李春潔

摘 要：在企業(yè)中，統(tǒng)計工作處于很重要的位置，統(tǒng)計工作使企業(yè)的管理以及決策更加科學，并且對企業(yè)經(jīng)營狀況起到了重要的監(jiān)督作用，同時企業(yè)進行計劃以及對于政策的制定也離不開統(tǒng)計工作。本文對統(tǒng)計工作進行了分析探討，其中分析了其存在的意義以及在企業(yè)中統(tǒng)計工作目前的問題并針對問題進行了改善。

關鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計；問題；措施

在當代社會，企業(yè)是作為一個經(jīng)濟實體和一個市場競爭主體而存在的，它負擔著自身的經(jīng)營狀況以及盈利和虧損，不斷約束自己和發(fā)展為了適應社會得以生存。企業(yè)的經(jīng)濟行為有著自己的自主權，不受政府管制。企業(yè)競爭間適者生存給予了企業(yè)很大的發(fā)展壓力，而統(tǒng)計工作的位置逐步顯得十分重要。

一、目前的企業(yè)統(tǒng)計工作

企業(yè)在對計劃以及政策進行制定的時候離不開統(tǒng)計工作，因為統(tǒng)計工作時刻記錄著企業(yè)各個時段的狀況，它不僅對企業(yè)的結構以及規(guī)模的大小進行了統(tǒng)計，并且還統(tǒng)計了企業(yè)的很多特性，例如數(shù)量和質量。不過不是所有企業(yè)都對統(tǒng)計工作進行了合理利用，有很大一部分企業(yè)沒有充分運用統(tǒng)計工作，給統(tǒng)計工作造成了很多問題，例如企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量不合格，企業(yè)的管理服務不到位，企業(yè)沒有良好的統(tǒng)計技術，企業(yè)的統(tǒng)計工作人員素質達不到要求。很大一部分企業(yè)的統(tǒng)計工作沒有利用信息化技術手段只是利用手工統(tǒng)計，這種方法使得統(tǒng)計工作不能高效完成以及使統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量達不到要求。

二、對企業(yè)統(tǒng)計存在問題的分析

1.目前企業(yè)統(tǒng)計不能很好在企業(yè)管理中體現(xiàn)。企業(yè)的統(tǒng)計工作一開始是基于蘇聯(lián)的統(tǒng)計理論在我國形成的。之前在計劃經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的統(tǒng)計工作在計劃經(jīng)濟中的作用不大，當時是以政府為主要對象，以官方統(tǒng)計報表為主。不過在當時官方的統(tǒng)計工作相比較于企業(yè)的統(tǒng)計工作，它們針對的主體都一樣，都是政府。直到今天，企業(yè)統(tǒng)計針對的對象還是政府，這個是不變的，不過企業(yè)統(tǒng)計是由上級部分操控安排，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不能有效的把企業(yè)所需體現(xiàn)出來，這樣使企業(yè)的統(tǒng)計工作變成單純?yōu)樯霞壊糠忠约罢畢R報工作的一個體系，這樣在企業(yè)管理中，統(tǒng)計就發(fā)揮不了應有的作用。

2.有關企業(yè)的統(tǒng)計工作被忽視了。社會主義不斷發(fā)展不斷更新的市場經(jīng)濟，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要是以更高的利潤為主，偏向于財務方面，而忽視了統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計工作不夠了解。很多企業(yè)的領導部門人員把統(tǒng)計工作當成一種只是把實際經(jīng)營中發(fā)生的數(shù)據(jù)抄寫然后進行算數(shù)填表的形式工作，這樣偏離了統(tǒng)計的只能以及意義。在企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀中大部分都對統(tǒng)計工作認識不夠，甚至有的企業(yè)直接不設置統(tǒng)計部門與崗位，甚至沒有專門負責統(tǒng)計的人員，造成雜亂查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，使得統(tǒng)計工作一塌糊涂。

3.沒有規(guī)范的統(tǒng)計指標體系，造成難以有效參與企業(yè)經(jīng)營決策。目前 企業(yè)存在的相關統(tǒng)計指標體系大都歸納于生產(chǎn)型管理，其主要是為了使上級部門給予的報表進行統(tǒng)計最終使上級部門達到滿意，其一般是對產(chǎn)品經(jīng)濟的實物進行歸納，從而忽視了很多方面的統(tǒng)計指標，比如企業(yè)資產(chǎn)增值和價格變動以及市場動態(tài)等方面。所以我們應該把企業(yè)目前的有關統(tǒng)計指標體系進行創(chuàng)新改革作為核心工作來做。

