摘要：文章針對焦作煤業(yè)集團趙固（新鄉(xiāng)）能源有限責(zé)任公司最近煤質(zhì)差、灰分多、經(jīng)濟效益下滑等問題，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，論述了如何從源頭抓起加強企業(yè)的煤質(zhì)管理，提高塊煤率，降低灰分，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：煤質(zhì)管理；塊煤率；灰分；煤礦企業(yè)；煤炭質(zhì)量 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TD67 文章編號：1009-2374（2015）28-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.28.086

煤礦企業(yè)正面臨著激勵的市場競爭，要想在這個競爭中立于不敗之地，必須要以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，以市場為導(dǎo)向，以滿足客戶的需求為目的全面提高煤炭質(zhì)量。而如何才能提高煤炭質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益呢？筆者認(rèn)為大致可以從以下四個方面著手研究：

1 設(shè)計階段的煤質(zhì)管理

設(shè)計人員要從礦井采掘工作面上優(yōu)化設(shè)計，并且要結(jié)合井下實際情況，以提高煤炭質(zhì)量和安全生產(chǎn)為目標(biāo)，合理設(shè)計開采區(qū)工作面。要制定合理的配采計劃，合理配采含硫和含灰分的工作面，井下各條運輸系統(tǒng)各個轉(zhuǎn)載點要安裝防破碎裝置，在遇到地質(zhì)結(jié)構(gòu)頂板破碎發(fā)生變化時制定煤質(zhì)的措施，在設(shè)計回采層位時要選擇中、低部優(yōu)質(zhì)煤層。在支護方面，要選擇科學(xué)的支護方式，盡量保證優(yōu)質(zhì)頂煤的回收量。在設(shè)計中厚煤層和厚煤層的頂煤回收工作時，必須分開采樣化驗，按分層化驗結(jié)果來設(shè)計頂煤的回收工作。

2 生產(chǎn)加工過程中的煤質(zhì)管理

在生產(chǎn)加工階段，首先要提高實際操作人員的責(zé)任意識和實際的操作技能，杜絕割底、割頂現(xiàn)象的發(fā)生，以保證煤炭質(zhì)量。在遇到斷層頂板破碎時要加強支護，空頂面積，要盡量達到最小，以防頂板破裂影響煤質(zhì)，如當(dāng)遇到頂板破裂時，要先用金屬網(wǎng)加固頂板，以防其他雜質(zhì)掉入原煤中，影響煤質(zhì)，然后再選擇合理的支護方式。要嚴(yán)格控制綜掘機司機的割煤質(zhì)量，以保證頂板完整，對于頂壓情況，要“逮頂剎底”的方法盡量減少破頂矸石，降低原煤的矸石量，以保證煤質(zhì)。若在生產(chǎn)過程中遇到底鼓，要根據(jù)現(xiàn)場情況適當(dāng)提高采高。對于斷層最好采用打替道的方法先繞過斷層，以減少矸石混入原煤，最后再單獨回采斷層處。當(dāng)掘進半煤半巖巷道時，要把煤和巖石嚴(yán)格分離，要做到“分打，分裝，分運”。在使用煤礦支護架時要做到前不漏頂、后不漏矸，在移動支護架時，要帶壓拉架頂板破碎做到不收，伸縮梁要及時打開，支架護幫板要謹(jǐn)慎小心，最好不要破壞頂板，以防矸石落入原煤當(dāng)中。在移動支護架時，要及時跟割煤機拉架不能大于15架，防止在移動支護架時拉架不及時造成頂板垮落矸石進入煤流。在對設(shè)備冷卻和噴霧時要嚴(yán)格控制水量，嚴(yán)格杜絕水上作業(yè)的發(fā)生。各個崗位的工作人員要做到水開機開，對破裂的管道工作人員要及時維修和處理，底板上水的控制，要做到從源頭控制，工作面工作時要防止出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。轉(zhuǎn)載機底部的水溝要保證暢通無阻，以保證工作面的水能夠及時地排到轉(zhuǎn)載機以外，要及時清理下巷水溝，以保證排水溝和水倉能夠正常使用。采掘工作面作業(yè)規(guī)程要經(jīng)過嚴(yán)格的審批后方可執(zhí)行，要實行嚴(yán)格的責(zé)任制，在班前針對工作面噴霧及支架前后控矸以及頂板斷層上網(wǎng)問題，要安排班組長直接負(fù)責(zé)，在進行三機冷卻時除了管理機頭冷卻的工作人員外，還要安排專人負(fù)責(zé)冷卻水的開、關(guān)工作，下巷工作面的排水問題要有專人負(fù)責(zé)，下巷和水泵坑的管理工作，至于皮帶水溝的清挖工作可以用溜子完成，現(xiàn)場管理人員在管理現(xiàn)場作業(yè)時要嚴(yán)格認(rèn)真，要讓各位操作人員嚴(yán)格按照操作流程來操作各項工作，對于工作面的煤質(zhì)管理更要做到“三揀四不上”，影響煤質(zhì)的矸石、雜物，要做到不上工作面溜子、不上皮帶，各轉(zhuǎn)載點要有專用垃圾桶并明確責(zé)任人。要加強運輸人員的素質(zhì)教育，一旦發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)的矸石、雜物，要由撿矸工、溜子司機、皮帶司機及時地檢出清理，對選矸隊伍要施行獎勵制定，要讓他們的工作和工資水平掛鉤，以促使他們認(rèn)真工作，保證含灰煤、含矸石煤的合理配合，質(zhì)量好的煤要單運，整個工作過程要做到分掘、分裝、分運，杜絕矸石、板皮的混入。此外工作人員還要及時檢查各個轉(zhuǎn)載點的防破碎裝置，禁止矸石雜物進入煤流系統(tǒng)。

