張馨文

【摘 要】近些年來，我國的中小企業(yè)迅速崛起，越來越多的中小企業(yè)走入了市場經(jīng)濟的浪潮，成為市場競爭當(dāng)中非常重要的一部分。中小企業(yè)是構(gòu)成我國社會主義繁榮市場的主體， 但由于，財務(wù)管理方面存在著一系列問題，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。如何改進中小企業(yè)的財務(wù)管理，促進中小企業(yè)正常成長發(fā)展壯大，是政府部門、中小企業(yè)所有者必須認真思考的問題。提升中小企業(yè)的財務(wù)管理也是為我國社會主義市場經(jīng)濟增添新動力的重要舉措。本文首先界定了中小企業(yè)的范圍， 隨后以管通公司為例，分析了現(xiàn)階段中小企業(yè)的財務(wù)管理面臨的問題， 最后提出了改進中小企業(yè)財務(wù)管理的對策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、引言

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷推進，我國的眾多中小企業(yè)興起，中小企業(yè)有了更為廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)前中小企業(yè)獲得了更多參與經(jīng)濟交流和不斷發(fā)展壯大的機會，但是在財務(wù)管理方面，中小企業(yè)受到自身發(fā)展的局限性，存在著愈多問題，這也大大阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，所以努力提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，也成為了中小企業(yè)亟待解決的問題。特別是加入WTO 之后，外國企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，給中國中小企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，由于財務(wù)管理水平的滯后，很難再機遇和挑戰(zhàn)中獲得更大的競爭優(yōu)勢，唯有提高自身的實力和水平，特別是財務(wù)管理的水平，才是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

近年來， 我國中小企業(yè)發(fā)展迅速， 其優(yōu)勢在于經(jīng)營決策快，成本及綜合風(fēng)險相對較低，同時對市場反應(yīng)敏銳，行為靈活，反應(yīng)速度較快。并且，中小企業(yè)中私人家族經(jīng)營者較多，內(nèi)部命令一元化，執(zhí)行力強，能快速協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的所有資源，使之效率、效益最大化。但有相當(dāng)一部分中小企財務(wù)管理狀況混亂， 使得財務(wù)管理無法發(fā)揮其在風(fēng)險控制方面應(yīng)該發(fā)揮的作用。一些中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全， 會計機構(gòu)及崗位設(shè)置混亂， 會計人員無證上崗， 企業(yè)賬目混亂， 財產(chǎn)不實、數(shù)據(jù)失真、盲目投資、資金短缺等等現(xiàn)象時有發(fā)生。

中小企業(yè)對我國發(fā)展經(jīng)濟起著不可忽略的作用，是我國發(fā)展的一個特色的經(jīng)濟模式，它給我國創(chuàng)造了不少的財富和經(jīng)驗。但是，我國的中小企業(yè)也存在著不可忽視的危機和問題，資金不足，信用低，管理落后，投資不科學(xué)，都成為了中小企業(yè)發(fā)展和完善的障礙。這些財務(wù)管理方面的危害對企業(yè)在創(chuàng)建初期并不顯著， 但在企業(yè)進人發(fā)展瓶頸期時， 表現(xiàn)得十分明顯， 對企業(yè)的長久發(fā)展帶來嚴重的阻礙。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 科學(xué)地進行資本運營， 而這一切都需強化財務(wù)管理。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不健全，缺乏科學(xué)性

當(dāng)前，一些企業(yè)雖然建立了財務(wù)清查制度與成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等一些基本制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。中小企業(yè)內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會計工作的控制的薄弱、監(jiān)管不力，內(nèi)部審計在中小企業(yè)中也沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，有的是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員，這樣不能保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。

目前，有些企業(yè)存在內(nèi)部控制，但內(nèi)部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，使中小企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴重。如不少企業(yè)常規(guī)票據(jù)分管制度、重要空白憑證保管使用制度、會計人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則均沒有建立，甚至一些小企業(yè)沒有正規(guī)的財會部門，會計、出納、審核等事項由一個人包辦。

