程 梅

（河北省高速公路京秦管理處，河北 秦皇島 066000）

企業(yè)全面預(yù)算管理在高速公路經(jīng)營中的應(yīng)用分析

程 梅

（河北省高速公路京秦管理處，河北 秦皇島 066000）

高速公路是一種大型工程，是我們國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有利于推動社會的經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國高速公路建設(shè)已進入飛速發(fā)展階段。但同時，也存在一定的問題，全面預(yù)算管理便是其中一項重要問題。本文就此問題在高速公路中的作用以及應(yīng)用實踐展開論述。

高速公路經(jīng)營；企業(yè)全面預(yù)算管理；應(yīng)用分析

目前，隨著經(jīng)濟越來越發(fā)達，各行業(yè)市場競爭也變得越來越激烈。因此，在這種前提下，高速公路經(jīng)營要想有自己的一席之地，就必須要加強經(jīng)營管理，其中，較為重要的因素是企業(yè)的全面預(yù)算管理。企業(yè)全面預(yù)算管理主要是管理及控制工作，能夠給管理部門提供良好的條件。在高速公路經(jīng)營中，運用企業(yè)全面預(yù)算管理能夠有效地提高管理質(zhì)量，降低費用消耗，從而節(jié)約成本；同時，還能夠提高工作效率，為公司創(chuàng)造更大的收益。

1　企業(yè)全面預(yù)算管理運用到高速公路運營中的作用分析

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)可以說是企業(yè)全面預(yù)算管理的中心，對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)表現(xiàn)各個方面來進行綜合的管理，已達到經(jīng)營目標(biāo)為目的。企業(yè)全面預(yù)算管理是管理工作很重要的一種方法，能夠有效地提高工作效率，加大企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.1企業(yè)全面預(yù)算管理，對創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)制度有很好的作用

企業(yè)的全面預(yù)算管理和經(jīng)營目標(biāo)相一致，可以作為一種符合科學(xué)的管理方法。在企業(yè)運用全面預(yù)算管理下，公司內(nèi)各管理部門的責(zé)任和權(quán)力安排，及其相對應(yīng)的利益均勻分配所實施的管理機制安排，能夠創(chuàng)造科學(xué)合理的制度，使企業(yè)快速發(fā)展。

1.2企業(yè)全面預(yù)算管理，對提高管理能力有良好的作用

企業(yè)全面預(yù)算管理是一項較為復(fù)雜的管理工作，牽涉到很多方面的內(nèi)容。其中，部下所有的分公司及各部門，以及所有經(jīng)營活動都給企業(yè)發(fā)展指明了方向。同時，企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的行為管理規(guī)范，有利于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，督促每項工作高質(zhì)量的完成，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和隨時應(yīng)變能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)質(zhì)量的實現(xiàn)。

2　企業(yè)全面預(yù)算管理在高速公路經(jīng)營中的應(yīng)用實踐分析

2.1高速公路經(jīng)營的企業(yè)財務(wù)管理特點

結(jié)合高速公路自有的特殊性，在財務(wù)管理的這方面同樣有自己的特點，表現(xiàn)在以下幾方面。資金需求量較大。高速公路對啟用資金的需求非常大，資金的籌措是高速公路經(jīng)營中最主要的問題，雖然國家政府會給予一定的扶持，但并不能完全滿足該行業(yè)的需求。高速公路企業(yè)按照當(dāng)時的市場變化，加強管理，最主要的核心任務(wù)就是資金籌集；資金的管理非常復(fù)雜。高速公路經(jīng)營建設(shè)工期非常長，在建設(shè)過程中管理就顯得尤為重用。管理一旦出了問題，便會對整個的工程造成嚴(yán)重影響，同時，給企業(yè)帶來嚴(yán)重損失。所以，要在高速公路經(jīng)營期間加強對資金的管理，結(jié)合全面預(yù)算管理。在施工中，有目的性地籌集資金，保證高速公路經(jīng)營前期的啟動資金，做好指導(dǎo)和監(jiān)督工作；同時，財會人員要結(jié)合之前預(yù)算合理安排資金，做到資金的合理利用。

2.2企業(yè)全面預(yù)算管理在高速公路經(jīng)營中的主要內(nèi)容

高速公路企業(yè)全面預(yù)算管理所牽涉的內(nèi)容有很多方面，財務(wù)狀況預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、勞動力的成本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算及投資預(yù)算。財務(wù)狀況預(yù)算，主要是有效地控制企業(yè)資產(chǎn)變化，保證有效完整的資產(chǎn)，達到保值且增值的目的。經(jīng)營預(yù)算主要是指企業(yè)在經(jīng)營過程中的日常開支運算。勞動力的成本預(yù)算主要是指在經(jīng)營中勞動力的資本輸出，通過預(yù)算，合理利用人力，充分發(fā)揮人力特點?，F(xiàn)金流量預(yù)算，充分掌握好流動資金，避免經(jīng)營中資金不足，合理利用資金。投資預(yù)算，為企業(yè)做好投資建議，避免投資風(fēng)險。

2.3企業(yè)全面預(yù)算管理在高速公路經(jīng)營中的應(yīng)用實踐

企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容，所以必須要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)提供智力支持。

2.3.1加強對預(yù)算管理的認識

目前，高速公路企業(yè)預(yù)算管理中還存在著很多問題，制約企業(yè)發(fā)展。所以，要加強全面預(yù)算管理的認識，并把這種思想貫徹到每個員工的腦中。全面預(yù)算管理牽涉到的范圍很多，需要各部門的全力配合，才能完成。因此，財會部門要做好指導(dǎo)作用，把預(yù)算指標(biāo)落實到每個員工身上。利用獎懲制，調(diào)動員工積極性，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.3.2加強評估考核

預(yù)算的最后一步是評估考核，這一步也是不容忽視的，一旦找出不合理的情況，必須及時解決，使預(yù)算工作完整地結(jié)束。

3　結(jié)　語

企業(yè)全面預(yù)算管理是管理工作的重要內(nèi)容，關(guān)聯(lián)著企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，能夠很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)全面預(yù)算管理運用到高速公路經(jīng)營中，是現(xiàn)在社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，但必須注意到，高速公路經(jīng)營企業(yè)在財務(wù)管理方面也有著自己的特點，在實踐工作運行中，要結(jié)合到自身的特點，避免盲目運用，給企業(yè)帶來嚴(yán)重損失。企業(yè)全面預(yù)算管理是一項較為復(fù)雜的工作，不是說一朝一夕就能夠完成的工作。所以，要不斷實踐和創(chuàng)新，不能落在時代發(fā)展的后面。

主要參考文獻

［1］陳長龍.全面預(yù)算管理在高速公路經(jīng)營企業(yè)的應(yīng)用建議［J］.交通財會，2008（2）.

［2］王艷.淺談高速公路企業(yè)的全面預(yù)算管理［J］.商業(yè)經(jīng)濟，2010（6）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.032

F275.1

A

1673-0194（2015）06-0046-01

2015-02-27