孟瑤

摘 要：本文就主要針對企業(yè)會計內(nèi)部控制進(jìn)行了簡要的探究，針對企業(yè)實施會計內(nèi)部控制的過程中，需要堅守相應(yīng)的原則，對會計內(nèi)部控制進(jìn)行有效的強化處理，同時利用財務(wù)管理的效力，實現(xiàn)對企事業(yè)單位的會計工作進(jìn)行有效的控制，從而進(jìn)一步的推動企事業(yè)單位的發(fā)展。希望本文的探究能夠為相關(guān)的人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：會計內(nèi)部控制；財務(wù)管理；原則

所謂的內(nèi)部控制也就是指代的完整財務(wù)以及相關(guān)的控制體系，其是在管理者總體需求的基礎(chǔ)上得以建立的一種相關(guān)體系。這種體系建設(shè)的最主要目的就是為了能夠企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動可以正常、高效的開展。加強對企業(yè)會計的內(nèi)部控制，同時積極的發(fā)揮出會計內(nèi)部控制的財務(wù)管理作用，可以使得企業(yè)得到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、設(shè)計內(nèi)部會計控制制度遵循的幾個原則

在企業(yè)針對會計內(nèi)部進(jìn)行控制的過程中，需要借助相關(guān)理論的指導(dǎo)，為會計內(nèi)部控制的實現(xiàn)提供合理的理論依據(jù)，依據(jù)企業(yè)會計工作開展的實際情況，對企業(yè)實施有效的管理，同時，構(gòu)建完善的會計內(nèi)部控制制度，以規(guī)范企業(yè)的各項經(jīng)營活動。在業(yè)務(wù)出現(xiàn)變化的時候，也要及時的對會計內(nèi)部控制相關(guān)制度進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)變，合理的對會計內(nèi)部控制制度進(jìn)行設(shè)計，實現(xiàn)對會計內(nèi)部的高度評價。而在對企業(yè)會計內(nèi)部制度進(jìn)行設(shè)計的過程中，也需要遵照一定的原則，而這些原則主要包括以下幾點：

1.機會導(dǎo)向原則

企業(yè)管理工作的重點是開發(fā)機會，針對資源浪費嚴(yán)重的區(qū)域進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，制定合理的企業(yè)經(jīng)營方針，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而要想實現(xiàn)這些方面，就需要企業(yè)在會計內(nèi)部控制的過程中，可以堅持機會導(dǎo)向原則，在遵循該原則的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)會計內(nèi)部控制力度的提升，從而可以最大限度的發(fā)揮出其財務(wù)管理的能力，進(jìn)而可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.控制點原則

要想使得企業(yè)的會計內(nèi)部控制目標(biāo)得以實現(xiàn)，就需要明確了解各種相關(guān)的控制因素，利用各種控制因素來達(dá)成會計內(nèi)部控制目標(biāo)。而這些控制因素，主要是存在于相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯位的狀況下，會出現(xiàn)相應(yīng)的控制因素。而出現(xiàn)錯位的環(huán)節(jié)，也可以被稱作為控制點。在控制點中，最主要的內(nèi)容就是審批、審核以及核對，而控制點原則就是企業(yè)會計內(nèi)部控制開展最需要遵守的原則之一。

3.經(jīng)濟(jì)性原則

對每個企業(yè)會計內(nèi)部控制設(shè)計方案進(jìn)行合理的分析，能夠保障企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效開展。所謂的控制并不代表壓制，良好的控制可以提升工作人員的工作熱情，使得會計工作得以改進(jìn)，保障了企業(yè)各方的權(quán)益。企業(yè)在實施會計內(nèi)部控制的過程中，之所以要遵循經(jīng)濟(jì)性原則，最主要的原因就是防止資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費和無用消耗，保障會計信息的可靠性和真實性，為企業(yè)的決策制定提供有效的參考依據(jù)，從而對企業(yè)的經(jīng)營狀況做出合理的評估，以推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、加強會計內(nèi)部控制，發(fā)揮財務(wù)管理作用

1.建立財務(wù)主管委派制

一般來說，子公司的財務(wù)主管通常是由母公司進(jìn)行委派，所委派的財務(wù)主管必須要能夠進(jìn)行獨立的經(jīng)濟(jì)管理，從而可以從客觀的角度為經(jīng)營者提供有效和可靠的信息。另外，這些財務(wù)主管，也必須具備獨立審批的權(quán)力，能夠針對重大的交易以及資產(chǎn)變動情況進(jìn)行有效的審批，保障其監(jiān)督的權(quán)利，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)并遏制會計不合理的操作行為，當(dāng)財務(wù)上出現(xiàn)重大問題的時候，需要立即向上級母公司進(jìn)行上報。保障報告制度的雙向性，從而可以最大限度的調(diào)動財務(wù)主管的工作積極性，使得財務(wù)能夠得到更為有效的控制，這樣可以有效的推動子公司財務(wù)管理的發(fā)展。

2.加強對會計人員的控制

會計部門的主要職責(zé)就是對企業(yè)的經(jīng)營活動所產(chǎn)生的一系列會計信息進(jìn)行有效的統(tǒng)計和匯總，并且對于不合理的財政狀況進(jìn)行有效的遏制，以保障財政信息的準(zhǔn)確性和可靠性。實施會計內(nèi)部控制，需要會計工作人員的支持。由于會計內(nèi)部控制的實施者主要是人，所以，人是會計內(nèi)部控制的主體。要積極的引進(jìn)優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，保障每位上崗會計人員都具備高素質(zhì)和高修養(yǎng)，針對每位會計人員要進(jìn)行定期的培養(yǎng)，使其具備高度的政治意識以及責(zé)任意識，對于各項業(yè)務(wù)都能夠熟練掌握，能夠自覺的依據(jù)相關(guān)的會計內(nèi)部控制制度展開會計工作，使得會計內(nèi)部控制得以加強，從而保障企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.科學(xué)設(shè)置崗位

為了使得企業(yè)的經(jīng)營活動得以高效的開展，最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要企業(yè)對內(nèi)部的各個部門進(jìn)行有效的規(guī)劃，實現(xiàn)資源的合理配置，同時，對各個部門的職能和權(quán)利進(jìn)行約束，使得各個部門之間形成權(quán)利的制約，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的平衡。確保資產(chǎn)保管與會計核算相分離、經(jīng)營責(zé)權(quán)與會計責(zé)任相分離、授權(quán)與執(zhí)行、保管、審查、記錄等相分離。明確規(guī)定不得由同一部門或個人辦理采購與付款業(yè)務(wù)全過程。

4.嚴(yán)格審批程序

企業(yè)實行法人代表一支筆簽字報賬制。根據(jù)需要，由法人代表專項委托在指定時期、指定金額由受托人進(jìn)行審批。并明確各職能部門授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明，管理科學(xué)。財務(wù)部根據(jù)法人代表簽字或法人代表委托書方可辦理支付業(yè)務(wù)，防止開支的隨意性，有效地控制成本費用開支。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在實施會計內(nèi)部控制的過程中，需要遵循一定的原則，在遵照這些原則的基礎(chǔ)上，有效的推動會計內(nèi)部控制工作的開展，提升會計內(nèi)部控制工作開展的力度，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動更加的規(guī)范，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理要想得到發(fā)展，就必須要采取有效的措施，加強會計內(nèi)部控制，積極發(fā)揮財務(wù)管理的作用，從而可以更好的推動企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

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