李思詩(shī)

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是其發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)關(guān)系到企業(yè)的盈利和生存能力。因此，優(yōu)良有序的成本管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上立于不敗之地的法寶。本文通過(guò)分析我國(guó)當(dāng)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，對(duì)其成本控制的方法進(jìn)行研究，并提出有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：成本控制;方法

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而成本控制成了企業(yè)制勝的關(guān)鍵。如何將有效的成本控制方法用于成本管理并使之行之有效，是所有企業(yè)面對(duì)的重要課題。因此，企業(yè)需要在對(duì)自身情況進(jìn)行客觀調(diào)查了解之后，通過(guò)分析具體情況找到有效的成本管理方法，從而制定出適用的成本管理制度。

一、成本控制的基本方法

成本控制有四種基本方法，但在實(shí)踐運(yùn)用中成本控制不同方法的使用并不是單一的，而是有組合和相互作用的。企業(yè)在使用這些方法時(shí)，也需根據(jù)具體的情況來(lái)采取相應(yīng)的方法。

（一）目標(biāo)成本控制

目標(biāo)成本控制是一種系統(tǒng)、全面的成本控制方法，主要是對(duì)成本發(fā)生的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。圍繞定制的財(cái)務(wù)目標(biāo)開展工作，從而達(dá)到有目的降低成本的效果。一般用于供、產(chǎn)和銷這三個(gè)環(huán)節(jié)，是將其產(chǎn)生的成本按照設(shè)置的目標(biāo)進(jìn)行控制的方法。其中生產(chǎn)過(guò)程的目標(biāo)成本控制是中心環(huán)節(jié)，而對(duì)銷售費(fèi)用的嚴(yán)格控制是實(shí)行目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本控制，即在成本控制過(guò)程中必須按照一定的成本指標(biāo)進(jìn)行。在進(jìn)行成本控制之前，須先根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的需要和指標(biāo)設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)，再將成本前饋、反饋及核算等環(huán)節(jié)有效結(jié)合成一個(gè)系統(tǒng)整體，在實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)照這一系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算分析差異，對(duì)這些差異進(jìn)行處理，并反饋調(diào)整。在標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法中，成本標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，需要通過(guò)對(duì)各單位產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查分析和技術(shù)測(cè)定來(lái)制定。標(biāo)準(zhǔn)成本控制最大的優(yōu)點(diǎn)是能將一定時(shí)間內(nèi)的情況聚成數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)，可以在短時(shí)間內(nèi)直觀地看出成本控制的實(shí)際情況，同時(shí)高效地與預(yù)期成本目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，便于快速調(diào)整，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。

（三）定額成本控制

定額成本控制，即在成本控制過(guò)程中須以定額為前提，這與標(biāo)準(zhǔn)成本控制有著相似之處，都有一定的標(biāo)準(zhǔn)前提。不同之處在于標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為前提，而定額成本控制則是以定額成本為前提對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，通過(guò)合理控制定額差異達(dá)到控制成本的目的。

（四）作業(yè)成本控制

作業(yè)成本控制注重作業(yè)過(guò)程的控制，是將作業(yè)成本看成控制關(guān)鍵的一種成本控制方法。作業(yè)成本的核心是依靠對(duì)作業(yè)工序的控制來(lái)完成對(duì)其成本的控制，因此作業(yè)成本控制可以根據(jù)分級(jí)歸處控制原則，即將成本指標(biāo)分解成若干個(gè)細(xì)節(jié)，嵌入作業(yè)的各個(gè)階段進(jìn)行控制，這樣在財(cái)務(wù)目標(biāo)和庫(kù)管環(huán)境不斷變化的情況下管理者可以進(jìn)行及時(shí)、合理的調(diào)整，這樣即時(shí)調(diào)整即時(shí)反饋的控制方法使得整個(gè)成本控制系統(tǒng)高效靈活。

二、目前成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本控制理念狹隘

目前我國(guó)企業(yè)的成本控制目的不明確，管理人員觀念落后，企業(yè)的成本控制僅僅是建立在財(cái)務(wù)人員的責(zé)任上的，管理者并未認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)效益的影響。很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段即依靠財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行量化考核，注重成本的事中、事后控制，重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段。

