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      大姨嗎融資,女性健康應用市場是否可期?

      2015-07-05 08:33:26夔牛網創(chuàng)始人歪道道
      計算機應用文摘 2015年17期
      關鍵詞:貝塔斯曼湯臣大姨

      文/夔牛網創(chuàng)始人 歪道道

      圖/DJ

      大姨嗎融資,女性健康應用市場是否可期?

      文/夔牛網創(chuàng)始人 歪道道

      圖/DJ

      日前,湯臣倍健正式對外發(fā)布公告,宣布以6 200萬元人民幣的價格完成對《大姨嗎》的戰(zhàn)略入股?!洞笠虇帷纷鳛橐豢钆越】倒芾鞟PP,雖然已擁有數千萬用戶,但在盈利模式方面還難尋突破。

      熱炒之下的女性健康應用市場

      《大姨嗎》作為女性健康應用市場的代表,自2012年上線以來,似乎從不缺少投資。2013年4月大姨嗎獲得貝塔斯曼亞洲投資基金和真格基金的500萬美元A輪融資,同年9月獲得1 000萬美元B輪融資,由紅杉資本領投,貝塔斯曼和真格基金跟投。而在去年5月,大姨嗎又完成C輪融資,金額為3 000萬美元,由策源創(chuàng)投領投,紅杉資本和貝塔斯曼跟投。數據顯示,按照湯臣倍健以6 200萬元人民幣入股大姨嗎的價格計算,大姨嗎估值已高達2.1億美元。而如此高估值的大姨嗎卻并沒有為自己帶來收益—2014年營收僅為147.95萬元人民幣,虧損6 653.73萬元人民幣。

      關于大姨嗎的發(fā)展史,一個顯著的特點就是在持續(xù)虧損中瘋狂融資發(fā)展。盈利一直是大姨嗎所面臨的問題,可是即使如此,大姨嗎卻依舊受到了眾多資本青睞,這或多或少的說明了女性健康市場被熱炒的現(xiàn)狀。對于盈利問題,大姨嗎的創(chuàng)始人曾經拿蘋果打比方說:“蘋果公司花了20多年,水到渠成見證了奇跡,我相信當《大姨嗎》APP用戶遍布全國各地那天,如何盈利便不再是一個問題了。”

      可到那一天要多久,沒人知道。

      湯臣倍健為何投資大姨嗎?

      6月26日,湯臣倍健以1.6億元人民幣入股了主營跨境電子商務的深圳有棵樹科技有限公司。7月15日,湯臣倍健又以自有資金4 000萬元人民幣入股北京極簡時代。極簡時代主攻老年人市場,比如小米手機系列內置的“極簡老年桌面”和“極簡操作系統(tǒng)”。加上入股《大姨嗎》,湯臣倍健在不到一個月的時間里,已經“瘋狂”投資了3個項目。作為一家有代表性的傳統(tǒng)健康產品企業(yè),湯臣倍健為何會頻頻投資?而且還選擇了一直虧損大姨嗎?

      其實,這很大程度上,跟湯臣倍健的盈利增長放緩有關。過去,湯臣倍健每年的增長速度超過50%,2011年時,營業(yè)收入更是同比增長了90%,但之后隨著移動互聯(lián)網浪潮的來臨,曾經以線下為主的健康產品企業(yè)都面臨著巨大的沖擊,湯臣倍健很快就進入了瓶頸期。其2014年年報顯示,當年的營業(yè)收入與凈利潤增長分別為15.03%和19.19%,遠遠趕不上往年的速度。在互聯(lián)網+的浪潮下,如何從線下拓展到線上,讓企業(yè)自身獲得新的生機,是湯臣倍健所面臨的問題,也是當下健康產品企業(yè)共同的難題。

      在這種情況下,健康產品企業(yè)們迫切需要從線下走到線上來尋求新的盈利點。而大姨嗎雖然并未盈利,但是龐大的用戶群和湯臣倍健的目標用戶群存在一定的重合性,同時這些明星產品可能會帶來的粉絲經濟,對于湯臣倍健來說,也有著致命吸引力。

      難敵美顏應用,女性健康應用市場并不可期

      相對于傳統(tǒng)健康產品企業(yè)面臨的難題,“大姨嗎們”面臨的問題可能更嚴峻。作為女性健康應用的代表性產品,《大姨嗎》似乎在刻意的忽略一個致命的問題:用戶已經數千萬,這對于一款互聯(lián)網應用來說,已成規(guī)模,但卻為何遲遲不能不盈利?

      在同樣的時代背景下,以《美圖秀秀》為代表的各種美顏APP遍地開花,發(fā)展迅猛,在突破千萬用戶大關后,早已賺的盆滿缽滿,甚至輕松跨入億萬級用戶的規(guī)模。究其原因,是因為美顏應用看似非深度需求,但卻是非常符合典型的馬斯洛需求層次論,它的出現(xiàn)實現(xiàn)了人們自我滿足和自我成就的過程。而同為“她經濟”的女性健康應用,健康這個核心點雖然是強需求,卻沒有致命的吸引力,所以導致了使用頻率不高。就像傳統(tǒng)藥店的會員制一般,一般健康的人對于這種會員制都會非常反感,而樂意辦理藥店會員的多數都是身體不舒服的患者。一旦這些患者變得健康起來,也就等于藥店失去了這些用戶。而藥店想要為這些會員辦理其他業(yè)務,總會讓人感覺不倫不類。

      理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。整個女性健康應用市場看似受到各種青睞,但暗藏的問題不僅僅是資本驅動就能夠解決的,使用頻率和用戶粘度將是其面臨的最大問題。而移動互聯(lián)網的本質是用戶關系的連接,大姨嗎如果不能快速成功轉型,哪怕有資金支持,但隨著整個市場的熱度消退,也會走上一條被邊緣化的不歸路。

      “《大姨嗎》用戶多為年輕女性,這也是每日每加女性產品的精準目標消費群體。我們選擇與大姨嗎跨界合作,除了看中其龐大的用戶基數、強大的平臺號召力,更看重的是它的品牌內涵。大姨嗎以‘引導女性收獲最佳狀態(tài)’為愿景,幫助女性輕松樂享高品質的健康生活,這一點與每日每加‘ToBe A Better Me 成為更好的自己’的理念非常貼合,這也是我們合作的初衷。”— 湯臣倍健旗下品牌每日每加CEO 龍翠耘

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