吳春忠（江蘇中超電纜股份有限公司,江蘇　無(wú)錫　214242）

淺論宜興電線電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

吳春忠
（江蘇中超電纜股份有限公司,江蘇無(wú)錫214242）

摘要：宜興的電線電纜企業(yè)在經(jīng)過(guò)了幾十年的粗放式發(fā)展后，發(fā)展速度很快，但背負(fù)著大而不強(qiáng)的盛名，難掩諸多行業(yè)發(fā)展弊端，諸如創(chuàng)新能力弱、技術(shù)含量低、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩等制約著行業(yè)發(fā)展。在這樣的背景下，宜興線纜企業(yè)的發(fā)展前景難言樂(lè)觀。筆者認(rèn)為：宜興線纜行業(yè)想要化腐朽為神奇，根本就在于科學(xué)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：宜興;電線電纜企業(yè);轉(zhuǎn)型升級(jí);必要性

20世紀(jì)90年代以來(lái)，電纜被認(rèn)為是城市的“血管”與“神經(jīng)”，用于輸送電能、傳遞信息、制造各種電機(jī)、儀表，是實(shí)現(xiàn)電磁能轉(zhuǎn)換不可或缺的基礎(chǔ)性器材，被廣泛應(yīng)用于電力、通信、建筑、制造等行業(yè)，肩負(fù)為各行各業(yè)國(guó)民支柱行業(yè)配套的職能。在國(guó)家電力行業(yè)大力發(fā)展的今天，作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的線纜行業(yè)的發(fā)展前景無(wú)疑是巨大的。宜興地區(qū)電線電纜產(chǎn)業(yè)集群主要分布在官林、高塍地區(qū)（官林、高塍均為宜興市治下行政鎮(zhèn)名）。其中，官林鎮(zhèn)更有“中國(guó)國(guó)際電纜城”的美譽(yù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前宜興地區(qū)擁有各類電線電纜生產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)400多家，其中，超百億企業(yè)1家，超50億企業(yè)1家，超10億企業(yè)5家，超億元企業(yè)44家。產(chǎn)品涉及中高壓交聯(lián)電纜、船用電纜、礦用電纜、特種電纜及民用電線燈1000余種規(guī)格型號(hào)，年銷售量占全國(guó)線纜行業(yè)銷售總量的15%以上，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益占宜興市經(jīng)濟(jì)總量的三分之一，是宜興市第一大支柱產(chǎn)業(yè)。然而，宜興電線電纜行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的粗放式發(fā)展之后，得到快速發(fā)展的同時(shí)，也留下許多不利于繼續(xù)發(fā)展的后遺癥。尤其是主打技術(shù)附加值較低的中低端市場(chǎng)，準(zhǔn)入門檻較低、產(chǎn)能過(guò)度膨脹、創(chuàng)新能力不足、整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等行業(yè)亂象比比皆是。宜興線纜生產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)，想要擺脫這些后遺癥，筆者認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)或許是線纜企業(yè)化腐朽為神奇的關(guān)鍵力量。

轉(zhuǎn)型升級(jí)既是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求，又是企業(yè)順應(yīng)外部環(huán)境變化的必然選擇。針對(duì)目前全國(guó)線纜行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，如何突破轉(zhuǎn)型將是線纜企業(yè)將要面對(duì)的關(guān)鍵性命題。筆者認(rèn)為：線纜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可分兩步走:

1　苦練內(nèi)功博先機(jī)

