摘 要：本文以企業(yè)采購價格管理的重要意義為出發(fā)點(diǎn)，分析了企業(yè)采購價格確定的主要方法，并從完善采購價格的管理制度，選擇正確的采購模式；構(gòu)建物資采購價格的信息平臺，加強(qiáng)市場調(diào)研；嚴(yán)格把關(guān)采購環(huán)節(jié)，規(guī)避采購價格風(fēng)險；注重供應(yīng)商的管理，做好采購隊伍培訓(xùn)等方面，探討了企業(yè)加強(qiáng)采購價格管理的措施，以期為降低企業(yè)采購成本，推動企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展提供參考價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)采購；價格管理；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，生產(chǎn)與銷售的利潤空間已經(jīng)被充分壓縮，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，物資供應(yīng)成為企業(yè)控制成本的主要途徑，而采購價格管理作為物資供應(yīng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其在成本控制中的作用不言而喻。因此，分析企業(yè)采購價格管理方式及措施，對降低企業(yè)采購成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著積極的意義。

一、企業(yè)采購價格管理的重要意義

1.規(guī)避市場價格波動風(fēng)險，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，供求關(guān)系對產(chǎn)品價格有著直接的影響。當(dāng)商品供大于求時，商品供應(yīng)方的競爭會更加激烈，為在買方市場占得先機(jī)，產(chǎn)品價格自然成為關(guān)鍵因素。同時，物資質(zhì)量、采購數(shù)量和產(chǎn)品的生命周期等都會影響產(chǎn)品的市場價格，導(dǎo)致市場價格出現(xiàn)波動風(fēng)險。加強(qiáng)采購價格的管理，可以幫助企業(yè)控制交易成本，有效規(guī)避市場價格的波動風(fēng)險，從而保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

2.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場競爭力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場形式已經(jīng)逐漸從賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方，這為企業(yè)物資采購工作創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，企業(yè)可以通過加強(qiáng)采購價格管理降低生產(chǎn)成本，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位，并進(jìn)一步推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)采購價格確定的主要方法

1.招標(biāo)采購法。對資金占用較多、影響面較廣的物資可以采取招標(biāo)采購的方法，通過制定招標(biāo)采購的制度，設(shè)立招標(biāo)的工作小組，經(jīng)過發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)等各個環(huán)節(jié)流程，最終確定中標(biāo)的結(jié)果，簽訂合作的合同，以此為確定采購價格的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。

2.比價采購法。對臨時或者開發(fā)改造的物資，可以通過比價采購法確定其價格，其過程為選擇三家及以上的供方報價，確認(rèn)報價和采購條件的一致性，并從中選擇良機(jī)及以上進(jìn)行議價，議價的主要內(nèi)容為產(chǎn)品品質(zhì)、交貨日期和售后服務(wù)等。

3.成本分析法。對于沒有采購經(jīng)驗(yàn)或者無法確認(rèn)底價的新材料，以及供貨商比較單一，無法確定報價合理性時，可以采用成本分析法確定采購價格，其方法為對供應(yīng)商所提供的報價成本進(jìn)行估計，并經(jīng)過逐項審查與評估等環(huán)節(jié)，最終確定其成本的合理性。

三、企業(yè)加強(qiáng)采購價格管理的措施

1.完善采購價格的管理制度，選擇正確的采購模式。在進(jìn)行采購價格管理時，企業(yè)需要完善采購價格的管理制度，這樣既可以規(guī)范原理采購活動，提高采購工作的效率，又可以明確采購人員的職責(zé)與權(quán)限。通過采購價格的管理制度，可以實(shí)現(xiàn)采購模式的公開化和采購權(quán)力的分散化，以市場價格變化對采購價格變化進(jìn)行制約，避免企業(yè)采購人員利用權(quán)利擅自確定物資的采購價格，增加采購環(huán)節(jié)的透明度。同時，企業(yè)需要選擇正確的采購方式進(jìn)行采購工作，如公開招標(biāo)方式、比價采購方式和電子采購方式等，這樣既有利于保證降低物資采購的成本，在價格上取得做大的優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也可以縮短產(chǎn)品的供貨周期，利用市場機(jī)制確保采購價格合理性，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.構(gòu)建物資采購價格的信息平臺，加強(qiáng)市場調(diào)研。企業(yè)采購部門需要定期深入市場調(diào)研，了解采購商品價格及其波動情況，并以調(diào)研采集的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建立價格信息庫，這樣企業(yè)可以在比較擇優(yōu)后發(fā)布價格的信息公告或者聯(lián)機(jī)查詢，為價格監(jiān)督部門提供參照標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)在價格談判或者價格監(jiān)督中處于有利地位，避免采購過程中出現(xiàn)暗箱操作的情況。同時，構(gòu)架物資采購價格的信息平臺，可以為采購人員的績效考核提供依據(jù)，完善采購工作的制度建設(shè)，并依據(jù)提供的信息進(jìn)行價格趨勢的預(yù)測，以保證采購與庫存的最優(yōu)化。

3.嚴(yán)格把關(guān)采購環(huán)節(jié)，規(guī)避采購價格風(fēng)險。一方面，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，掌握市場價格的變化趨勢，努力控制采購的價格，在市場采購的價格降低時，做好與供應(yīng)商的談判工作，規(guī)避價格風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)共贏的目的。另一方面，對于采購的各個環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格把關(guān)，如注重招投標(biāo)工作的規(guī)范性、采購過程的公開化和材料質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化，在確保采購工作滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，最大化降低采購的成本。

4.注重供應(yīng)商的管理，做好采購隊伍培訓(xùn)。企業(yè)需要對加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，不僅需要注重采購價格與質(zhì)量，而且需要冬服務(wù)、技術(shù)、管理和信譽(yù)等方面嚴(yán)格考核供應(yīng)商，與質(zhì)量高、價格低和服務(wù)好的供應(yīng)商機(jī)那里長期合作關(guān)系，保證其在采購量和付款順序方面可以進(jìn)行照顧，從而降低采購的價格。同時，企業(yè)需要做好采購隊伍的培訓(xùn)工作，幫助采購人員掌握采購知識，提高其責(zé)任感，調(diào)動其工作的積極性與主動性，為提高采購工作水平奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)采購價格的管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，其重要性不容忽視。企業(yè)只有做好完善采購價格的管理制度，選擇正確的采購模式；構(gòu)建物資采購價格的信息平臺，加強(qiáng)市場調(diào)研；嚴(yán)格把關(guān)采購環(huán)節(jié)，規(guī)避采購價格風(fēng)險；注重供應(yīng)商的管理，做好采購隊伍培訓(xùn)等方面的工作，才能真正提高采購價格管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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作者簡介：高陽，女，主要研究方向：工商管理