（二）管理者對財務(wù)管理認識不足

由于當(dāng)前我國大部分的中小企業(yè)都是以家族式的共同管理經(jīng)營，因此部分財務(wù)會計管理工作都是由企業(yè)管理者的親屬來擔(dān)任的，而會計作為一項專業(yè)性極強的工作，要求從業(yè)人員必須要掌握財務(wù)會計專業(yè)知識、會計電算化知識、管理基礎(chǔ)知識、財經(jīng)法規(guī)知識，并具備寫作能力、判斷分析能力、知識更新能力、溝通協(xié)調(diào)能力等的靈活運用。但反觀當(dāng)前我國的中小企業(yè)的財務(wù)會計管理人員，普遍存在綜合素質(zhì)偏低的問題。部分從業(yè)人員甚至不具備會計從業(yè)資格證，這成為許多中小企業(yè)財務(wù)管理中的一大隱患。

（三）資金短缺，融資困難

中小企業(yè)融資困難，缺少必要的資金支持中小企業(yè)建立和發(fā)展，相對獨立，所以在資金的支持和保障方面，很難實現(xiàn)多渠道融資，一旦出現(xiàn)資金緊張，就可能造成企業(yè)的發(fā)展受限，甚至直接斷送企業(yè)的前途，小企業(yè)要想快速的發(fā)展，必須要有穩(wěn)定的資金作為支撐，而恰巧企業(yè)融資成了企業(yè)最難于突破的瓶頸。從目前中國資金的融資方面看，中小企業(yè)想獲得資金只能依靠銀行借貸和民間籌款。銀行等金融機構(gòu)為了減少放貸風(fēng)險，降低放貸成本，或者不愿意貸，同時，又由于中小企業(yè)獲得貸款的程序復(fù)雜，往往是貸款到位，中小企業(yè)的商機已經(jīng)失去。民間籌資受到風(fēng)險的影響，所以中小企業(yè)也不敢大量的進行民間籌資，這種種原因造成了企業(yè)缺乏資金保障。

四、解決管通公司財務(wù)管理中存在問題的應(yīng)對措施

（一）建立健全財務(wù)制度

中小企業(yè)在財務(wù)會計制度建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：一要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)及預(yù)算編制、決算實施等工作；二要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三要制定相應(yīng)的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。

（二）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，當(dāng)前經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨非常大的競爭，中小企業(yè)要發(fā)展要生存就比較加強對財務(wù)的管理工作，只有財務(wù)管理工作做好企業(yè)才能在有余力去進行開發(fā)擴展的事情。中小企業(yè)的財務(wù)管理理念只有不斷的更新才能在瞬息萬變的企業(yè)發(fā)展中立足， 只有跟上現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新理念才能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，才能促進企業(yè)發(fā)展。確立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念企業(yè)在管理中需要確定自身適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念，并認真的執(zhí)行，只有這讓才能發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理所要發(fā)揮的重要作用。

（三）改進經(jīng)營管理模式，積極拓寬融資渠道

建立現(xiàn)代企業(yè)管理新機制，完善符合現(xiàn)代管理要求的內(nèi)部組織機構(gòu)， 形成科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在科學(xué)的內(nèi)部控制組織框架中， 內(nèi)審機構(gòu)應(yīng)是獨立于財務(wù)部、人事部的一個獨立部門， 它應(yīng)直接對監(jiān)事會負責(zé)， 如有必要， 遇有重大的內(nèi)部審計事項或企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的違規(guī)、違法事件時， 還可直接向股東大會及其常設(shè)機構(gòu)董事會報告。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制中， 內(nèi)審部門應(yīng)有特定權(quán)威性，在保證科學(xué)、完善的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制下， 最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

五、結(jié)語

中小企業(yè)財務(wù)管理的改進是提升中小企業(yè)的市場競爭力、促進中小企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措， 也是為我國社會主義市場經(jīng)濟增添活力的重要舉措。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點， 從多方面加強自身的財務(wù)管理， 讓財務(wù)管理真正在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮導(dǎo)重要作用， 促進企業(yè)核心競爭力的提高。因此務(wù)必找出一些切實可行的應(yīng)對措施，為中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作以及中小企業(yè)自身的經(jīng)濟安全帶來更大的幫助，從而大力推動我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]張曉芳.應(yīng)收賬款風(fēng)險防范與管理探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011.

[2]楊桂娟.小公司財務(wù)管理的幾點建議[J].集團經(jīng)濟研究，2012.

[3]徐榮華.吳國燦.中小企業(yè)財務(wù)管理的局限性研究[J].財會通訊，2013.