據(jù)調(diào)查，目前國(guó)內(nèi)電線電纜企業(yè)90%的產(chǎn)能都集中在低端產(chǎn)品，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈見(jiàn)嚴(yán)重，由此隨著不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷緊縮，面對(duì)日漸嚴(yán)峻的生存環(huán)境，線纜企業(yè)唯有跳出低端市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，方能求得生存發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為，線纜生產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要向兩個(gè)方面發(fā)展。第一、應(yīng)該謀求產(chǎn)品升級(jí)。國(guó)內(nèi)線纜市場(chǎng)中低端產(chǎn)品泛濫，就說(shuō)220KV及以下電力線纜產(chǎn)品，該低壓電線電纜產(chǎn)品雖具有很大的市場(chǎng)需求量，但相對(duì)技術(shù)要求較低，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，企業(yè)為搶占市場(chǎng)，“微利”或者“無(wú)利”銷售現(xiàn)象比比皆是。然而對(duì)比中低端電線電纜產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，中高端線纜產(chǎn)品卻生產(chǎn)不足，最近，作為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)正在如火如荼的展開(kāi)，如果線纜企業(yè)能夠提高生產(chǎn)技術(shù)同時(shí)升級(jí)生產(chǎn)裝備，將原來(lái)專門用來(lái)生產(chǎn)低壓、中壓線纜產(chǎn)品往高壓、超高壓、特高壓等高新技術(shù)含量較高的產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)型。企業(yè)將大有“前”途。可以說(shuō)，謀求產(chǎn)品升級(jí)，對(duì)于線纜企業(yè)來(lái)說(shuō)既可跳出低端市場(chǎng)，擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng)，又可開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、提高利潤(rùn)率。第二、要向重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，由于電力電纜和民用電纜市場(chǎng)需求量大，投資門檻較低，技術(shù)含量不高，線纜企業(yè)大多生產(chǎn)此類產(chǎn)品?！暗案狻本湍敲创?，分吃的人多了，競(jìng)爭(zhēng)自然激烈?！笆晃濉币詠?lái)，我國(guó)將城市軌道交通發(fā)展放在了重要的位置。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有近30個(gè)城市開(kāi)展了軌道交通建設(shè)，總投資近6000億元。此外，隨著特高壓、智能電網(wǎng)、4G網(wǎng)絡(luò)等國(guó)家重點(diǎn)扶持和發(fā)展的行業(yè)規(guī)劃的出爐，由中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品升級(jí)，向重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型正是宜興線纜企業(yè)謀求企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。

2　整合重組拓新路

作為一個(gè)已經(jīng)規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)集群，宜興市現(xiàn)有電線電纜以及相關(guān)企業(yè)中，以中小線纜企業(yè)居多，大型線纜企業(yè)數(shù)量較少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)利潤(rùn)率已由4.5%下降為2%，線纜企業(yè)已成為名符其實(shí)的“微利”企業(yè)，企業(yè)間低水平的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也直接影響到了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，控制線纜企業(yè)數(shù)量，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)部分落后產(chǎn)能進(jìn)行整合重組已經(jīng)成為共識(shí)。“中等規(guī)模的企業(yè)兼并小企業(yè)，大企業(yè)再兼并中等規(guī)模企業(yè)，整合、并購(gòu)并不意味著消亡，而是為了形成對(duì)大家都有利的'差別化競(jìng)爭(zhēng)'局面?！敝谐娎|董事長(zhǎng)楊飛說(shuō)。此前，政府也已專門出臺(tái)相關(guān)政策明確鼓勵(lì)和支持宜興地區(qū)線纜企業(yè)整合重組。

整合重組，促進(jìn)部分落后產(chǎn)能退出市場(chǎng)，給整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展騰出空間是宜興線纜行業(yè)實(shí)現(xiàn)資源有效整合的有力手段。大浪淘沙練“真金”，通過(guò)最慘烈最充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能讓真正有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的線纜企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。無(wú)錫群星電纜曾經(jīng)一度因經(jīng)營(yíng)不善瀕臨倒閉，隨后經(jīng)過(guò)與優(yōu)質(zhì)企業(yè)整合重組后脫胎換骨、重獲新生；中超電纜兼并了明珠電纜、遠(yuǎn)方電纜和錫洲電磁線三家電纜企業(yè)；龍頭企業(yè)江南電纜從產(chǎn)品的差異性出發(fā)成功并購(gòu)了新陽(yáng)光和凱達(dá)兩家企業(yè)；新遠(yuǎn)程電纜收購(gòu)兩家關(guān)聯(lián)企業(yè)延伸了產(chǎn)業(yè)鏈……整合重組對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，線纜企業(yè)亟需通過(guò)整合重組來(lái)增強(qiáng)整體實(shí)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展需求以及適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，整合重組已然成為宜興線纜行業(yè)當(dāng)前的必然趨勢(shì)。

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)加快市場(chǎng)重新洗牌，使得轉(zhuǎn)型升級(jí)成為宜興線纜企業(yè)謀求生存發(fā)展的“救命稻草”。目前，宜興線纜行業(yè)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面還有許多工作要做，包括品牌的樹(shù)立和提升、商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，轉(zhuǎn)型之路任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]線纜企業(yè)如何突破轉(zhuǎn)型[J].

[2]宜興電線電纜行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析[J].

[3]宜興地區(qū)電線電纜行業(yè)調(diào)查報(bào)告[R].

[4]江蘇省宜興線纜行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)探討分析[J].

[5]做好線纜行業(yè)兼并重組的資源整合[J].

作者簡(jiǎn)介：吳春忠(1970-)，男，江蘇寶應(yīng)人，本科，研究方向:電線電纜。