馬云不允許遲到

張君燕

阿里巴巴集團初具規(guī)模時，馬云親自負(fù)責(zé)招聘工作。一次招聘區(qū)域負(fù)責(zé)人的面試時，過了約定時間近一個小時，一個應(yīng)聘者才匆匆而來。沒想到這個應(yīng)聘者的表現(xiàn)竟然很出色，不僅各方面條件都不錯，而且對互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)很精通，還提出了很多獨到的見解。馬云不動聲色地問：“你看重這份工作嗎？”“當(dāng)然，我很重視這個工作機會?！睉?yīng)聘者回答。馬云微皺眉頭：“那你為什么還會遲到？”應(yīng)聘者解釋：“我提前半個小時就出發(fā)了，如果順利的話，十五分鐘左右就能趕到?？墒牵肼穮s遇上了堵車，后來車竟然又拋錨了，剩下的距離是我跑著趕來的。對不起！”馬云點點頭，表示理解應(yīng)聘者的遭遇，因為他看到應(yīng)聘者剛進來時確實氣喘吁吁。

應(yīng)聘者走后，馬云出人意料地在他的簡歷上畫了個叉。馬云的助手疑惑地問：“你不相信他的解釋嗎？”“不，我相信他是真誠的?！瘪R云冷靜地說?！澳悄阌X得堵車以及車半路拋錨是他的原因嗎？”助手又問。馬云搖搖頭：“這都是外因，不是他能改變的。他承認(rèn)很重視這場面試，就應(yīng)該把各種情況都考慮到，早早出門，避免各種意外。而不是遲到后才氣喘吁吁地奔跑，并不停地道歉。如果連自己認(rèn)為重要的事情都可以遲到，又怎么能讓人放心地把工作交給他呢？”助手聽完，認(rèn)同地點了點頭。

在生活中，面對一些錯誤，我們總是用一些看似很充分的理由來解釋。殊不知，這正是我們還不夠成熟的表現(xiàn)，是我們做出的努力還不夠。