3 煤質(zhì)監(jiān)督、檢查階段的煤質(zhì)管理

3.1 加大宣傳教育

要求黨政工團齊抓共管，干部員工高度關(guān)注、重視煤質(zhì)，提出“抓煤質(zhì)就是保生存，煤質(zhì)就是工資，煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是飯碗”。大力宣傳加強煤質(zhì)管理的重要性，把“質(zhì)量是企業(yè)生命，質(zhì)量是企業(yè)效益”的理念貫穿于煤炭生產(chǎn)、加工、銷售全過程。

3.2 明確工作職責(zé)

公司成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定煤炭質(zhì)量管理辦法，落實提高煤質(zhì)的措施，審定質(zhì)量獎懲意見，對煤質(zhì)相關(guān)問題進行決策。并明確各相關(guān)部門的職責(zé)。

3.2.1 煤質(zhì)管理中心負(fù)責(zé)煤質(zhì)計劃的編制；負(fù)責(zé)井下原煤、地面煤場及商品煤的煤質(zhì)檢查；負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量發(fā)生變化后及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并向生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、礦井反饋；煤質(zhì)管理措施制定后及時反映煤質(zhì)提高效果，并根據(jù)效果及時調(diào)整措施和方案；根據(jù)用戶質(zhì)量需求合理安排礦井的煤炭發(fā)運工作，并了解、反饋用戶質(zhì)量意見。

3.2.2 礦井負(fù)責(zé)煤質(zhì)現(xiàn)場管理及生產(chǎn)過程的煤炭質(zhì)量控制；落實兌現(xiàn)煤質(zhì)管理的規(guī)定和措施，確保煤質(zhì)計劃的完成。

3.2.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦井采掘設(shè)計時需充分考慮影響煤質(zhì)的不利因素，合理布置生產(chǎn)系統(tǒng)，對出現(xiàn)斷層、變薄帶、夾矸時要有矸石和煤分運系統(tǒng)或預(yù)留矸子倉等相應(yīng)的提高煤質(zhì)方案。

3.2.4 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)向生產(chǎn)礦井、企管部提供地質(zhì)資料，并定期提供煤層賦存狀況及影響煤質(zhì)的水文資料；負(fù)責(zé)對礦井井下原煤質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)變化負(fù)責(zé)分析原因，及時提出改進方法和建議。

3.3 煤質(zhì)監(jiān)督、檢查人員要實行獎罰制定

對嚴(yán)格按照規(guī)則制定工作的人員要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對違反操作規(guī)章制度的人員必須要給予懲罰甚至開除，煤質(zhì)監(jiān)督、檢查人員要每月開一次煤質(zhì)分析會，要積極交流和分析，大家在工作實際中遇到的一些困難和問題。

4 結(jié)語

通過以上對煤質(zhì)管理工作的詳細研究與探討，以及我礦對煤質(zhì)管理措施的堅決落實，我礦的煤炭質(zhì)量開始大有好轉(zhuǎn)，塊煤率明顯增加，灰分率明顯降低。在煤炭市場上也有了一定的信譽，取得了一定的經(jīng)濟效益，在市場中的競爭力也在不斷加強。

參考文獻

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作者簡介：李紅波（1969-），男，河南夏邑人，供職于焦作煤業(yè)集團趙固（新鄉(xiāng)）能源有限責(zé)任公司，研究方向：煤礦安全。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint