宋繼華，程 竹

（佳木斯大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯 154007）

管理會計方法在中小企業(yè)的應(yīng)用問題研究

宋繼華，程 竹

（佳木斯大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯 154007）

管理會計是中小企業(yè)管理科學(xué)中的重要組成部分，它對有效強化內(nèi)部管理、提高中小企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重要的作用。然而經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，管理會計在中小企業(yè)層面的應(yīng)用仍不盡如人意，在中小企業(yè)中的狀況更是不理想?；诖?，本文分析中小企業(yè)的管理會計方法存在的管理會計方法信息成本較高問題、產(chǎn)品定價決策不科學(xué)等方面問題，提出加強管理會計方法應(yīng)用的具體策略。

管理效率；管理會計；方法；定價；決策

一個企業(yè)正確的管理會計方法可以評價這個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)狀況。通過管理會計方法信息可以了解這個企業(yè)能力等狀況，從而分析出企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展過程中所制定的經(jīng)營決策和實施手段是否合理有效。筆者對中小企業(yè)案例的管理會計方法問題研究，指出企業(yè)在管理會計方法方面存在的不足之處，提出相應(yīng)對策，財務(wù)分析對促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和提高管理水平有著重要的理論和實際意義。筆者以中小企業(yè)為研究對象，對管理會計方法理論與方法進行研究，引出論文研究目的及意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究方法和財務(wù)分析的基礎(chǔ)理論，提出了企業(yè)管理會計方法的內(nèi)容和具體實施情況，表明在管理會計方法環(huán)境下財務(wù)分析所起的作用，再綜合當前管理會計方法發(fā)展現(xiàn)狀和中小企業(yè)優(yōu)點，提出公司在財務(wù)分析方面改進的建議和途徑，拿出解決方案。最后深刻剖析了中小企業(yè)管理會計方法分析存在的問題，找出該公司管理會計方法的癥結(jié)，并提出中小企業(yè)問題的解決對策。

1　管理會計方法基本理論

1.1管理會計方法的含義

管理會計方法是會計的一個分支，目前對于管理會計方法的概念尚無統(tǒng)一的定論。無論是國外還是國內(nèi)的會計界，對管理會計方法的定義都有自己的看法?！肮芾頃嫹椒ǎ∕anagement Accounting）”這一術(shù)語，是1952年在倫敦舉行的會計師國際代表大會上被正式提出。美國會計學(xué)會管理會計方法委員會將管理會計方法定義為“是運用治黨的技術(shù)和概念，處理和分析企業(yè)歷史的或預(yù)測的經(jīng)濟資料，以幫助經(jīng)營管理人員制定經(jīng)營目標、編制計劃、做出一系列決策，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標?！?/p>

1.2管理會計方法的職能

管理會計方法的職能主要有以下幾點。預(yù)測、決策、計劃3個方面。預(yù)測：管理會計方法的預(yù)測職能主要反映在預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測、資金需要量預(yù)測等方面。決策：管理會計方法主要以提供與決策相關(guān)的信息的方式參與企業(yè)內(nèi)部管理決策，充分利用所掌握的資料，嚴密地進行定量分析，幫助企業(yè)管理當局做出科學(xué)的決策。計劃：管理會計方法的計劃功能主要體現(xiàn)在管理會計方法提供的數(shù)據(jù)與信息可以幫助企業(yè)制訂短期的或者長期的計劃。

1.3管理會計方法的作用

現(xiàn)代管理會計方法的職能作用，從單純的財務(wù)會計核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機結(jié)合。管理會計方法在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進行。預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式，目的是提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。

2　中小企業(yè)管理會計方法應(yīng)用存在的問題

2.1管理會計方法信息成本較高

管理會計方法包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息，管理會計方法利用財務(wù)會計資料和其他有關(guān)資料來預(yù)測、規(guī)劃方面來獲取相關(guān)的信息。在中小企業(yè)編制全面預(yù)算是管理會計方法規(guī)劃未來的重要手段。全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算對中小企業(yè)計劃期間的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況都作了預(yù)計和測算，這些信息中小企業(yè)在獲取過程中消耗費用和人力物力非常大，成本相對較高。

2.2產(chǎn)品定價決策不科學(xué)

在市場經(jīng)濟中，價格機制是市場機制的核心和主要表現(xiàn)形式。中小企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，都會直接或間接受到價格的影響。它是中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，是中小企業(yè)的通病。中小企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的大政方針，關(guān)系到企業(yè)的長遠利益，中小企業(yè)定價必須與之適應(yīng)，以促成企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.3預(yù)算規(guī)定收入與支出標準模糊

企業(yè)財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，是企業(yè)全面預(yù)算的中心。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，各項收入和支出，企業(yè)經(jīng)營成果及分配等資金運動所作的具體安排。財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。目前，中小企業(yè)的管理會計方法理論體系缺乏嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)，沒有一條貫穿的主線，給人以拼湊之感，預(yù)算規(guī)定收入與支出標準模糊。因此，學(xué)習借鑒西方管理會計方法，同時，還要結(jié)合中小企業(yè)的特點來建立管理會計方法體系，否則難以達到理想效果。所以，我們應(yīng)將中小企業(yè)管理會計方法體系納入具有特色的會計理論和方法體系之中。

