梁崢

摘 要：在當今企業(yè)管理模式下，優(yōu)良的企業(yè)自身影響力與較高的企業(yè)服務水平都對企業(yè)發(fā)展有積極的導向作用。面對如此復雜的形勢，企業(yè)通過績效考核提升核心競爭力就顯得尤為重要，在各種運行模式下，必然要從自身外部角度首先做進一步提升，其次再以提高企業(yè)內部調控力度，從而實現(xiàn)從外至內的連接體系。企業(yè)在原有的戰(zhàn)略目標下，在外部形成企業(yè)效力，將企業(yè)影響力推進到更高的層次，運用特定的標準和指標，對員工的工作業(yè)績進行合理評估，完成對企業(yè)目標的確立以及對員工的引導。

關鍵詞：企業(yè)；績效考核；競爭力

隨著社會競爭力加強，各個企業(yè)都在完善自我管理體制。切實采取有效的措施來實現(xiàn)既定的長遠發(fā)展目標，這是當前企業(yè)管理體制的首要任務，這就促使企業(yè)建立完善的企業(yè)運營模式和管理模式，但是，從近期來看，用績效考核提升核心競爭力才是重中之重。

一、從外部表現(xiàn)提升企業(yè)影響力

1.擴大企業(yè)知名度。從利益角度講，任何企業(yè)都是在保證人民服務的基礎上，以提升總體經(jīng)濟效益為目標，提高企業(yè)在社會中的良好反響，從而實現(xiàn)自我發(fā)展。實施績效考核可以很好的從某種層次推動企業(yè)知名度的增加，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎。企業(yè)知名度的提高是一種潛在的進程，通過提高績效考核力度，加大對績效考核的真實性，完善企業(yè)績效管理。一個高標準的企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)從近期到長遠的體制的安排與完善。

2.增加企業(yè)認知度。企業(yè)在運營過程中，實行績效考核可以有效的推動企業(yè)員工在外部精神風貌和總體工作表現(xiàn)上有較大提高。績效考核以員工的日常業(yè)績等綜合評估，是考核管理的一種辦法，以此來增加管理力度，好的企業(yè)風貌是企業(yè)增加認知度的一個重要因素。當企業(yè)每一位員工都以自身不斷努力，用績效考核真實證明自己的時候，也正是企業(yè)在不斷發(fā)展的過程了，企業(yè)所做出的業(yè)績提高了，企業(yè)這樣的外部表現(xiàn)又怎么會證明不了企業(yè)所具有的認知度呢。正是從基本的員工績效來反映公司的水平。

3.建立濃厚的企業(yè)氛圍?？v觀社會，但凡優(yōu)秀的企業(yè)必然要用有效的制度規(guī)范每一位員工，同時也需要在企業(yè)形成良好的企業(yè)氛圍，績效考核制度正是以企業(yè)氛圍為目標，增加企業(yè)員工之間的合作力度，展現(xiàn)企業(yè)最新風貌。曾有一個企業(yè)管理體制不健全，員工每天總是將自己的職業(yè)作為業(yè)務生活，大多數(shù)時間總是出于應付，最終導致企業(yè)因缺少企業(yè)氛圍，管理體制松散而破產。這極大的表現(xiàn)出企業(yè)模式存在的重要性，必須健全管理體制。

二、以內在表現(xiàn)擴大企業(yè)影響力

1.實現(xiàn)既定目標。績效考核是一種過程性管理，重在量化每位員工的工作效力，而不是一味的看重量化后的結果。將既定目標分為年度、季度、月度指標，分期，分塊完成，達到對目標的最大化分析和對問題的最大化處理，保證企業(yè)在有效的績效考核下，更加穩(wěn)固地發(fā)展。只有以此調動所有員工的優(yōu)勢所在，最大限度做出努力，其目標實現(xiàn)后才具有可靠性和確定性。

2.解決實質性問題。企業(yè)實施績效考核是對員工的日常業(yè)績進行綜合考評，同時也是一個不斷通過考核制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程。從企業(yè)這個角度制定管理環(huán)節(jié)，從績效目標準確設定、績效要求順利達成、績效實施合理修正、績效面談再到績效改進，這正是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、改進問題、解決問題的過程。

3.分配最大化利益。利益我們工作的最終收益，伴隨著考核，員工關注的也是利益的分配問題，當然，也正是考核具有這種潛在的利益關系，這也使得考核有了長遠存在的前提。無利益則考核將難以立足，員工本身的積極性也會大為減退，從而影響整體計劃的推進。我們都了解當績效考核切實發(fā)揮作用，以公正的考核標準來量化員工的時候，企業(yè)的發(fā)展必然會上一個層次。員工的利益有了保障，這樣才能發(fā)現(xiàn)那些具有優(yōu)秀潛質的人才，同時也便于與員工建立良好的交流平臺，用公正的制度去審核，用最大化的利益給予回報。若考核與利益不掛鉤，那么是沒有意義的，員工的工資一般都會分為固定工資和績效工資兩大塊?？冃ЧべY的合理分配與員工的績效考核的真實得分息息相關，是績效考核得以實行的優(yōu)勢所在。

4.促進企業(yè)人才培養(yǎng)。單純地進行利益分配并非績效考核最終的實質性目的，而是一個促進考核推行，維護企業(yè)管理體制順利推行的中間過程，并以此來促進企業(yè)與員工的共同成長，實現(xiàn)雙贏?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的一些問題可以讓企業(yè)及時作出分析，讓員工之間形成競爭力，有進取意識。在員工互相的競爭中找到彼此之間的差距進行提升，為企業(yè)人才培養(yǎng)做好輔助作用，這也是績效考核推行的目的?？冃Э己艘孕匠旰涂冃У慕Y合上為根本目標。薪酬與績效在人力資源管理中，是重要的兩個環(huán)節(jié)，但在人才培養(yǎng)上，績效考核通過公正的考核方法，最大限度地滿足了員工發(fā)展的需要。

5.調動員工積極性?？冃Э己耸轻槍γ课粏T工而做出的量化分析，因此當企業(yè)推行績效考核時，會在員工中形成一種緊迫感，促進員工的對自身發(fā)展的重視，以此推動員工對自身知識儲備進行加強與完善，建立自覺、自之的思想構架，主動地、有意識地去發(fā)展自我。某企業(yè)在企業(yè)內部建立較為完善的管理體制，形成了合理的獎懲措施，如果員工未能努力工作或形成較為嚴重的錯誤，企業(yè)將在內部形成記錄，在實施之后，每位員工為積極展現(xiàn)自我，努力跟上企業(yè)步伐，每天堅持企業(yè)一切制度與規(guī)范，該企業(yè)最終贏得優(yōu)質服務的好評。該案例從員工個人來講，也調動了他們主動學習的思想心態(tài)，形成了自我認知。

三、結語

企業(yè)通過實施績效考核切實推動企業(yè)在外部表現(xiàn)和內在表現(xiàn)上表現(xiàn)出了高層次的導向作用，對企業(yè)核心競爭力的形成與發(fā)展構成了極大地促進作用。事實證明，行之有效的績效考核可以對企業(yè)發(fā)展有很大幫助，從影響力到認知度，從個人發(fā)展到企業(yè)發(fā)展，對于企業(yè)核心競爭力都起到了很好的效果。

參考文獻：

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