葛陳勇　院志霞　周紅

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師是國家的優(yōu)質(zhì)棉基地，在棉花質(zhì)檢體制改革取得一定成績的同時，也存在影響棉花質(zhì)量的問題。切實(shí)改善棉花質(zhì)量現(xiàn)狀，對提高棉花和棉紡織品在市場上的競爭力，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

師市棉花質(zhì)量現(xiàn)狀

2014年度，第一師參加棉花儀器化公證檢驗(yàn)總量為31.2226萬噸（其中長絨棉0.1824萬噸）。機(jī)采棉占細(xì)絨棉比例為47.5%。根據(jù)新疆阿拉爾纖維檢驗(yàn)所撰寫的《2014年度第一師阿拉爾棉花質(zhì)量分析報(bào)告》分析，將第一師棉花內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)與全國平均水平及全疆17個實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)做了比對。顏色級中白棉比例在全疆排第4名，比全國平均水平高9.44個百分點(diǎn)，比全疆平均水平高4個百分點(diǎn)；長度算術(shù)平均值在全疆排第12名，比全國平均值低0.03毫米，比全疆平均值低0.06毫米；馬克隆值級A級和B級的合計(jì)比例在全疆排第6名，比全國平均水平高5.81個百分點(diǎn)，比全疆平均水平高5.81個百分點(diǎn)；斷裂比強(qiáng)度指標(biāo)在全疆排第14名，比全國平均值低0.5cN/tex，比全疆平均值低0.5cN/tex；長度整齊度指標(biāo)在全疆排第4名，比全國平均值高0.25個百分點(diǎn)，比全疆平均值高0.27個百分點(diǎn)；軋工質(zhì)量指標(biāo)在全疆排名第10名，比全國平均水平高2.5個百分點(diǎn)，比全疆平均水平高3.23個百分點(diǎn)[1]。2014年度棉花質(zhì)量較前三年有較大提升，但棉花形勢及棉花質(zhì)量仍不容樂觀。

師市棉花加工企業(yè)現(xiàn)狀及問題

（一）檢驗(yàn)人員、加工技術(shù)人員數(shù)量、質(zhì)量不足。第一師現(xiàn)有棉花加工企業(yè)25家，均為經(jīng)過資格認(rèn)定的新體制棉花加工企業(yè)。目前棉花檢驗(yàn)、加工技術(shù)人員的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后，個別棉花加工企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了檢驗(yàn)、加工技術(shù)人員的青黃不接。棉花檢驗(yàn)、加工技術(shù)人員數(shù)量不足，人員流動性大，很多檢驗(yàn)人員和加工人員只是通過短期培訓(xùn)就直接上崗了。其直接結(jié)果是檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和加工經(jīng)驗(yàn)不足，不能準(zhǔn)確執(zhí)行棉花國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作規(guī)程，責(zé)任心差，對棉花質(zhì)量重視程度不夠，一定程度上影響提高師市棉花質(zhì)量。

（二）加濕設(shè)備少，利用率低，影響加工質(zhì)量。棉花加工企業(yè)大多使用山東天鵝棉業(yè)機(jī)械股份有限公司的加工設(shè)備，大部分加工企業(yè)都有烘干設(shè)備，但配有加濕設(shè)備的企業(yè)較少，這就導(dǎo)致了籽棉回潮過低、籽棉較為干燥時，加工過程中會增大纖維長度的損傷，影響皮棉質(zhì)量。

（三）個別企業(yè)未嚴(yán)格樹立棉花質(zhì)量第一責(zé)任人的意識，存在思想觀念未轉(zhuǎn)變，履職不到位，存在未嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的情況。一是收購環(huán)節(jié)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，未嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“一試五定”。檢驗(yàn)人員對顏色級檢驗(yàn)的尺度把握不準(zhǔn)，定級不準(zhǔn)確，造成個別棉垛質(zhì)量標(biāo)識與實(shí)際等級不符。近年來，棉花種植品種雜、品質(zhì)差異較大，也影響棉花等級及內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。加之，棉花種植面積的不斷擴(kuò)大，大量機(jī)采棉和外來拾花工從事棉花采摘工作，使棉花品質(zhì)的“四分”工作流于形式，分級分垛工作名存實(shí)亡。二是機(jī)采棉塑料殘膜問題突出，存在從源上頭上把關(guān)不嚴(yán)，責(zé)任不清，措施不到位等問題。

