■本刊記者 華雯文
“從入黨那天起,我就給自己定了規(guī)矩,我這輩子要始終憑良心做事、對百姓負(fù)責(zé)、經(jīng)得住考驗(yàn)?!睒銓?shí)的言語,彰顯出長春高新區(qū)國資委黨委書記付洪仁作為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員愛崗敬業(yè)、淡泊名利、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與情懷。
1962年8月,付洪仁出生在吉林省永吉縣一個(gè)偏遠(yuǎn)的小山村。家境的貧寒,鑄就了他頑強(qiáng)的毅力和吃苦耐勞的精神,參加工作30多年來,面對20多次崗位變動,面對無情病痛的折磨,付洪仁始終以一名共產(chǎn)黨員的火熱情懷,無怨無悔地去承擔(dān)艱難繁重的工作,充滿激情地去拓展事業(yè)的新境,以自己堅(jiān)實(shí)的人生足跡譜寫了一曲激情豪邁的人生壯歌。
付洪仁出任長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總公司(醫(yī)藥集團(tuán))黨委副書記時(shí),長春高新區(qū)國企改革工作困難重重:國家政策不明朗、難把握,改革成本難籌集,涉及長春醫(yī)藥集團(tuán)的19戶老企業(yè)幾乎家家零改革成本。如何處理好8000多名職工的工資拖欠、醫(yī)保預(yù)留、社保補(bǔ)交和補(bǔ)償支付等問題,直接關(guān)系到職工的切身利益和改革的成敗。在這種艱難的處境下,本來有許許多多理由選擇工作推著干的付洪仁,主動請纓,挑起了為國企改革探路的重?fù)?dān)。
國企改革是一項(xiàng)煩瑣、壓力大的工作,千頭萬緒,矛盾重重,困難多多。付洪仁一邊積極跑政府部門,爭取改革成本;一邊以超常規(guī)的工作狀態(tài)處理好職工的信訪接待工作。爭取改革成本需要高度的責(zé)任心,而接待職工上訪要有超常的耐心。有一次,一家醫(yī)藥企業(yè)的300多名職工集體上訪,付洪仁在現(xiàn)場疏導(dǎo)、勸告,其中一名上訪者當(dāng)著付洪仁的面要上吊自殺,付洪仁耐心相勸,但因形勢危急,導(dǎo)致付洪仁心臟病發(fā)作,只得打急救電話,在接待現(xiàn)場接受輸液治療。還有一次,在處理某廠職工上訪時(shí),上訪者將付洪仁圍困于高新區(qū)高科技大廈的辦公室,一宿沒讓他吃飯、休息,還不斷地辱罵他,付洪仁連水都喝不上,還分別跟每個(gè)上訪者談話,終于用誠心化解了矛盾,贏得了信任,進(jìn)而尋找到了解決問題之策……
付洪仁說,接待職工上訪,光有好的信譽(yù)和態(tài)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,關(guān)鍵在探索解決問題的辦法。他在處理職工上訪問題上一貫堅(jiān)持的原則是:憑良心辦事,對職工負(fù)責(zé),經(jīng)得住考驗(yàn)。對于國家有明確政策規(guī)定的問題,堅(jiān)決按政策辦;遇到政策不完善的問題,要多方研討使政策更加完善、更加符合實(shí)際情況;對于國家政策規(guī)定的空白區(qū),也不能一推了之,而是要積極尋找合理的解決辦法。
長春醫(yī)藥集團(tuán)所屬大集體企業(yè)醫(yī)療器械二廠的改革工作,在省、市沒有出臺土地政策的情況下,付洪仁創(chuàng)造性地啟動改革工作,指導(dǎo)企業(yè)制定了方案,批復(fù)了改革成本,確定了改革操作程序,當(dāng)年即使該廠92名在職職工中的76名簽訂了解除勞動關(guān)系合同,990萬改革成本發(fā)放760萬。此外,他力推改革新政策的落實(shí)工作,給醫(yī)藥集團(tuán)“不足5年”人員辦理醫(yī)保和采暖費(fèi)補(bǔ)貼。經(jīng)過艱苦細(xì)致的工作,截至2011年末改革工作全部結(jié)束。高新區(qū)國資委共為長春醫(yī)藥集團(tuán)19戶企業(yè)536名“不足5年”人員辦理了基本醫(yī)療保險(xiǎn),為這些人員發(fā)放采暖費(fèi)補(bǔ)貼69.9萬元。
