高 峰（太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司東河煤礦,山西 臨汾 041207）

試析當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問題

高 峰
（太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司東河煤礦,山西 臨汾 041207）

摘 要：煤礦事業(yè)的發(fā)展少不了現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的融入，其中在煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦機(jī)電應(yīng)用價(jià)值顯著，但是由于種種因素，導(dǎo)致我國煤礦機(jī)電在管理上存在諸多問題。本文在分析目前我國煤礦機(jī)電管理存在的問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)我國煤礦機(jī)電管理強(qiáng)化策略進(jìn)行探究，希望以此為煤礦事業(yè)的發(fā)展提供一些具有價(jià)值的參考憑據(jù)。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電管理;問題

0 引言

在我國能源產(chǎn)業(yè)中，煤礦業(yè)是尤為重要的一部分，煤礦業(yè)的發(fā)展能夠在很大程度上推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。為了保證生產(chǎn)質(zhì)量，做好相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理工作便顯得極為重要。其中，煤礦機(jī)電管理便顯得非常重要。然而，目前國內(nèi)煤礦機(jī)電管理還存在一些較為明顯的問題，如設(shè)備老化嚴(yán)重、工作人員素質(zhì)有待提升等。鑒于此，本文對(duì)“當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問題”進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。

1　目前我國煤礦機(jī)電管理存在的問題分析

為了促進(jìn)我國煤礦事業(yè)的發(fā)展，做好煤礦機(jī)電管理工作有著實(shí)質(zhì)性的作用。然而，目前我國煤礦機(jī)電管理卻存在多方面的問題，主要包括機(jī)電設(shè)備的老化、機(jī)電設(shè)備管理不力及相關(guān)工作人員素質(zhì)偏低等。主要內(nèi)容如下。

1.1 機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重

保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)顯得極為重要，這樣才能夠使煤礦企業(yè)處于長期穩(wěn)健發(fā)展的環(huán)境中。要想使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)得到有效保證，便需要提升煤礦機(jī)電的安全性能。然而，現(xiàn)狀下，煤礦機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，在安全設(shè)施方面與相關(guān)安全準(zhǔn)則不相符，同時(shí)保護(hù)裝置也沒有充分結(jié)合相關(guān)歸程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置[2]。除此之外，由于不同的廠家的設(shè)備型號(hào)、尺寸等都有所差異，在采購不統(tǒng)一的情況下，便難以保證機(jī)電設(shè)備的配套使用，進(jìn)而在運(yùn)行過程中易引發(fā)一些不安全事故。

1.2 機(jī)電設(shè)備管理不力

對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理來說，屬于一個(gè)全過程管理，首要管理人物是型號(hào)的選取，最終任務(wù)是做好設(shè)備的報(bào)廢工作。與此同時(shí)，為了確保管理工作的完善性，還需要做好前期管理工作，比如采購、設(shè)備功能設(shè)置等。但是，目前卻普遍存在機(jī)電設(shè)備管理不力的情況，采購不合理、設(shè)備功能設(shè)置不規(guī)范，后期沒有做好維修保養(yǎng)管理工作。上述問題均會(huì)為安全生產(chǎn)造成極大的隱患。

1.3 工作人員素質(zhì)有待提升

任何一個(gè)企業(yè)，要想獲得長期發(fā)展，都需要努力提升工作人員整體素質(zhì)。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，也不例外。但是，目前煤礦機(jī)電管理方面卻普遍存在相關(guān)工作人員整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。對(duì)煤礦機(jī)電管理不夠重視，沒有充足的理論知識(shí)及操作技能，在業(yè)務(wù)能力上也顯得極為薄弱。顯然，這些問題將使煤礦機(jī)電管理難以得到有效強(qiáng)化，進(jìn)一步使煤礦企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的阻礙。

2　我國煤礦機(jī)電管理強(qiáng)化策略探究

如前所述，我國煤礦機(jī)電管理存在較多的問題，這些問題的發(fā)生是有原因的，比如管理人員對(duì)此項(xiàng)管理工作不夠重視、企業(yè)資金投入不足以及相關(guān)制度在建設(shè)上不夠完善等。為了將這些問題徹底消除，采取有針對(duì)性的強(qiáng)化策略便顯得極為重要。具體策略如下。

