王慶

摘 要：我國社會的不斷發(fā)展，電力公司應(yīng)該及時提高自身的財務(wù)集中管理水平，以提高電力公司的核心競爭力。但是，我國建電力公司的財務(wù)管理還存在很多問題，進而影響到我國電力公司的綜合管理水平。因此，研究電力公司財務(wù)的集中管理具有非常重大的意義。

關(guān)鍵詞：電力公司；財務(wù)；集中；管理

前言

近年來，隨著我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力公司中的財務(wù)集中管理是一個非常重要的問題。然而，隨著我國人們對電力需求的不斷增加，我國的電力公司也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因而加強電力公司的財務(wù)集中管理顯得更加重要。因此，我們應(yīng)該及時提出完善的解決方案，進一步加強電力公司的財務(wù)集中管理，從而推動我國電力企業(yè)的快速發(fā)展。

1、電力公司財務(wù)集中管理的重要作用

1.1電力公司的發(fā)展離不開財務(wù)集中管理

電力公司在運行的過程中，離不開電力公司財務(wù)集中管理理念的指導(dǎo)。同時，只有根據(jù)時代不斷進行財務(wù)管理理念的創(chuàng)新，才能夠促進電力公司的不斷發(fā)展。然而，電力公司的發(fā)展理念又離不開電力公司財務(wù)集中管理的理念，只有不斷推進電力公司財務(wù)管理思維模式的創(chuàng)新才能夠真正的促進電力公司的長遠發(fā)展。因此，電力公司應(yīng)該引進先進的財務(wù)集中管理系統(tǒng)，為電力公司財務(wù)管理模式的不斷完善發(fā)揮了重要作用，從而有效的提高電力公司的財務(wù)集中管理水平。

1.2人們對電力的需要離不開電力公司的財務(wù)集中管理

目前，電力行業(yè)是支撐我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)行業(yè)之一，電力行業(yè)能否健康發(fā)展將直接影響到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。尤其是一大型的電力公司，能夠為當?shù)氐亩愂找约盀槿嗣袢罕娞峁┕ぷ鲘徫蛔龀隽酥匾暙I，因此，當?shù)厣鐣﹄娏镜囊劳幸惨笤撈髽I(yè)不斷采用電力公司財務(wù)集中管理的方式來促進財務(wù)管理體制的完善，電力公司使用科學(xué)的財務(wù)管理水平和創(chuàng)新的思維，從而有效提高電力公司的財務(wù)集中管理水平。

2、我國電力公司的財務(wù)集中管理中存在的問題

2.1財務(wù)集中管理的觀念不強

目前，我國電力公司的財務(wù)管理人員財務(wù)集中管理的觀念不強，主要表現(xiàn)在以下兩個方面，第一，電力公司的財務(wù)管理人員沒有形成全面的財務(wù)集中管理觀念，只有對電力公司進行財務(wù)集中管理，才能解決電力公司財務(wù)管理中存在的主要問題。第二，我國很多電力公司的財務(wù)管理人員只關(guān)注公司的效益，在實際的運作中難以對電力公司中的財務(wù)進行較好的管理，為了進一步提高電力公司的財務(wù)管理水平，提高電力公司財務(wù)集中管理的觀念顯得非常重要。

2.2財務(wù)集中管理的體制不完善

目前，我國電力公司的財務(wù)管理體制還不夠完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，第一，財務(wù)責(zé)任制度不完善，電力公司的運行涉及多個部門，導(dǎo)致電力公司財務(wù)集中管理過程中不能指定完善的體制。第二，沒有建立完善的電力公司財務(wù)管理制度。第三，電力公司的財務(wù)決策體制也不夠健全。電力公司在財務(wù)管理的過程中一般都存在前期工作準備不足的問題，不能對電力公司的運行做出合理的決策。第四，缺乏激勵機制。在現(xiàn)在的電力公司財務(wù)管理過程中，嚴重缺乏較好的激勵機制，使得電力公司的財務(wù)集中管理無法落實到位。

2.3財務(wù)集中管理的方法和手段落后

在進行電力公司財務(wù)集中管理時，我國電力公司采取的財務(wù)集中管理方法和手段比較落后，使得電力公司的財務(wù)管理過于簡單化，一般是根據(jù)以往的財務(wù)管理經(jīng)驗對電力公司進行財務(wù)管理。但是，這種財務(wù)集中管理方式忽視了電力公司發(fā)展情況的了解，因而不能很好地對電力公司的財務(wù)進行管理，進而對影響了電力公司的運行情況。

3、加強我國電力公司財務(wù)集中管理的對策

3.1加強財務(wù)集中管理的觀念

加強我國電力公司財務(wù)集中管理首先應(yīng)該形成全面的財務(wù)集中管理控制觀念。同時，還應(yīng)該對電力公司中涉及的各種財務(wù)進行跟蹤管理，及時對電力公司的財務(wù)進行集中管理。為了對電力公司中的財務(wù)進行較好的管理，因而需要對實際財務(wù)進行科學(xué)的預(yù)測，從而進一步為電力公司的財務(wù)集中管理提供有效的依據(jù)。

3.2完善財務(wù)集中管理的體制

加強我國電力公司財務(wù)集中管理還應(yīng)該完善財務(wù)管理責(zé)任制，財務(wù)管理責(zé)任制是保證電力公司財務(wù)集中管理控制的基本保障，因此，落實財務(wù)管理責(zé)任制也是進行財務(wù)集中管理的關(guān)鍵。當然，完善財務(wù)管理責(zé)任制一定要建立資料統(tǒng)計、財務(wù)核算分析和財務(wù)目標審核等環(huán)節(jié)的控制責(zé)任制度。針對電力公司運行過程中的各項財務(wù)管理，應(yīng)該建立完善的財務(wù)集中管理制度，對電力公司運行過程中的財務(wù)管理的責(zé)任范圍進行明確的劃分。因此，只有完善電力公司中財務(wù)集中管理的體制，才能更好地實現(xiàn)電力公司的財務(wù)集中管理。

3.3引進先進的財務(wù)集中管理的方法和手段

目前，引進先進的財務(wù)集中管理方法和手段對于加強建電力公司的財務(wù)集中管理也顯得非常重要。主要是要引進現(xiàn)代化的財務(wù)集中管理手段，進而加強信息的交流。將電力公司的財務(wù)集中管理機制進行落實，建立健全的信息財務(wù)管理系統(tǒng)，從而對相關(guān)的信息資料進行整理，電力公司的財務(wù)管理部門和技術(shù)部門等應(yīng)該能夠進行較好的交流，從而提高電力公司的財務(wù)集中管理水平。

4、總結(jié)

總之，電力公司的財務(wù)集中管理是一項系統(tǒng)化的工作，因而需要對電力公司中的財務(wù)進行集中管理，進而對電力公司運行全過程的財務(wù)進行管理，以提高電力公司中電力運行的效率。因此，現(xiàn)階段研究電力公司財務(wù)的集中管理具有非常重大的現(xiàn)實意義。

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