此外,他還負(fù)責(zé)完成了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總公司所屬10戶企業(yè)的國企改革工作。在改革政策制定過程中,他結(jié)合實(shí)際,敢于擔(dān)當(dāng),大膽突破,職工補(bǔ)償金提高一倍,并簽訂了10年的再就業(yè)合同,維護(hù)了職工利益,解除了職工的后顧之憂。
多年來,付洪仁籌集改革成本近1億元,基本完成了高新區(qū)29戶國企的改革任務(wù),使近萬名職工得到妥善安置。而他卻為此付出無數(shù)次被打、被罵、被圍堵、被威脅的代價(jià),但他都默默承受,從無怨言?,F(xiàn)在,付洪仁所負(fù)責(zé)的29戶國企的改革已基本結(jié)束。對此,他欣慰地說,有的當(dāng)年上訪專業(yè)戶如今也向他表示感謝,這就是對他探索國企改革措施的最好回報(bào)。
2012年,由于征地拆遷補(bǔ)償問題,高新北區(qū)部分群眾集體上訪,個(gè)別群眾情緒激烈,如果不及時(shí)妥善處理,必將影響全區(qū)的和諧穩(wěn)定。黨工委決定讓付洪仁代理一段時(shí)間的信訪維穩(wěn)辦主任工作。付洪仁臨危受命,帶病深入到群眾家中走訪,了解群眾意愿和訴求,耐心解答相關(guān)政策,穩(wěn)定群眾情緒。每天回到家里,他渾身都像散了架子一樣難受。他愛人看在眼里,非常心疼,要到單位找領(lǐng)導(dǎo),不讓付洪仁做這項(xiàng)工作。付洪仁說:“這是黨組織對我的信任,我能撐得住,不能提出不干!”愛人拗不過他,只好放棄了去單位找領(lǐng)導(dǎo)的打算。他用兩個(gè)月時(shí)間,成功破解了積壓6年、上訴2年都沒解決的二道崗16戶村民拆遷補(bǔ)償集體越級訪案件,與開發(fā)商反復(fù)進(jìn)行艱苦談判,為村民爭取補(bǔ)償款460多萬元。他曾兩次受組織和領(lǐng)導(dǎo)委派,帶隊(duì)走訪1700戶農(nóng)民,調(diào)研梳理出8方面200多個(gè)問題,解決了這些農(nóng)民因區(qū)片地價(jià)集體上訪案件。在他和維穩(wěn)辦同志的共同努力下,信訪形勢很快有所好轉(zhuǎn)。
多年來,他親自接待職工群眾信訪近5000人次,解決了多個(gè)歷史疑難信訪案件,獲得長春市信訪工作先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。
2007年10月,付洪仁被確診患了胃癌。手拿診斷書,他心里也曾有過五雷轟頂般的劇痛,有過“活一天算一天”的放棄之念。然而,意志堅(jiān)強(qiáng)、熱愛生命的他,最終沒有被重病擊垮,在經(jīng)歷了手術(shù)和化療的痛苦與磨礪之后,他又堅(jiān)強(qiáng)地回到了工作崗位,更加珍惜工作機(jī)會,并再一次激發(fā)起工作的熱情,抓起國企黨建工作創(chuàng)新。
付洪仁堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的原則,干工作始終講求扎實(shí)高效,不走過場。2003年,他率領(lǐng)相關(guān)同志,同各基層黨組織一起,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,在全國率先起草制定了基層工會工作的指導(dǎo)性規(guī)范文件《長春高新國企黨建、工會、精神文明建設(shè)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,受到了省、市有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。2010年,他又在全國率先起草了縣區(qū)級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)范性文件《長春高新區(qū)國有資產(chǎn)管理辦法》,受到了國務(wù)院國資委的高度評價(jià),并兩次應(yīng)邀參加了國務(wù)院國資委的政策研究座談;他撰寫的《解讀十六大精神,全力維護(hù)職工的四個(gè)權(quán)利》等理論探討性文章在《長春工運(yùn)》等刊物上先后發(fā)表。