2.4管理會計方法責任會計制度缺失

管理會計方法人員對會計法律責任認識存在一定偏差，中小企業(yè)人員的就業(yè)壓力比較大，為保住飯碗很多管理會計方法人員迫于壓力屈服于老板的意志，而將會計的責任拋于腦后，對法律責任沒有足夠重視，導(dǎo)致造假賬、偷稅漏稅行為的發(fā)生。單位負責人對自身要承擔的會計法律責任認識不充分，《會計法》明確規(guī)定“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”，單位負責人只是一味地追求利益，沒有法律概念，甚至迫使會計人員采用非法手段，無視會計法律，甚至其中很多負責人不懂會計，對于中小企業(yè)的財務(wù)制度和財務(wù)決策沒能及時監(jiān)督和考核，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)缺乏有力的內(nèi)部控制機制。

3　加強管理會計方法在中小企業(yè)的應(yīng)用策略

3.1降低管理會計方法信息應(yīng)用成本

會計管理是現(xiàn)代中小企業(yè)管理的核心，會計管理信息化是指在中小企業(yè)會計管理的過程中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使中小企業(yè)財務(wù)信息得到集成和綜合，從而提高會計管理水平和經(jīng)濟效益的過程。大力推進中小企業(yè)會計管理信息化建設(shè)，是探索中小企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是加快中小企業(yè)建立現(xiàn)代中小企業(yè)制度步伐、增強中小企業(yè)核心競爭力、應(yīng)對信息化和經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)的重要工作。軟件技術(shù)與中小企業(yè)管理實際相結(jié)合。推進會計管理信息化建設(shè)，需要建立規(guī)范、高效的會計管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，需要有統(tǒng)一規(guī)劃，需要技術(shù)支持。

3.2完善產(chǎn)品定價決策

選擇合適的定價目標，并與中小企業(yè)戰(zhàn)略定位一致。中小企業(yè)定價目標可以是：以獲取最大利潤為目標、以提高市場占有率為目標、以實現(xiàn)預(yù)期投資收益為目標、以適應(yīng)市場價格競爭為目標、以維持中小企業(yè)生存為目標、以維護中小企業(yè)形象為目標。不論中小企業(yè)選擇哪種定價目標，必須保證中小企業(yè)定價目標的制定要以中小企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)。中小企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的長遠規(guī)劃，是中小企業(yè)長遠目標實現(xiàn)的根本保障。因此，中小企業(yè)定價目標的選擇應(yīng)最大限度地保障中小企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，只有這樣才能高效整合中小企業(yè)內(nèi)外資源，實現(xiàn)中小企業(yè)的定價目標，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。否則，將造成中小企業(yè)內(nèi)外資源沖突、低效，嚴重影響中小企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.3制定管理會計方法預(yù)算規(guī)定收入標準

合理編制中小企業(yè)預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行過程進行控制和管理。公司應(yīng)按照“量入為出，收支平衡，積極穩(wěn)妥，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，勤儉節(jié)約”的原則編制公司預(yù)算，將公司各項事業(yè)活動所發(fā)生的財務(wù)收支都納入預(yù)算管理范圍。建立健全公司財務(wù)制度，加強經(jīng)濟核算，實施績效評價，提高資金使用效益。中小企業(yè)應(yīng)當依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合公司實際情況，及時制定或修訂校內(nèi)各種財務(wù)規(guī)章制度，對公司經(jīng)濟活動的合法性、合理性進行監(jiān)督。同時，中小企業(yè)還要科學(xué)配置各種經(jīng)濟資源，努力節(jié)約支出，加強經(jīng)濟核算。加強資產(chǎn)管理，真實完整地反映資產(chǎn)使用狀況，合理配置和有效利用資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失。加強對公司經(jīng)濟活動的財務(wù)控制和監(jiān)督，防范財務(wù)風險。公司應(yīng)強化風險意識，建立完善防范財務(wù)風險的機制，加強對中小企業(yè)經(jīng)濟活動的財務(wù)控制和監(jiān)督，防范財務(wù)風險。

3.4完善管理會計方法責任會計制

中小企業(yè)主要做好以下工作：一是科學(xué)地制定責任目標成本，分解成本指標；二是準確確定責任中心（利潤中心、費用中心、結(jié)算中心、投資中心），還應(yīng)對內(nèi)部轉(zhuǎn)移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等做出規(guī)定；三是建立責任會計賬簿，確定責任主體；四是定期報告，兌現(xiàn)獎罰。管理會計方法報告可以設(shè)計產(chǎn)品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格，上面應(yīng)記載目標數(shù)、實際數(shù)和差異數(shù)。這些報表既要與對外報表保持有機聯(lián)系和對應(yīng)關(guān)系，也要滿足反映各責任單位經(jīng)營管理的要求財務(wù)部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會計方法報表體系。會計人員應(yīng)根據(jù)這些報表所反映的差異數(shù)，計算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.009

F276.3

A

1673-0194（2015）06-0016-02

2015-02-19

宋繼華（1978-），女，黑龍江佳木斯人，碩士，主要研究方向：國際金融與貿(mào)易；程竹（1994-），女，黑龍江鶴崗人，主要研究方向：管理學(xué)。