相關(guān)建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢。第一師棉花纖維長度偏短、纖維強(qiáng)力偏低、馬克隆值偏高、機(jī)采棉塑料殘膜多，這些問題都不容忽視。當(dāng)下是市場經(jīng)濟(jì)，市場導(dǎo)向，要把如何提升棉花品質(zhì)、客戶需求放到首位。要從選種、管理、采摘、收購、加工、銷售各環(huán)節(jié)提升質(zhì)量意識，重視棉花質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)棉花檢驗(yàn)、加工技術(shù)人員的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。技術(shù)力量的增強(qiáng)可以確保在棉花收購中的分等分級，引導(dǎo)棉農(nóng)在采摘、儲藏和運(yùn)輸?shù)倪^程中做好分摘、分曬、分存、分售等四分工作，又可在加工過程中隨時跟蹤加工質(zhì)量，及時通知加工技術(shù)人員調(diào)整工藝，做到因花配車，確保加工質(zhì)量[2]。

（三）加快設(shè)備工藝改造。將能耗高、效率低、工人勞動強(qiáng)度大的設(shè)備進(jìn)行改造，改造中應(yīng)本著實(shí)效、實(shí)用的原則?？稍谏a(chǎn)線上安裝加濕設(shè)備，使棉花在適宜的回潮下進(jìn)行加工，以此提升棉花的品質(zhì)[3]。同時邀請棉花加工設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)到第一師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，針對第一師棉花特點(diǎn)做技術(shù)改造，并對加工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

（四）加大宣傳，提升新農(nóng)牌棉花影響力。在每年新棉采摘前舉辦類似“中國·阿拉爾紅棗文化節(jié)”的活動，以優(yōu)質(zhì)棉、特色棉等為主題，邀請專家、學(xué)者、紡織企業(yè)前來參觀、商洽和簽約，為銷售做前期鋪墊。通過“提升質(zhì)量、品牌引領(lǐng)、開拓市場”的方式，推動棉花市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級。

（五）應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷一體化，加快與市場接軌的步伐，以提升質(zhì)量主體責(zé)任，只有風(fēng)險和利益自擔(dān)，才能真正和市場接軌。避免加工廠只管加工不管質(zhì)量，只有自產(chǎn)自銷，才能了解本團(tuán)場棉花的市場競爭力，以及第一時間掌握哪些指標(biāo)是紡織企業(yè)比較關(guān)注和重視的，真正做到按市場需求生產(chǎn)加工。

（六）加大殘膜治理力度。從種植環(huán)節(jié)開始到加工成批，制定各環(huán)節(jié)責(zé)任追溯制，制定全師市統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)行誰種植誰負(fù)責(zé)，誰采摘誰負(fù)責(zé)，誰存放誰負(fù)責(zé)，誰交售誰負(fù)責(zé)，誰收購誰負(fù)責(zé)，誰加工誰負(fù)責(zé)。一級對一級把關(guān)，一級對一級負(fù)責(zé)?？傊欢ㄒ獜脑搭^上把好關(guān)，杜絕異性纖維，杜絕塑料殘膜。

（七）加強(qiáng)涉棉人員專業(yè)素質(zhì)的提升，加大棉花新標(biāo)準(zhǔn)GB 1103.1—2012[4]宣傳力度，重新修訂對加工廠的質(zhì)量考核指標(biāo)。新標(biāo)準(zhǔn)已實(shí)行兩年，很多文件上，很多個人并沒有完全擯棄原來的品級概念，師里相關(guān)部門對加工廠的考核也都停留在品級上。

（八）建立完整的質(zhì)量管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一作業(yè)，統(tǒng)一管理[5]。編制師市統(tǒng)一的棉花種植、管理、采摘、收購、加工、銷售等一整套的棉花質(zhì)量手冊，做到人手一冊，便于管理。建立棉花交售、加工質(zhì)量管理體系，實(shí)行質(zhì)量可追溯機(jī)制。完善加工廠質(zhì)量獎懲制度，分季度、半年度、全年度對全師皮棉質(zhì)量進(jìn)行排序，根據(jù)排序結(jié)果對各植棉單位獎優(yōu)罰劣，并進(jìn)行公示。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚穆.紡織材料學(xué)[M].北京：中國紡織出版社，2009：71.

[2] 吳興華.質(zhì)量體制改革下的棉花質(zhì)量現(xiàn)狀及其對策[J].中國棉花，2009：10.

[3] 夏文英， 新疆兵團(tuán)棉花質(zhì)量現(xiàn)狀及解決措施[J].中國棉花加工，2003：05.

[4] GB1103.1—2012 棉花 第1部分：鋸齒加工細(xì)絨棉[S].

[5] 張現(xiàn)方，馬翠.淺析如何改善我國棉花質(zhì)量現(xiàn)狀[J].中國纖檢，2010，（17）：48-49.

（作者單位：阿拉爾纖維檢驗(yàn)所）