2015年,他又根據(jù)新時(shí)期國企黨建工作的新特點(diǎn),再次修訂了《規(guī)范》,結(jié)合國資委實(shí)際,起草了《長春高新區(qū)國資委系統(tǒng)廉政和效能風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》《長春高新區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》《新興產(chǎn)業(yè)示范園建設(shè)方案》等一系列規(guī)范性文件,對國資委系統(tǒng)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用。
在付洪仁的設(shè)計(jì)與推動下,長春高新區(qū)國資委黨委在全系統(tǒng)開展了“六化”“雙關(guān)心,雙樹立”活動?!傲奔磿泴I(yè)化、場所固定化、經(jīng)費(fèi)預(yù)算化、制度實(shí)用化、工作精細(xì)化、效果滿意化。“雙關(guān)心、雙樹立”即黨組織要關(guān)心黨員,加大對黨員特別是困難黨員的關(guān)心,開展“關(guān)心困難黨員、培養(yǎng)青年黨員、厚待骨干黨員”活動,切實(shí)幫助黨員解決工作和生活中的困難,增加黨員的榮譽(yù)感和歸屬感;開展關(guān)心困難職工活動,對貧困職工明確包保責(zé)任人,制定幫助計(jì)劃,一幫到底。樹立典型,建立典型庫,包括樹立黨員、黨務(wù)工作者和黨組織三個(gè)方面的典型;樹立黨的形象,每個(gè)黨員都要注意自己的一言一行,用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己,切實(shí)維護(hù)黨的威信。每年年終歲尾,他都聽取國資委部門工作完成情況,并要求做出明年工作計(jì)劃,明確具體任務(wù)和措施,明確責(zé)任人和完成時(shí)限,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
付洪仁非常注重提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),經(jīng)常以會代訓(xùn),為國資委系統(tǒng)機(jī)關(guān)干部講課,著力提升他們的調(diào)查研究能力、學(xué)習(xí)能力和服務(wù)基層能力,甚至包括如何接打電話、撰寫公文、行文和工作程序等,他都多次借開會之機(jī)進(jìn)行細(xì)致講解,引導(dǎo)干部職工服務(wù)一定要注意細(xì)節(jié),強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗。因?yàn)樽约旱纳眢w狀況,付洪仁更加深切地感受到時(shí)間的寶貴,經(jīng)常教育同事要珍惜時(shí)間,千萬別浪費(fèi)時(shí)間,要注重利用好零碎的時(shí)間,多讀書,多學(xué)習(xí),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,日積月累,一定能獲得很大的收益。付洪仁十分注重知識的積累,只要一有時(shí)間,就專心學(xué)習(xí)和研究問題,而且知識的涉獵面非常廣泛,政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、天文、地理、宗教等,他都力求熟悉和掌握,不斷增強(qiáng)自己的文化底蘊(yùn)。付洪仁有很強(qiáng)的政治敏感性和對政策的解讀能力,對于中央和國家新出臺的一些政策法規(guī),他第一時(shí)間從網(wǎng)上下載下來,然后潛心進(jìn)行研究和解讀,完全吃透后,組織本系統(tǒng)干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí),或到重點(diǎn)企業(yè),結(jié)合當(dāng)前形勢和高新區(qū)及企業(yè)實(shí)際進(jìn)行宣講,提出落實(shí)政策的意見和建議。