4.在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，有良好效率的統(tǒng)計方法很稀缺。企業(yè)現(xiàn)如今的統(tǒng)計工作一般是對發(fā)生數(shù)據(jù)的搜集與整理，主要以事后統(tǒng)計為主，其運作主要是通過報表來反映，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析比較簡單，不能夠準確統(tǒng)計分析企業(yè)內部與外部市場競爭形勢以及競爭對手目前經(jīng)營狀況，從而使企業(yè)不能夠與對手之間進行比較發(fā)現(xiàn)自己的不足與改進措施，造成企業(yè)難以了解市場真實情況，企業(yè)發(fā)展緩慢，不能為企業(yè)的決策提供有力的幫助。

三、企業(yè)統(tǒng)計工作的改進措施

1.在企業(yè)中，統(tǒng)計工作應放在核心地位。

作為一名企業(yè)的領導就應該擔負起相對應的責任，應該對企業(yè)的各種情況了如指掌，時刻關注企業(yè)的各種變化，作為企業(yè)的領導要想清楚的知道一些信息，那么就必須從統(tǒng)計部門及與統(tǒng)計相關的部門那里才能獲得。從這一點就可以得出統(tǒng)計在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性及地位，因此，企業(yè)領導必須高度重視統(tǒng)計，不能輕視和小看統(tǒng)計部門，要加強統(tǒng)計部門的管理，在工作上要嚴格要求統(tǒng)計部門的工作者，并提出有關建議，使他們能夠積極、及時地把生產(chǎn)經(jīng)營活動中的信息反映給企業(yè)領導，使企業(yè)領導能夠在第一時間及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時提出改善措施。

2.企業(yè)統(tǒng)計對服務對象要進行變更

現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)成為了一個具有獨立性和主體利益追逐性的經(jīng)濟實體，隨著企業(yè)本身的改變企業(yè)統(tǒng)計的目標也會隨著改變，逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供內外部信息的獨立的統(tǒng)計目標，其目標服務的對象發(fā)生改變，以后服務的對象將是企業(yè)本身。隨著企業(yè)統(tǒng)計的實質性的變化，它不應該再隸屬于政府，否則其會表現(xiàn)為統(tǒng)計主體行為方式的不確定性，最終會使企業(yè)統(tǒng)計信息不真實和不準確，以至于使統(tǒng)計工作的質量下降。企業(yè)是要直接面向市場，以便按照市場取向對生產(chǎn)、經(jīng)營的具體要素及時進行調整，企業(yè)統(tǒng)計要以企業(yè)的利益為重，企業(yè)統(tǒng)計的各項活動和預測，都要圍繞企業(yè)的大政方針進行，有效的發(fā)揮統(tǒng)計作用和重要性，能夠及時的把有效信息提供給企業(yè)領導。

3.對企業(yè)統(tǒng)計方法以及手段進行完善

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟環(huán)境下，更應該加強和完善企業(yè)統(tǒng)計的方法和手段，因為現(xiàn)在的市場更注重資料的時效性。統(tǒng)計的過程包含著三大環(huán)節(jié)：統(tǒng)計分析、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計統(tǒng)計調查，這三大環(huán)節(jié)都是與廣泛的經(jīng)濟信息打交道必然的程序，因此，我們更要對企業(yè)統(tǒng)計信息的方法和手段進行加強完善。對于統(tǒng)計資料的收集，企業(yè)不僅僅要采用全面調查，還要采用非全面調查。

4.建立一個統(tǒng)計指標體系來滿足企業(yè)需要

要建立適合企業(yè)信息需求的統(tǒng)計指標體系，需要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和它的信息需求結構進行改善，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計指標體系的個性化和時代特征。對現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計指標體系的內容應加以補充，增設反映產(chǎn)品需求構成、地方購買力情況、用戶變動情況、市場占有情況、市場價格變動、企業(yè)信用程度、競爭對手以及資源供應情況等方面的指標；增設反映人力資源統(tǒng)計情況的指標；增設投資統(tǒng)計指標及環(huán)保指標等。

參考文獻：

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