2.1 投入充足的資金，使設(shè)備水平得到有效提升

對(duì)于企業(yè)來說，需要投入充足的資金，針對(duì)老舊、不能再投入使用的機(jī)電系統(tǒng)采取改造措施，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的性能檢測(cè)工作進(jìn)行強(qiáng)化，以此使設(shè)備的生產(chǎn)能力得到有效提升[3]。對(duì)于高能耗、安全等級(jí)不高的工藝設(shè)備需杜絕投入使用，倘若設(shè)備老化，需及時(shí)更換，并做好報(bào)廢處理工作。以現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理準(zhǔn)則為依據(jù)，做好傳統(tǒng)設(shè)備的改造工作，并融入先進(jìn)技術(shù)，例如變頻調(diào)速、風(fēng)機(jī)應(yīng)用串級(jí)調(diào)速等，以此使設(shè)備水平得到有效提升，進(jìn)而在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮顯效作用。

2.2 構(gòu)建完善的制度，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理

對(duì)于企業(yè)來說，要有完善的制度，才能夠保證企業(yè)相關(guān)工作的順利開展，同時(shí)約束企業(yè)員工的行為，使他們能夠積極、主動(dòng)地投入工作。對(duì)于煤礦機(jī)電管理來說，也不例外。構(gòu)建完善的煤礦機(jī)電管理制度，能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行提供保障依據(jù)，進(jìn)而使機(jī)電設(shè)備管理真正意義上得到有效強(qiáng)化。在制定制度的情況下，需以新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則為依據(jù)，對(duì)設(shè)備維修、驗(yàn)收等制定有針對(duì)性的制度，與此同時(shí)構(gòu)建系統(tǒng)化、井然有序以及責(zé)任分明的機(jī)電制度體系。做好專業(yè)機(jī)電管理人員的合理配置工作，保證工作時(shí)間的合理性，避免疲勞上班，以制度為導(dǎo)向，使機(jī)電設(shè)備管理得到有效強(qiáng)化。除此之外，筆者認(rèn)為，還需要針對(duì)煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及技術(shù)設(shè)置規(guī)范性制度，并加強(qiáng)制度的執(zhí)行性，以此使技術(shù)有效發(fā)揮，并且使安全管理得到有效增強(qiáng)。

2.3 努力提升工作人員整體素質(zhì)

由于現(xiàn)狀下國內(nèi)煤礦機(jī)電管理相關(guān)工作人員對(duì)該項(xiàng)管理工作還不夠重視，且在知識(shí)、技能及業(yè)務(wù)上均存在較為明顯的不足之處。因此，需要加強(qiáng)機(jī)電管理工作人員培訓(xùn)工作，從理論知識(shí)、操作技能及業(yè)務(wù)能力等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員及其他相關(guān)工作人員對(duì)煤礦機(jī)電管理工作的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，并融入獎(jiǎng)懲制度，以此提高工作人員對(duì)待工作的積極性[4]。再則，需做好企業(yè)員工的安全教育工作，融入煤礦安全知識(shí)，以廣播、網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的形式開展這項(xiàng)工作，使全體員工安全意識(shí)得到有效強(qiáng)化，從而很好地配合煤礦機(jī)電管理工作。除此之外，通過招聘選拔專業(yè)能力水平高的管理人才，使其融入煤礦機(jī)電管理工作當(dāng)中，進(jìn)一步為企業(yè)煤礦機(jī)電管理的強(qiáng)化奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3　結(jié)語

結(jié)合前文分析，體會(huì)到目前我國煤礦機(jī)電管理還存在一些較為明顯的問題，問題的存在會(huì)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)造成極大的影響。因此，采取有效強(qiáng)化策略便顯得極為重要。比如投入充足的資金，使設(shè)備水平得到有效提升、構(gòu)建完善的制度，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理、努力提升工作人員整體素質(zhì)等。除此之外，筆者認(rèn)為，還需要結(jié)合煤礦業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)而實(shí)施精細(xì)化管理。相信做好以上這些，煤礦機(jī)電管理將能夠得到全面強(qiáng)化，進(jìn)而為我國煤礦事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]張棟梁.煤礦機(jī)電管理存在的問題及對(duì)策探討[J].山東煤炭科技,2015(03):112-113.

[2]余支雄.當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問題探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2015(04):86-87.

[3]武進(jìn)國.當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問題探析[J].通訊世界,2013(09):123-124.

[4]侯素芳.試分析當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問題和應(yīng)對(duì)策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(03):270-271.

作者簡介：高峰(1985-)，男，山西呂梁人，本科，助理工程師。