近幾年來,只要身體能撐得住,付洪仁就堅(jiān)持深入到企業(yè)走訪調(diào)研、與機(jī)關(guān)同志及監(jiān)管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工進(jìn)行座談交流,及時(shí)解讀國企改革新方向、新政策,讓企業(yè)跟上市場步伐;他還注重理想信念教育,經(jīng)常給黨員講信仰,讓黨員知道入黨的真正意義;他重視企業(yè)文化,經(jīng)常教育員工以廠為家,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,對職工進(jìn)行國際國內(nèi)形勢和社會主義核心價(jià)值觀教育,傳播正能量。多年來,他培訓(xùn)職工100多次,受訓(xùn)職工達(dá)1萬多人,被長春工業(yè)大學(xué)、長春建筑學(xué)院聘為客座教授,先后應(yīng)邀在市委黨校、偽皇宮做專題講座,得到一致認(rèn)可和好評,成為長春市小有名氣的“草根培訓(xùn)師”。他注重選樹先進(jìn)典型,主持編寫了國資委系統(tǒng)黨員先進(jìn)典型事跡《身邊的感動》,用身邊的典型教育身邊人,弘揚(yáng)浩然正氣,展示黨員風(fēng)貌,傳遞社會正能量。
活一天精彩一天,活一天就要盡黨員責(zé)任一天。付洪仁雖然身體狀況不好,但仍積極主動幫扶困難對象和困難學(xué)生,千方百計(jì)幫助困難群眾解決實(shí)際困難。長春醫(yī)藥系統(tǒng)有位離休老干部叫張尚志,體弱多病,房子回遷時(shí)分到一套七樓的住房,老人因樓層高而著急上火,臥床不起。付洪仁作為長春高新區(qū)國資委的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系張尚志,他得知這個(gè)情況后,馬上找到老人房子的建設(shè)開發(fā)單位,排了300多人的長隊(duì),最終為老人辦妥了換樓層之事。他還領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)困難家庭的女孩,資助女孩學(xué)習(xí)多年,每年六一都帶孩子一起過兒童節(jié)。女孩大學(xué)畢業(yè)后,他還幫助聯(lián)系工作,給孩子張羅介紹對象,孩子結(jié)婚典禮他幫助操辦,一直幫到其成家立業(yè)。
付洪仁常說,幫助別人,快樂自己。聽說同事住院、家里老人生病或遇到什么困難,他都到醫(yī)院或家里去慰問,有時(shí)同事思想上有了波動,他耐心進(jìn)行心理疏導(dǎo)。對新來的同事,他都要與之進(jìn)行談心談話,介紹國資委系統(tǒng)的總體情況,指導(dǎo)工作思路和方法,提出工作目標(biāo)和措施。對工作出現(xiàn)失誤、犯了錯誤的同志,他毫不留情地指出錯在哪里,曉之以理、動之以情地進(jìn)行說服教育,指導(dǎo)其盡快改正錯誤,不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量,加快成長步伐。
“我是一位癌癥患者,領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我都很關(guān)心,怕我累著、擔(dān)心我的病情有變化,讓我切身體會到了被關(guān)懷的溫暖和幸福,我很感動,也銘刻在心?!备逗槿嗜绱苏f,并認(rèn)為上蒼留給他生命的時(shí)間不長了,工作時(shí)間也就更短,這讓他更加珍惜工作的時(shí)間和機(jī)會,珍惜和大家同處共事的緣分。除了手術(shù)住院,平時(shí)去醫(yī)院復(fù)查打針,他都是利用工作之余的時(shí)間,經(jīng)常是早上五六點(diǎn)鐘到醫(yī)院打針,然后提前到單位上班。同事們要陪他去醫(yī)院檢查,都被他婉言拒絕。付洪仁幾乎每天早上都是第一個(gè)到單位,雷打不動地讀書、聽新聞,關(guān)心國家大事。由于經(jīng)常來得早,他與管委會的保安逐漸熟悉了,有一次無意之中聽說保安喜得貴子,他專門為小孩買了一套衣服以示祝賀。