（二）成本核算管理不完善

現(xiàn)在企業(yè)的會(huì)計(jì)人員大多是打工者，缺乏主人翁意識(shí)，加之人員流動(dòng)性強(qiáng)，因此大部分從業(yè)人員職業(yè)道德意識(shí)淡化，綜合能力缺位以及知識(shí)面過(guò)窄想象普遍存在。相當(dāng)多的會(huì)計(jì)人員花大部分精力應(yīng)付日常業(yè)務(wù)，而缺少會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的整體組織和綜合分析能力。

（三）成本管理與控制的方法手段老化

傳統(tǒng)的成本控制方式目的單純，只為了降低成本而去進(jìn)行管理，缺乏靈活的控制手段，不能及時(shí)準(zhǔn)確提供決策所需的信息，更難以掌握各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。另外，傳統(tǒng)的成本管理模式大都局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，而不能為企業(yè)高級(jí)管理人員提供所需的客戶、營(yíng)銷、生產(chǎn)等非財(cái)務(wù)方面的信息資料，從而為決策者提供的信息不全面，影響決策的客觀全面性。

三、成本控制方法的有效措施

（一）注重控制項(xiàng)目成本

企業(yè)首先要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制，其次要對(duì)價(jià)值額度較大的成本進(jìn)行統(tǒng)一安排，項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行者需將項(xiàng)目成本預(yù)算形成報(bào)告并逐級(jí)遞交，確定其可行性之后方可實(shí)行。

（二）著重控制資金成本

企業(yè)的資金成本必須進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，各下屬分支機(jī)構(gòu)可設(shè)定貨幣資金賬戶并設(shè)專人對(duì)資金動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;同時(shí)資金的使用必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，做到控制有效、使用合理且高效。

（三）注意控制稅務(wù)成本

稅務(wù)支出是企業(yè)除了人力資源與生產(chǎn)資源等成本之外的又一大成本。所以在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)重視對(duì)稅務(wù)成本的管理。首先企業(yè)要盡量對(duì)稅務(wù)成本進(jìn)行統(tǒng)一管理，其次還可以利用盈虧相抵來(lái)降低所得稅稅額，同時(shí)企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注稅收政策的動(dòng)態(tài)和變化，以便了解不斷變化的稅收項(xiàng)目，并做到及時(shí)調(diào)整企業(yè)的稅務(wù)成本控制，達(dá)到合理利用稅收優(yōu)惠優(yōu)勢(shì)來(lái)降低稅務(wù)成本的效果。

（四）控制運(yùn)營(yíng)成本

運(yùn)營(yíng)成本主要是指企業(yè)收購(gòu)、兼并、重組等過(guò)程中產(chǎn)生的成本。由此可見，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的控制，需從資源優(yōu)化配置入手。首先企業(yè)要將資金流進(jìn)行優(yōu)化組合，然后再將組合好之后的資金流進(jìn)行合理分配，以此來(lái)達(dá)到提高資金使用率的效果。此外，企業(yè)還可以建立資金投入約束機(jī)制來(lái)明確責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任主體，以此來(lái)保證資金使用的透明度，有利于資金使用的合理和客觀性。在資金投入過(guò)程中，保證資金投入方向和轉(zhuǎn)向正確、資金使用安全是重點(diǎn)。

（五）控制營(yíng)業(yè)成本

營(yíng)業(yè)成本的投入是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)要進(jìn)行營(yíng)業(yè)成本的控制，需要向節(jié)約型企業(yè)轉(zhuǎn)變。要找準(zhǔn)控制的的關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行控制，比如廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等控制空間較大的費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)該制定出一套靈活的適用機(jī)制，來(lái)減少不必要的浪費(fèi)。對(duì)于事前預(yù)算和審批要嚴(yán)格，而營(yíng)業(yè)過(guò)程中的各種費(fèi)用也可進(jìn)行分層分檔，做到勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費(fèi)。