彭文佳

摘 要：家族式企業(yè)是世界上最普遍的企業(yè)組織形式，在我國經(jīng)歷20世紀(jì)80年代的成型，90年代的積淀，現(xiàn)在正處于發(fā)展壯大的重要階段，它為人民就業(yè)問題的解決，市場經(jīng)濟(jì)的完善，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都帶來了積極影響。通過對家族式企的研究并解決存在的問題對家族式企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義，能有效推動國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。本文通過家族式企業(yè)基本概況的介紹以及財務(wù)管理問題的研究分析，得出了完善財務(wù)制度、健全監(jiān)督體制、提高職工素質(zhì)等應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；企業(yè)概況；財務(wù)管理；研究

一、引言

隨著“富二代”這個詞匯的流行，家族式企業(yè)也越來越受到大眾的關(guān)注。目前，家族式企業(yè)是全球最普遍的企業(yè)組織形式，無論是在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，以前還是現(xiàn)在都占有舉足輕重的地位。我國家族式企業(yè)興起于20世紀(jì)80年代的家庭經(jīng)營式私營企業(yè)，到90年代后期在新經(jīng)濟(jì)條件下，由較為完善的技術(shù)、比較成熟的市場為支撐，在一代有知識有能力的企業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下才真正形成現(xiàn)代意義上的家族式企業(yè)。2014年，我國的家族式企業(yè)迎來了新的發(fā)展，1485家A股上市的民營公司中家族式企業(yè)就達(dá)到747家，比重為50.3%，較去年同期上升0.6個百分點。并且美的集團(tuán)占據(jù)A股最大的100家上市家族企業(yè)的榜首，碧桂園成為在香港上市最大的中國內(nèi)地家族式企業(yè)。足以看出我國的家族式企業(yè)正處于迅猛的發(fā)展時期，為了更好更穩(wěn)的發(fā)展，家族式企業(yè)在充分發(fā)揮自身獨特的長處的同時還要清醒認(rèn)識發(fā)展中存在的問題。

二、家族式企業(yè)概況

家族式企業(yè)是指以血緣關(guān)系為紐帶的家族成員擁有或控制企業(yè)至少50%的資本或股份，企業(yè)主要管理層由家族成員掌握控制，企業(yè)實行的管理制度體現(xiàn)著濃厚的家庭色彩。我國的家族式企業(yè)正在不斷發(fā)展壯大，其自生的家族式管理體制所帶來的權(quán)利高度集中，產(chǎn)權(quán)十分封閉，任人唯親的特征也不斷顯現(xiàn)。

1.家族式企業(yè)分類

所謂家族式企業(yè)分類主要在于其經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)由家族成員的掌握狀況決定，按家族成員對企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)掌握的不同組合可以將其分為三大類：

（1）家族掌握全部兩權(quán)。家族成員對企業(yè)掌握全部的經(jīng)營權(quán)和全部的所有權(quán)，即家族對企業(yè)擁有絕對控制權(quán)。

（2）家族掌握不完全的所有權(quán)，但仍掌握主要經(jīng)營權(quán)。由于企業(yè)發(fā)展對資金的需要使得企業(yè)不得不采用對外融資方式，加入新的股東，企業(yè)的所有權(quán)遭到一定程度的分解，但經(jīng)營權(quán)仍然全部掌握在家族成員手中。

（3）家族掌握部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營權(quán)。家族式企業(yè)接受了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，不僅采用現(xiàn)代融資方式，將部分所有權(quán)轉(zhuǎn)移，還采取現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營管理的模式，交出全部的經(jīng)營權(quán)，將家族成員對企業(yè)的管理控制建設(shè)基地搬到了董事會，只實行自己的監(jiān)督權(quán)。這種類別的家族式企業(yè)主要存在于美國等發(fā)達(dá)國家。

2.家族式企業(yè)特征

家族式企業(yè)之所以以“家族式”冠名有其明顯的特征，其特征也受到一個家族文化、成員關(guān)系的深遠(yuǎn)影響。

（1）血緣、親緣為紐帶

在我國，早期的家族式企業(yè)主要以夫妻店或父子店形式為主，其中最為出名的就是夫妻共同打拼出來的太太藥業(yè)。企業(yè)的管理控制主要掌握在直系血緣為主的家庭成員中，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對人力資源數(shù)量要求的不斷增加促使旁系家族成員的不斷加入。不管數(shù)量、人員的如何變化，各成員間總有千絲萬縷的血緣關(guān)系。近六七年內(nèi)我國知名的各家族式企業(yè)創(chuàng)始人多已到頤養(yǎng)天年的年齡，新一代的接班人開始登上中國經(jīng)濟(jì)的中心。近期新希望的劉暢，哇哈哈集團(tuán)的宗馥莉參加家族企業(yè)重要活動昭示著中國家族式企業(yè)還是以下代的傳承為主。

