要有把功勞讓給部屬的雅量

趙福源

一家公司規(guī)定員工提交改善提案時(shí)，要書寫需改善的要點(diǎn)，并附上簡(jiǎn)單的圖畫?？墒?，一般員工都不太會(huì)畫圖。

因此，經(jīng)理鼓勵(lì)部屬只要提出構(gòu)想，然后，由他來描繪圖畫。如此一來，他所負(fù)責(zé)部門的提案件數(shù)增加了不少。

這位經(jīng)理數(shù)次將部屬的構(gòu)想加以潤(rùn)色，然后以部屬的名字提交。

但他發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過他修正的提案得獎(jiǎng)，功勞也算不到他的頭上，于是心中逐漸萌發(fā)了愚蠢的念頭。

有一天，他將部屬的提案駁回說：“這個(gè)無法采用?！?/p>

可沒多久，他以那個(gè)構(gòu)想為藍(lán)本，再添加入自己的想法，這次卻以自己的名字提出。

當(dāng)他的提案數(shù)次得獎(jiǎng)后，部屬間開始竊竊私語：“經(jīng)理的提案最初還是我的想法呢?！?/p>

于是，經(jīng)理與部屬間感情逐漸變冷。

任何人都有功名欲與名譽(yù)心，而作為領(lǐng)導(dǎo)必須抑止自己的功名心。

通常情況下，部屬在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與援助下，一般都會(huì)得到好的結(jié)果。但領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能說：“那時(shí)多虧我的建議，才得以順利進(jìn)行?！?/p>

好結(jié)果是部屬努力的成果，要有把功勞讓給部屬的雅量，才能得到部屬的尊重，激發(fā)起更大的潛力，而最終受益的也將是整個(gè)部門和你。

（摘編自《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》 ）