陷入絕境之后

[美]本·霍洛維茨

當我試圖將公司的部分業(yè)務（云計算服務）賣掉時，我和比爾·坎貝爾見了一面。

我簡要地向他介紹了與收購公司洽談的情況，比爾看著我說：“本，除了繼續(xù)進行這項交易之外，你還要和法律顧問做好準備，因為公司可能會破產?！北葼査坪踉趧裎抑贫ㄒ粋€應急計劃，而他的聲音和眼神也告訴我，應急計劃才是真正要考慮的計劃。

我覺得比爾說這番話的目的是：面對逃脫不掉的破產厄運，要先在情感上做好準備，同時在財務上讓公司做好準備?，F如今要達成一筆能夠挽救公司于破產絕境的交易，其概率接近于零。

人們總是問我：“當一名成功的CEO的秘訣是什么？”遺憾的是，根本沒有秘訣。如果說存在這樣一種技巧，那就是專心致志的能力和在無路可走時選擇最佳路線的能力。與普通人相比，那些令你最想躲藏起來或干脆死掉的時刻，就是你作為一名CEO所要經歷的東西。我的經驗是，把事情搞砸之后，你需要深刻理解那些你必須要做的事。（摘自《創(chuàng)業(yè)維艱》中信出版社）