（2）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中

家族式企業(yè)一般在創(chuàng)立之初就是以家庭財產(chǎn)為資本，家庭成員為主要勞動力，因此家族式企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)完全控制在家族成員手中。在后來不斷發(fā)展中，由于家族成員自身知識水平以及對新事物接受能力有限，使得企業(yè)發(fā)展融資方式呆板，所有權(quán)高度封閉，經(jīng)營權(quán)也仍然高度集中。企業(yè)重要信息只流傳于家族成員中，對重大事項的決策仍是家族成員間商議決定，家族的核心人物即企業(yè)的龍頭，這種家長式的決策機(jī)制體現(xiàn)著中國古代皇權(quán)壟斷的特征。這種決策方式缺乏監(jiān)督、反饋，不利于企業(yè)決策的科學(xué)、民主，對企業(yè)的發(fā)展埋下了不定時炸彈。

（3）以家族文化為核心

企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂所在就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在社會競爭中的基本價值取向和企業(yè)發(fā)展的行為規(guī)范，具體體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排與戰(zhàn)略選擇上。在家族式企業(yè)中企業(yè)主要管理層由家族成員構(gòu)成，所以家族文化在潛移默化中就成為了企業(yè)文化，企業(yè)一把手的思想主張就成了整個企業(yè)的思想主張。不管思想中的價值取向是否健康，是否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展競爭，它都被全盤嫁接到企業(yè)的管理運行中，形成企業(yè)文化。即使在企業(yè)后來的發(fā)展中和家族成員在不斷學(xué)習(xí)變化中，家族文化仍不可避免的影響著企業(yè)文化。

三、家族式企業(yè)財務(wù)管理問題分析

家族式企業(yè)在全世界數(shù)量最多，總體規(guī)模最大，存在時間最長。它有著許多其他組織形式不可比擬的優(yōu)點。但家族式企業(yè)的優(yōu)點主要發(fā)揮在企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展初期，利于創(chuàng)業(yè)不利于守業(yè)，在企業(yè)需要更上一層樓時其財務(wù)管理上，無論是用人制度、會計體制還是會計監(jiān)督，其弊病都顯現(xiàn)無疑。

1.會計人員技能不足

家族式企業(yè)掌權(quán)者由于自身的局限性，他們傾向于將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)牢牢掌握在自己手中，特別是與自身利益最為緊密的財務(wù)管理，在用人上喜歡在家族內(nèi)部挑選。然而，財務(wù)管理需要財務(wù)人員根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，家族成員一般未經(jīng)過正式、嚴(yán)格的財務(wù)知識技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，將財務(wù)管理局限于一般的記賬、算賬與報賬。在家族企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營、分配等領(lǐng)域涉及到的財務(wù)活動不能準(zhǔn)確的計量預(yù)測，資金不能合理高效運用，造成企業(yè)資源浪費。同時，財務(wù)人員若不能準(zhǔn)確預(yù)測市場，規(guī)避風(fēng)險，造成企業(yè)資不抵債，還會使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機(jī)，引發(fā)一連串嚴(yán)重問題。

2.財務(wù)管理制度不完善

家族式企業(yè)的各級管理人員都存在千絲萬縷的親戚關(guān)系，在血緣的牽絆下，各級職務(wù)模糊，權(quán)利被放大。有時會計人員不僅局限于賬務(wù)記錄，還掌握了至關(guān)重要的現(xiàn)金管理，財務(wù)核算和會計監(jiān)督的權(quán)利，可能直接造成企業(yè)資金流向不明，賬目混亂。資金是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的血液，每一筆資金都應(yīng)給企業(yè)發(fā)展帶來利益，然而，由于家族式企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)人員權(quán)力過于集中，會造成企業(yè)資金被無故占用而不被察覺，使企業(yè)資源造成浪費，同時也為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。在企業(yè)融資時，無論是向銀行借款還是采取其他融資方式，規(guī)范準(zhǔn)確的財務(wù)報表是取得融資機(jī)構(gòu)信任的基礎(chǔ)，然而家族式企業(yè)賬目混亂，使企業(yè)融資受到阻礙。

3.財務(wù)監(jiān)督體制不健全

如果說監(jiān)督體制是企業(yè)的一套免疫系統(tǒng)，那么財務(wù)監(jiān)督體制就是最為重要的淋巴免疫系統(tǒng)，保護(hù)著企業(yè)運作核心，直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。財務(wù)監(jiān)督體制問題體現(xiàn)在兩方面，一方面不能貫徹不相容職務(wù)分離原則。巴林銀行在叱咤全球233年之后，卻因為風(fēng)險投資失敗招致破產(chǎn)，歸根結(jié)底是巴林銀行的監(jiān)督不到位，權(quán)責(zé)不明確，有了徇私舞弊的機(jī)會。另一方面企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全，審計部門獨立性弱。智者千慮必有一失，由于缺乏監(jiān)督，在老道的人都會出現(xiàn)失誤，有的失誤小，不足以造成巨大損失，但是有的便是致命的。巨人集團(tuán)的倒下就是一個鐵錚錚的例子。巨人成功與失敗都是由史玉柱的冒險精神造成的，在巨人集團(tuán)資金不足的情況下史玉柱還是武斷的要求進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，使資金鏈斷裂，巨人集團(tuán)破產(chǎn)。若審計部門獨立性強(qiáng)，權(quán)威性大，這樣顯而易見的致命錯誤是不可能發(fā)生的。

4.財務(wù)關(guān)系不和諧

財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。家族成員是家族式企業(yè)的所有者，在企業(yè)管理運營中始終堅持家族利益最大化，不可避免的就與企業(yè)債權(quán)人矛盾突出。企業(yè)在利用債權(quán)人的資金時只考慮如何使利益最大化，為家族創(chuàng)造更多的價值，忽略了資金安全與項目風(fēng)險，將債權(quán)人利益置于腦后。同時家族式企業(yè)用人制度上堅持任人唯親，使有才能的職工遭到埋沒，在職工薪資上也很難做到公平合理，家族成員霸占了企業(yè)職工的大部分成果。企業(yè)與其職工的突出矛盾一方面嚴(yán)重挫傷職工的工作熱情，降低了企業(yè)效率，減弱了企業(yè)活力。另一方面感覺前途無望的職工就時刻準(zhǔn)備著跳槽，企業(yè)遭受到一點點的挫折就選擇背離，這既造成企業(yè)人才流失，也為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。

四、家族式企業(yè)財務(wù)管理問題應(yīng)對策略

家族式企業(yè)的發(fā)展為社會資源的創(chuàng)造，經(jīng)濟(jì)的增長，以及就業(yè)問題的解決都做出了巨大貢獻(xiàn)。但在發(fā)展中日益突出的弊病使得他在日益激烈的市場競爭中處于劣勢，因此需要從人才培養(yǎng)，會計制度，監(jiān)督體制等方面著手，融合現(xiàn)代管理方式，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。

1.規(guī)范用人制度，提高職工素質(zhì)

一方面為了保證家族對企業(yè)的控制，在企業(yè)管理上還是以血緣關(guān)系為紐帶，但必要的是要加強(qiáng)對家族成員的培養(yǎng)，保證家族成員的基本文化素養(yǎng)和較高的管理能力。企業(yè)要組織會計人員學(xué)習(xí)系統(tǒng)全面的財務(wù)知識，還要加強(qiáng)實務(wù)操作能力的提升，在企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營和分配各個環(huán)節(jié)做出準(zhǔn)確合理的預(yù)測和計劃，保證企業(yè)安全運行。

2.完善會計制度，限制財務(wù)權(quán)力

完善的會計制度使企業(yè)資金運行流暢，也能更好的保障監(jiān)督企業(yè)運營。在家族式企業(yè)中要強(qiáng)調(diào)各級職務(wù)，明確各級管理人員的職責(zé)，做到“不越位”“不缺位”，各行其職，高效運行。財務(wù)人員要做到分工明確，這有利于監(jiān)視企業(yè)資金流動，防止資金被占用，減少內(nèi)耗，避免浪費。

3.完善監(jiān)督體制，實現(xiàn)決策科學(xué)

會計監(jiān)督體制的完善包括兩方面，一方面要將不相容職務(wù)分離原則貫徹到各個方面。資金管理要有單獨的出納，賬務(wù)處理要分工明確，保證賬目的規(guī)范準(zhǔn)確。另一方面，完善內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)審計部門的建設(shè)，提高審計部門的獨立性與權(quán)威性。完善的監(jiān)督體制有利于實現(xiàn)科學(xué)決策，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，設(shè)置平級監(jiān)督部門。建立健全董事會，監(jiān)事會等監(jiān)督機(jī)制，并賦予實權(quán)，聘請專業(yè)人才，實行投票制度，降低決策失誤率，實現(xiàn)科學(xué)決策，避免“巨人倒下”式的悲劇。

4.重視財務(wù)關(guān)系，促進(jìn)內(nèi)部和諧

協(xié)調(diào)好復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系既可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，也為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。家族成員將家族利益作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)毋庸置疑，同時也要重視企業(yè)債權(quán)人利益，保障資金安全，將項目風(fēng)險控制在合理范圍之內(nèi)。重視職工基本權(quán)益，深化“以才衡人”的思想，在人員選拔，職位提升上做到有能力者優(yōu)先，從而加強(qiáng)職工的積極性，提升責(zé)任感，培養(yǎng)出職工的企業(yè)歸屬感。

五、結(jié)束語

家族式企業(yè)組織形式與生俱來的嚴(yán)密結(jié)構(gòu)縮短了企業(yè)信息傳遞時間，提高了運作效率，降低了運作成本，具有其他組織形式無法比擬的優(yōu)勢。但是隨著時間的推移，社會的發(fā)展，家族式企業(yè)財務(wù)制度，監(jiān)督體制不完善，企業(yè)內(nèi)部矛盾也日漸突出。為了家族式企業(yè)發(fā)展更上一層樓，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在提高自身管理素質(zhì)的同時不斷改進(jìn)企業(yè)財務(wù)制度，完善監(jiān)督機(jī)制，建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)管理方式，提高企業(yè)競爭力。

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