王丹陽(yáng)

摘 要：改革開放至今，經(jīng)濟(jì)取得了巨大的進(jìn)步，社會(huì)的方方面面都得到了改善。尤其是近年經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，市場(chǎng)需求的加大，人民生活水平的提高，使得各個(gè)企業(yè)迅速發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)得到了加速，同時(shí)提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，受企業(yè)體制、結(jié)構(gòu)等因素的制約，使得其發(fā)展受到了嚴(yán)重的沖擊。根本上看，是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法與發(fā)展速度相適應(yīng)。本文將簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、目前存在的問題，并給出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成，科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)管理會(huì)使企業(yè)的資金、存貨、固定資產(chǎn)等得到最有效的利用，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來最高的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面依然存在諸多問題。這些企業(yè)受管理者自身能力的限制，并不重視財(cái)務(wù)管理，使得經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)估。同時(shí)，當(dāng)前體制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多阻礙。

2.企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到方方面面的問題，這些問題在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，制約企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面遇到的問題，若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，很有可能使企業(yè)資金鏈產(chǎn)生問題，嚴(yán)重時(shí)有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2.1企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

由于很多企業(yè)的管理層就是企業(yè)的所有者，所有者通常是追求企業(yè)利益的最大化，著眼點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)效益上，因而這在一定情況下制約著企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的管理力度。另外，部分企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的管理者通常憑自我主觀意識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面并無深刻認(rèn)識(shí)和研究，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中無法進(jìn)行。

2.2財(cái)務(wù)管理人才匱乏

由于企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在招收員工時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面人才的輕視。其次，當(dāng)前高水平高能力的財(cái)務(wù)管理方面的人才較為匱乏，通常要求薪資較高，企業(yè)出于成本等方面的考慮，也會(huì)忽視這方面的人才。除此之外，更有很多的小型企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)所有者認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅是記賬算賬，往往不會(huì)雇傭?qū)ｉT的從業(yè)人員，還有很多企業(yè)會(huì)找代理記賬機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員無法參與企業(yè)的管理與決策，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有可行性。

2.3資產(chǎn)管理不規(guī)范

多數(shù)企業(yè)輕視現(xiàn)金收支管理，無法明確現(xiàn)金到賬和使用的確切時(shí)間，這就容易導(dǎo)致現(xiàn)金的閑置或不足。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)往往較低，加之支取現(xiàn)金無人監(jiān)管，往往容易造成財(cái)務(wù)人員的挪用公款。同時(shí)由于沒有現(xiàn)金管理計(jì)劃，使得閑置資金無法得到合理利用。同時(shí)，對(duì)于應(yīng)收賬款客戶沒有強(qiáng)制處罰措施，使得資金回收速度大大降低，往往容易形成壞賬，無形中拉低銷售利潤(rùn)。另外，大多數(shù)企業(yè)未規(guī)范檔案，對(duì)存貨的購(gòu)進(jìn)和銷售不能進(jìn)行科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致存貨積壓和短缺頻繁發(fā)生。

2.4融資能力較弱

我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都存在融資能力較弱的問題，尤其是中小型企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體商戶，該問題在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。首先，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小型企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的融資考核較為嚴(yán)格，使得這些企業(yè)獲得銀行貸款的難度較大。其次，國(guó)家主要重點(diǎn)扶持以科技、環(huán)保為重點(diǎn)的企業(yè)，往往忽視中小型企業(yè)的培養(yǎng)，使得這些企業(yè)在融資方面陷于不利地位。

3.改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1完善相關(guān)法律法規(guī)，拓寬企業(yè)融資渠道

國(guó)家應(yīng)該建立健全法律法規(guī)，給予企業(yè)更寬松的融資環(huán)境，尤其是那些處在發(fā)展初期的中小型企業(yè)，使其能夠得到銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金支持，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展。其次，應(yīng)該建立系統(tǒng)的信用體系，給予規(guī)模較小、剛剛起步的中小型企業(yè)擔(dān)保，降低其擔(dān)保費(fèi)用，不在融資門檻上制約其發(fā)展。另外，政府可以借鑒其他國(guó)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，拓寬企業(yè)融資渠道，提供更多更全面的融資服務(wù)。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)自身建設(shè)，提高企業(yè)信用，加強(qiáng)投資融資的科學(xué)管理，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2轉(zhuǎn)變管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)

相關(guān)部門應(yīng)該積極對(duì)企業(yè)管理者普及財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，改變他們當(dāng)前落后的思想，樹立全新的管理意識(shí)。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，只有管理者的決策正確才能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因而企業(yè)管理者應(yīng)從自身出發(fā)，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，并結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，制定符合自身的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，采取適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理措施。

3.3加強(qiáng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

各大高校應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的培養(yǎng)，尤其是特定領(lǐng)域的專一性人才。不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理符合法律法規(guī)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的招收，讓他們參與到企業(yè)的投資、融資、管理中，并對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，使其發(fā)揮最大的作用，為企業(yè)做出更多更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.4加大外部監(jiān)管力度

由于我國(guó)當(dāng)前企業(yè)眾多，良莠不齊，靠企業(yè)自身進(jìn)行監(jiān)督并不可行，因而必須加強(qiáng)外部監(jiān)管力度，確保企業(yè)會(huì)計(jì)處理的規(guī)范化、合法化。建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，并建立獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于違法行為及時(shí)進(jìn)行通報(bào)處理，給予企業(yè)適當(dāng)?shù)牧P款，嚴(yán)重時(shí)可強(qiáng)制停業(yè)等。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，提高法律意識(shí)的培養(yǎng)，完善企業(yè)內(nèi)部人員的監(jiān)督體制。

3.5加強(qiáng)企業(yè)資金管理

首先，建立健全現(xiàn)金的計(jì)劃管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金的最大化利用，盡量減少企業(yè)現(xiàn)金的閑置和不足。其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)延期付款、超期付款的企業(yè)進(jìn)行催款、加收罰款等措施，盡量降低壞賬頻率。另外，提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)的透明度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員支取現(xiàn)金的管理，定期盤點(diǎn)現(xiàn)金、存貨。固定資產(chǎn)及時(shí)建賬，根據(jù)不同的固定資產(chǎn)特點(diǎn)建賬，采取合理的方式計(jì)提折舊，及時(shí)進(jìn)行損毀、報(bào)廢的處理。保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，加快企業(yè)資金流動(dòng)速度，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

由于時(shí)代在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)及外部發(fā)展環(huán)境，結(jié)合行業(yè)政策等來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)變企業(yè)思維，培養(yǎng)高能力高水平企業(yè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作，從而全面提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在快速發(fā)展的浪潮中保持優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展下去。

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