關(guān)于對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的探討

摘要：眾所周知，房地產(chǎn)是高收益的行業(yè)，同時(shí)也會(huì)伴有較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響，應(yīng)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷的對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，減少房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展。

近些年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了確保自身企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，進(jìn)而開(kāi)始高度的重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。然而，作者在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理主要存在成本管理薄弱、資金結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等幾方面問(wèn)題，對(duì)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來(lái)極大的影響，甚至?xí)绊懙椒康禺a(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析

1.成本管理薄弱

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，業(yè)務(wù)較為繁瑣，而且，房地產(chǎn)涉及到的財(cái)務(wù)項(xiàng)目較多，尤其是在項(xiàng)目投資的過(guò)程中，由于資金量較大，房地產(chǎn)涉及到的成本支出較大，成本管理也將成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分。然而，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)成本的管理較為薄弱，如，資金管理不夠嚴(yán)格、會(huì)計(jì)核算不夠全面等，都將對(duì)房地產(chǎn)成本管理工作產(chǎn)生極大的影響，從而增加房地產(chǎn)的成本負(fù)擔(dān)，也加大了房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.資金結(jié)構(gòu)不合理

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要大量的資金，這樣才能支撐項(xiàng)目工程的正常運(yùn)作。而現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，資金結(jié)構(gòu)的不合理，資金渠道過(guò)于單一是諸多房地產(chǎn)企業(yè)的通病，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，一旦資金結(jié)構(gòu)不合理而引發(fā)資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將會(huì)造成房地產(chǎn)工程項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行，會(huì)延誤到工程的工期，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)人員作為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心元素，人員的綜合素質(zhì)水平將直接影響著房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。從現(xiàn)階段房地產(chǎn)的發(fā)展情況來(lái)看，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)技能以及專業(yè)知識(shí)等掌握的不夠全面，尤其是在新時(shí)代的發(fā)展下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，從而影響到房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，甚至引發(fā)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而制約房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

1.積極做好成本管理工作

通過(guò)以上對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的分析了解到，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于成本管理薄弱而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，針對(duì)這種問(wèn)題，應(yīng)積極做好房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作。首先，應(yīng)科學(xué)合理的制定項(xiàng)目成本范圍，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的情況，來(lái)對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行有效的控制，避免出現(xiàn)成本過(guò)高的現(xiàn)象。其次，針對(duì)成本管理應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的審核部門，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中，具有投資量較大、投資成本較高的特點(diǎn)，為避免成本管理的缺陷，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)其設(shè)置二級(jí)成本核算，并完善相應(yīng)的核算制度，切實(shí)有效的將核算體系充分的落實(shí)下去，充分發(fā)揮出房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，從而有效實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化運(yùn)行。再次，要本著分級(jí)核算、統(tǒng)一管理的原則，尤其是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投資以及相應(yīng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，因此，必須加強(qiáng)與房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)等，并結(jié)合項(xiàng)目投資的實(shí)際情況，合理落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)，確保成本管理核算工作的準(zhǔn)確性，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的有序進(jìn)行，進(jìn)一步提升成本管理的有效性。另外，房地產(chǎn)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中需要注意的是，必須要保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有效性，這樣才能有效的為決策者提供可靠的參考依據(jù)，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.合理構(gòu)建多元化融資渠道

資金結(jié)構(gòu)的不合理，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)致命的打擊，無(wú)法保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此，作者認(rèn)為要確保房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及規(guī)避資金結(jié)構(gòu)不合理的風(fēng)險(xiǎn)，就必須要合理構(gòu)建多元化的融資渠道。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將自身的潛力最大限度的發(fā)揮出來(lái)，不斷的開(kāi)展多元化的融資渠道，對(duì)以往的銀行貸款的方式進(jìn)行改進(jìn)，打破傳統(tǒng)融資渠道的局限性，不斷的擴(kuò)充房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。例如，資產(chǎn)證劵化、信托計(jì)劃、采購(gòu)融資等多元化的融資渠道，提高房地產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)的合理性。其次，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，針對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率情況，最大限度的降低企業(yè)的融資成本，從而有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)的費(fèi)用，不斷的對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，房地產(chǎn)通過(guò)多元化融資渠道之后，不僅可以對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的優(yōu)化，同時(shí)也能夠?qū)⒇?fù)債財(cái)務(wù)杠桿的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，有效的將房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，避免或降低房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，由于房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)涉及到資金、材料比較多，因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施之前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)流程做好資金結(jié)構(gòu)調(diào)整，如，在材料采購(gòu)過(guò)程中預(yù)算出大致需要多少采購(gòu)資金；材料施工中涉及到的管理費(fèi)、施工費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)用等方面的預(yù)算，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)所消耗的費(fèi)用都能準(zhǔn)確的掌控，以便于做好相應(yīng)的資金安排，避免資金結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理而導(dǎo)致某個(gè)環(huán)節(jié)的資金缺乏而給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平

通過(guò)以上的分析，現(xiàn)階段房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平偏低，將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)極大的影響，甚至對(duì)房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的制約，對(duì)此，應(yīng)全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育，全面提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是在財(cái)務(wù)工作不斷復(fù)雜化的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)不斷的提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。其次，要定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)培訓(xùn)，不僅要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)的培訓(xùn)，更要注重財(cái)務(wù)專業(yè)技能的培訓(xùn)，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極去學(xué)習(xí)，不斷的提升自身的綜合素質(zhì)，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中做出正確的發(fā)展決策，最大限度的降低房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)Q企，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有6名，其中兩位為高級(jí)會(huì)計(jì)人員，并在近兩年也為這兩名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供了外出深造機(jī)會(huì)，到加拿大去學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)、理念等，對(duì)提高Q企的整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率提供極大的幫助，從而促進(jìn)Q企的良好發(fā)展。

通過(guò)本文對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的分析，作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的了解，主要對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，同時(shí)也提出了積極做好成本管理、合理構(gòu)建多元化融資渠道、全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平等幾方面改進(jìn)措施。希望通過(guò)本文的分析，能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。