@中外管理雜志：【土豪萬達為何做不好電商？】萬達電商三年兩換CEO，800萬高薪仍不斷傳出人事變動。萬達和BAT看似“合縱”與“連橫”，實際上各有各的生態(tài)、各有各的發(fā)展。前任CEO龔義濤在離職后曾談到與萬達團隊的磨合，“在萬達，通常先是用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做。我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里”。

@東方聚焦何雷：傳統(tǒng)管理思維模式的轉(zhuǎn)變之難，可窺一斑。王健林這樣的企業(yè)家尚且如此，中小企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型難度顯然很大。

@小緯BEXBL3：可以由點及面發(fā)散地想一想，題目就是：在哪兒，為什么做不好什么？歡迎填空！

@費列羅：難道要王思聰出馬？縱覽萬達上下，唯此一人具有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)。

@三五：業(yè)內(nèi)歸結為兩點：首先是萬達作為傳統(tǒng)企業(yè)的管理文化與互聯(lián)網(wǎng)公司文化格格不入，另一個更重要的原因則是王健林的強勢。

@云巖：如果一兩次完不成目標，就要調(diào)整思路，連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬達事業(yè)不等人——這樣的規(guī)則帶不來互聯(lián)網(wǎng)基因，更帶不來文化。