關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

溫爾泰（建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司,北京　100013）

關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

溫爾泰
（建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司,北京100013）

摘要：自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，面對經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這一趨勢，建筑企業(yè)也不得不加入市場競爭的洪流，以尋求生存和發(fā)展知道。建筑企業(yè)的發(fā)展與施工管理息息相關(guān)，從施工開始到施工結(jié)束，施工管理都起著重要的作用。施工管理關(guān)系到整個建筑工程的施工效率以及工程質(zhì)量，因此，施工管理的創(chuàng)新尤其重要。本文從建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性說起，對施工管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀加以分析，并結(jié)合筆者自身的經(jīng)驗和思考，提出進(jìn)行施工管理創(chuàng)新的方法和途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；方法途徑

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)引起了社會各界的高度關(guān)注，由此，也為建筑企業(yè)的發(fā)展贏來了一個提升的空間。但是，許多建筑企業(yè)對此還未呈現(xiàn)出清晰的認(rèn)識，依舊沉浸在傳統(tǒng)的管理體制之中，不思進(jìn)取，建筑工程施工管理模式落后，施工效率低下，工程質(zhì)量差，施工環(huán)境不安全和事故頻發(fā)等問題屢見不鮮。對此，筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，并充分認(rèn)識施工管理創(chuàng)新的重要性，著力推行施工管理創(chuàng)新的方法與途徑，大力推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1　建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

住房在人們的生活條件中是最不可缺少的，物質(zhì)條件的改善要求住房條件也要隨之改善，這也就給與住房直接相關(guān)的建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇，贏得了很大的發(fā)展空間。但是，隨著人們生活水平的提高，人們對生活質(zhì)量的要求也會隨之增高，因此，人們對建筑企業(yè)工程的施工質(zhì)量的要求也在提高，這也意味著建筑企業(yè)將要面臨更大的挑戰(zhàn)。

（1）施工管理創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在各種企業(yè)林立的今天，建筑企業(yè)要想擁有自己的一席之地，就應(yīng)該密切關(guān)注市場的動向，保證從施工任務(wù)開始到工程竣工的全過程的順利完成以及施工過程對市場帶來的效應(yīng)。眾所周知，企業(yè)要發(fā)展就要追求效益，而企業(yè)的效益與市場的發(fā)展密切相關(guān)。因此，建筑企業(yè)的施工管理必須創(chuàng)新才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）施工管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)自身發(fā)展的要求。在市場上獲益最多的企業(yè)就是具有創(chuàng)新意識的企業(yè)，因此，建筑企業(yè)的發(fā)展不可能墨守成規(guī)，原地不動。要想在各種企業(yè)競爭的洪流立于不敗之地，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，就要走創(chuàng)新這一條捷徑。而要創(chuàng)新，就要從企業(yè)的內(nèi)部管理開始，不斷規(guī)劃自身的發(fā)展，以理論結(jié)合實際的理念，在實踐中創(chuàng)新。

2　建筑工程施工管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

建筑工程的實施是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而工程實施又離不開施工管理，因此，施工管理的創(chuàng)新對建筑企業(yè)的發(fā)展影響非同小可。目前，許多建筑企業(yè)還存在高層缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識，施工管理員素質(zhì)偏低，管理技術(shù)與水平低的問題。

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有創(chuàng)新理念，忽視了施工管理創(chuàng)新的重要性。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏創(chuàng)新理念，不理解工程施工管理創(chuàng)新的重要性是大多數(shù)建筑企業(yè)停滯不前的直接原因。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層作為上層建筑，其發(fā)展理念和管理思想直接關(guān)系到企業(yè)在市場上的競爭力，甚至是企業(yè)的生死存亡問題。

（2）施工管理員整體素質(zhì)較低，缺乏創(chuàng)新意識。許多企業(yè)為追求眼前的利益，以低廉的工資招募施工管理員，這樣招募來的管理員知識文化水平低，對管理可能一竅不通，加之沒有來自高層的指導(dǎo)思想的指引，導(dǎo)致管理員整體素質(zhì)偏低，沒有創(chuàng)新意識。

（3）施工管理技術(shù)落后，管理水平偏低。目前，還有大部分建筑企業(yè)存在沒有系統(tǒng)化的施工管理體制，管理技術(shù)缺少科學(xué)化，甚至是陳舊落后，管理水平低下，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量差，施工效率低，收益少，且施工者的施工環(huán)境差，施工安全沒有保障，施工事故發(fā)生的頻率較高。

3　建筑工程施工管理創(chuàng)新的方法與途徑

建筑工程施工管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)高層管理者必須考慮的關(guān)于企業(yè)長期發(fā)展的措施，因此，高層管理者必須重視施工管理的創(chuàng)新，對工程施工管理的創(chuàng)新迫在眉睫。但是，我們也知道，建筑工程施工管理創(chuàng)新不是一蹴而就的，而是一個循序漸進(jìn)的過程，需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。筆者通過思考以后，得出以下方法與途徑。

（1）嚴(yán)格遵循建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則。建筑企業(yè)工程施工管理的創(chuàng)新不可能盲目地進(jìn)行，它需要嚴(yán)格遵循一定的原則。首先，是適應(yīng)市場發(fā)展的原則。建筑創(chuàng)新的目的就是保住企業(yè)的生存地位和企業(yè)在市場上的競爭力，擺脫被淘汰的不幸，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展離不開市場。因此，施工管理的創(chuàng)新必須嚴(yán)格遵循適應(yīng)市場發(fā)展的原則。其次，是符合自身發(fā)展要求的原則。盲目的創(chuàng)新是不可取的，企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定符合自身發(fā)展的創(chuàng)新理念。最后，是科學(xué)化、系統(tǒng)化的原則。企業(yè)的創(chuàng)新只有科學(xué)化、系統(tǒng)化才能謀得長足發(fā)展。

（2）加強(qiáng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)，創(chuàng)新管理理念。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷對高層管理者提出更高的要求，力圖提高高層管理者的素質(zhì)，大力打造企業(yè)創(chuàng)新理念，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，提出更加符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理理念。

（3）加強(qiáng)對管理員的培訓(xùn)，不斷提升管理員的創(chuàng)新意識。高層管理者應(yīng)該從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，提高對底層管理員的招募要求，除了具備基本的建筑管理知識還應(yīng)具有一定的管理經(jīng)驗，另外還要加強(qiáng)對管理員的管理培訓(xùn)，例如，企業(yè)高層管理者要經(jīng)常組織企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)，加強(qiáng)高層管理者與底層管理員的溝通與交流，以實際行動來提升管理員的創(chuàng)新意識。

（4）改進(jìn)施工管理體制，提高施工管理技術(shù)。施工管理體制的創(chuàng)新是企業(yè)管理者必須重視的措施，而施工管理技術(shù)的改善是管理成敗的關(guān)鍵。因此，高層管理者必須對管理體制和管理技術(shù)加以改進(jìn)。例如，高層管理者可以經(jīng)常到國內(nèi)外的著名建筑企業(yè)去調(diào)查參觀，學(xué)習(xí)大企業(yè)的管理模式，提升自身的創(chuàng)新管理意識；還可以派員工參與著名企業(yè)的員工培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4　結(jié)論

總之，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑工程隨之發(fā)展，而建筑工程要更進(jìn)一步發(fā)展，就需要不斷更新理念，創(chuàng)新管理體制、管理模式和管理技術(shù)。施工管理的創(chuàng)新是一個漫長的過程，需要不斷加以改進(jìn)才能得出更適合建筑工程發(fā)展的管理措施，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡介：溫爾泰（1971-），男，本科，研究方向：建筑工程管理。