“不管我的生命還有多長,‘我是一名共產(chǎn)黨員’這八個(gè)字,都將深印于我的靈魂之中,這八個(gè)字已經(jīng)成為我的精神基因?!备逗槿噬钋榈卣f。每當(dāng)他為國企職工辦了一件實(shí)事,職工們當(dāng)著他面贊美黨時(shí),那是他一生最最幸福的時(shí)刻,人民群眾因他個(gè)人的奉獻(xiàn)與付出而感謝黨,是對他工作最高的獎勵,這樣的獎勵讓他全然忘了癌癥帶來的身體之痛。
付洪仁的愛人原來在市食品廠工作,企業(yè)改革后下崗。有親屬提出找找高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)說說情,在高新區(qū)為他的愛人安排工作,或到國資委下屬的國企中工作,付洪仁卻說為個(gè)人事我張不開口,還是讓她自己去其他企業(yè)應(yīng)聘吧。最后,他的愛人自己到一家民營企業(yè)應(yīng)聘,找到了工作。他的侄子大學(xué)畢業(yè)后,沒有找到工作,想到高新區(qū)國企工作,來求付洪仁給幫助說情,付洪仁說不要到高新區(qū)國企工作,還是到其他地方,靠自己的能力應(yīng)聘吧。
付洪仁只有一個(gè)女兒,學(xué)習(xí)成績非常優(yōu)異,曾考取了香港科技大學(xué)、澳門大學(xué),但她知道父親身體不好,為了將來照顧父母便利,最后選擇了吉林大學(xué)。今年五一女兒結(jié)婚,他只帶了幾個(gè)家人去為女兒送親,舉辦了一個(gè)簡樸的婚禮,沒告訴任何同事及所屬企業(yè)人員。一個(gè)同事埋怨他說,咱們在一起工作這么多年了,孩子結(jié)婚這樣的大事,無論如何也應(yīng)該告訴我們一聲。付洪仁說:“中央已經(jīng)明令禁止的事,我一定帶頭遵守,不能壞了規(guī)矩?!?/p>
對同事他關(guān)懷備至,對自己他卻非常吝嗇。他自己生活非常簡樸,多年來很少添置新衣服。有一次參加一個(gè)表彰會,要求統(tǒng)一著正裝,可他在家翻遍了衣柜,也沒有找到一件像樣的白襯衫,只好到單位后利用午休時(shí)間要同事幫他選購了一件。到企業(yè)調(diào)研、指導(dǎo)工作,他首先告訴企業(yè)人員不在企業(yè)吃飯。有幾次已經(jīng)過了午飯時(shí)間,企業(yè)再三挽留,他依然委婉拒絕,自己花錢到小吃店,請同行的人員吃點(diǎn)面條、排骨飯等工作餐,同事要搶著買單,他說:“都別爭,我年齡比你們大,掙得比你們多,我請大家理所當(dāng)然!”有時(shí)同事偷著買了單,到單位后,他還是把餐費(fèi)交給了同事。有人提出是因公事耽誤了吃飯,要不要拿單位報(bào)銷,他說不用,是咱們自己錯過了時(shí)間,不要給單位添麻煩。參加工作30多年,他從未在單位報(bào)過一張個(gè)人的飯票子。2013年,區(qū)總工會聘請他做“理想與信念”的專題講座,講課結(jié)束后,工會按相關(guān)規(guī)定給他500元的講課費(fèi),他堅(jiān)決拒收,他說我講課都是義務(wù)的,不要任何報(bào)酬。
兢兢業(yè)業(yè),負(fù)重拼搏甘奉獻(xiàn);清清白白,一身正氣樹豐碑。30多年來,付洪仁以自己的一顆赤誠之心,以自己的實(shí)際行動,詮釋了一名共產(chǎn)黨員的本色。在他身上,閃耀著一名共產(chǎn)黨員對黨始終不渝的忠誠,彰顯了一名共產(chǎn)黨員不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)、淡泊名利的高尚品質(zhì)。他先后榮獲高新區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者,長春市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、信訪先進(jìn)個(gè)人、精神文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人,吉林省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、模范工會干部等榮譽(yù)稱號。