心情晴雨表”對應的天氣下留下標記，“晴”代表心情舒暢，“雨”代表心情沮喪。某位員工因妻子生病沒錢進醫(yī)院而留下“雨”的標記，黨支部了解情況后，第一時間為他申請了企業(yè)的愛心基金并組織捐款。

“微心愿”墻。每位員工都可在“微心愿”墻上貼出自己尚未完成的心愿。一位員工因為天氣炎熱希望能在車間里放置一臺冰箱，黨支部了解情況后立刻出資為車間購買了冰箱。

心理疏導小組。由青年黨員團員、車間負責人等組成的心理疏導小組，每天利用“班間交流一刻鐘”時間去查看青年員工的“心情晴雨表”及“微心愿”反映的狀況。

在車間設置“心情晴雨表”和“微心愿”墻，便于每天收集企業(yè)員工的心情狀態(tài)，及時掌握員工的思想動態(tài)，解決潛在的問題和矛盾，保障企業(yè)高質高效運轉。

“一刻鐘心理疏導”小組利用小時間產(chǎn)生大利益，獨具創(chuàng)意的“心情晴雨表”和“微心愿”墻滿滿都是愛。

黨建強，則發(fā)展強；黨建活，則企業(yè)活。黨建或許是企業(yè)投入最小，但產(chǎn)生效益巨大，這已經(jīng)成為眾多非公企業(yè)成功的秘訣所在，也將成為更多非公企業(yè)的必然追求。相信在黨旗的指引下，非公企業(yè)黨建，將以其充滿活力、促進和諧的獨特能量，推動越來越多的非公企業(yè)實現(xiàn)新的跨越，成為中國實現(xiàn)強國夢的一支生力軍。

（責任編輯：郝幸田）