棟方的年會(huì)主題是:“我們追求的信任slyle”,電子邀請(qǐng)函的背景音樂配的是“you raise me up(你鼓舞了我)”,打開邀請(qǐng)函,我就被感動(dòng)了,感動(dòng)于主題以及所有細(xì)節(jié)背后的誠(chéng)意與責(zé)任。唐新明說為了這個(gè)主題,他們團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴了好幾個(gè)晚上。我自然想到了我們的風(fēng)格,每年策劃中國(guó)化妝品大會(huì)的主題,我們團(tuán)隊(duì)也一樣會(huì)逼幾個(gè)通宵,直到那個(gè)能拔動(dòng)所有人心弦的主題出現(xiàn)。
如果不能感動(dòng)自己,一定就不能感動(dòng)別人,這是我和唐新明對(duì)待事情的態(tài)度。年會(huì)上,唐新明希望我對(duì)主題做個(gè)闡釋,這就是信任,他相信我能解讀出他內(nèi)心里對(duì)信任的理解。
人與人之間是如何達(dá)成信任的呢?
與唐新明一見如故是因?yàn)橐痪湓?,他說:“化妝品是技術(shù)與藝術(shù)的完美結(jié)合。”我想這就是共鳴吧,共鳴是信任的開始,而信任的背后就是價(jià)值觀認(rèn)同。
什么是價(jià)值觀?簡(jiǎn)單點(diǎn)講,其實(shí)就是我們想成為什么樣的人,想過一個(gè)什么樣子的人生?
想做一個(gè)平凡的人?還是想成為一個(gè)受人尊敬的人?想追求一個(gè)有意義的人生?還是想過一個(gè)體驗(yàn)型的人生?有了愿景,就有了努力的方向,有了方向,我們就知道怎么判斷,有了判斷,我們就明白對(duì)與錯(cuò),是與非……價(jià)值觀沒有對(duì)與錯(cuò),好與壞,她是線條,慢慢勾出我們的輪廓,清晰地呈現(xiàn)出我們是什么樣子,我們揣著這個(gè)畫像一路尋找和我們一樣的人。價(jià)值觀是個(gè)很奇妙的試金石,通過一句話,通過一件事,通過共同喜歡某件東西,或者某個(gè)人,通過做事情的態(tài)度與方式,我們就能嗅到對(duì)方的味道,也就是所謂“人以群分,物以類聚”。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息的扁平化改變著人與人鏈接的方式,人們很容易就能嗅到同類,人與人的關(guān)系正在以價(jià)值觀為中心形成新的社群,圈層。
人與人關(guān)系的變化改變著傳統(tǒng)的商業(yè)模式,過去的人口紅利是基于城市化進(jìn)程推動(dòng)的消費(fèi)升級(jí),一線城市影響二線城市,二線城市影響三線城市,依次縱向延伸,而互聯(lián)網(wǎng)將消費(fèi)者變成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的影響,消費(fèi)行為更多依賴圈層、社群的影響,小米的成功告訴我們正在迎來(lái)“信任紅利”的時(shí)代。
因?yàn)樾湃?,所以?jiǎn)單,簡(jiǎn)單是一種速度。史蒂芬·M·R·柯維在《信任的速度》一書中為我們展示了信任的力量,柯維令人信服地證明了信任是個(gè)可測(cè)量的成效加速器。當(dāng)信任上升,效率會(huì)隨之上升,而成本則隨之下降,從而創(chuàng)造出柯維所說的“信任紅利”。
品觀傳媒是享受到信任紅利的企業(yè),品觀是一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀認(rèn)同的企業(yè),我們通過文字,通過態(tài)度,通過做人的原則,做事的方式,通過做什么,更通過不做什么,畫出自己的輪廓,一路前行,一路相認(rèn)“臭味相投”的讀者、客戶、合作伙伴。我們深感價(jià)值觀相同的人在一起,做一件事,合作一個(gè)項(xiàng)目,由于有信任,溝通成本極低,工作效率極高,事情的成功率也很高。關(guān)鍵是在合作的過程中不僅達(dá)成目標(biāo),而且進(jìn)一步加深感情,這是我們能感受到的信任的力量。
如果“人口紅利”是機(jī)會(huì)的話,“信任紅利”更像是考驗(yàn),抓不抓得住,不是靠勇氣,要靠企業(yè)自身的修煉。
馬云說:“在阿里巴巴有一樣?xùn)|西是不能討價(jià)還價(jià)的,就是企業(yè)文化,使命感和價(jià)值觀?!卑⒗锇桶蛢r(jià)值觀的核心就是用信任換來(lái)管理的簡(jiǎn)單,在最缺乏信任的網(wǎng)絡(luò)虛擬空間,阿里巴巴的成功,正是通過讓自己成為一家值得信任、值得尊敬的公司,幫助成千上萬(wàn)個(gè)認(rèn)同阿里巴巴價(jià)值觀的企業(yè)成長(zhǎng),共同構(gòu)建了一個(gè)值得信任的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
這樣的成功才是信任紅利時(shí)代,我們追求的信任style。