在商業(yè)中，我會(huì)在不違反法律限制和道德限制的前提下追求個(gè)人利益，而作為一個(gè)公共知識(shí)分子和慈善人士，我會(huì)以公共利益為指導(dǎo)。這是必須遵循的原則。

金融投機(jī)家 索羅斯

大型組織要成長(zhǎng)，不能靠一個(gè)能人，必須整體激活。如果想當(dāng)期業(yè)績(jī)恢復(fù)得比較好的話，最重要是激勵(lì)基層管理人員。不懂管理的時(shí)候，常常就會(huì)把激勵(lì)重點(diǎn)放在高管。

新希望 陳春花

我那個(gè)時(shí)候就是那種心態(tài)，只要你讓我學(xué)，工資你給不給無(wú)所謂，我跟她們的追求不一樣。

藍(lán)思科技 周群飛

我國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面是好的，韌性大，制度優(yōu)越性明顯。只要把握好，就出不了大問(wèn)題。不必太糾結(jié)于一兩個(gè)百分點(diǎn)的起落，更不能以焦慮心態(tài)穩(wěn)增長(zhǎng)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)總體可控，但要警惕高杠桿和泡沫化。

《人民日?qǐng)?bào)》

公司如果希望擁有授權(quán)或分權(quán)的工作環(huán)境，最要緊的事是規(guī)定嚴(yán)明的理念，并把這種理念灌輸給經(jīng)過(guò)篩選的員工，同時(shí)清除不好的人；對(duì)于留下來(lái)的人，賦予他們伴隨著身屬精英組織而來(lái)的高度責(zé)任感。

《基業(yè)長(zhǎng)青》

創(chuàng)業(yè)者單方面地責(zé)備手下的人太“職業(yè)經(jīng)理人”，其實(shí)等于是自己打自己耳光，承認(rèn)了自己不是一個(gè)好的管理者，不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

《企業(yè)江湖》肖知興

從不犯錯(cuò)的人，尤其是不犯大錯(cuò)的人，不應(yīng)擢拔其擔(dān)任高層，因?yàn)樗谋憩F(xiàn)一定平平。由于他從不犯錯(cuò)，他就沒學(xué)會(huì)要如何早期發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤以及該如何改正錯(cuò)誤。

現(xiàn)代管理學(xué)之父 德魯克