探究加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的主要對策

周立明

黑龍江省齊齊哈爾市創(chuàng)業(yè)培訓服務指導中心

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各個單位都進行了相應的改革，事業(yè)單位也是改革者之一，經(jīng)過改革，事業(yè)單位的財務管理是非常重要的，同時，財務管理中的內(nèi)部制度更是不可或缺的。

一.目前我國事業(yè)單位財務管理內(nèi)部制度的現(xiàn)狀分析

雖然，經(jīng)過一系列的改革，我國事業(yè)單位財務管理的內(nèi)部控制方面取得了一些成績，但是，還存在很多不足之處。

由于一定的社會因素和歷史原因，我國事業(yè)單位的會計從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)不過硬，普遍素質(zhì)較低下，同時，在事業(yè)單位中，很少有高級會計師，某些事業(yè)單位在做賬方面還采用傳統(tǒng)的守舊的方式；還有一個重要的因素是，有很事業(yè)單位工作人員沒有從根本上認識到財務管理的內(nèi)部制度對于一個單位的重要性，他們覺得事業(yè)單位無需復雜的工作程序，而且都是簡單行事。

筆者認為，事業(yè)單位財務管理的內(nèi)部制度存在的一些不合理因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首現(xiàn)，內(nèi)部財務管理沒有明確的資金預算。關于使用資金，沒有明確的計劃，而且不能按照年度預算來嚴格執(zhí)行，有很大人為的隨意性和任意性，資金無法得到合理的利用，甚至還會超出本來的預算；其次，資金收支管理制度比較松散。在資金的開支上面習慣性的自由，沒有明確的目標，有時候還會擅自動用其他項目的資金來彌補別的預算；最后，財務管理制度不嚴格。在大部分的事業(yè)單位中，幾乎沒有相關的財務管理制度，所以，一些重復購買的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

二.加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)部制度的重要性

2.1 保全國有資產(chǎn)

事業(yè)單位因為沒有財務管理內(nèi)部制度，很容易造成一些不規(guī)范的財務問題發(fā)生，這就會導致某些國有固定資產(chǎn)因為賬面不符而無法判定一個單位真實資產(chǎn)情況。有些事業(yè)單位的財務部門人手不足，分工不明確，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)上統(tǒng)計的漏到，這就會造成國有資產(chǎn)在不知名的情況就丟失了。

2.2 提高財務信息水平

加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)部制度，可以提高事業(yè)單位中會計部門或財務部門的規(guī)范性，這樣不但可以讓會計人員有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，還能夠確保財務信息的準確性，為領導者和決策者提供更加有力的依據(jù)，同時，還能夠抵擋一些財務風險和資金壓力。

2.3 提高資金的使用率

事業(yè)單位運作的資金通常是由國家撥款的，事業(yè)單位的人員在使用經(jīng)費的時候難免會出現(xiàn)混亂的局面，有很大的浪費現(xiàn)象的存在。加強對事業(yè)單位財務管理內(nèi)部制度的完善，能夠使得事業(yè)單位使用資金時具有高效的規(guī)范性，讓資金運用的更加合理有效，而且，還能防止那些挪用資金和盲目采購問題的出現(xiàn)。

三.加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)部制度的策略

3.1 加強提高財務人員的職業(yè)素質(zhì)

所有制度的載體都是人，人員的素質(zhì)情況決定著工作的質(zhì)量情況，所以，加強事業(yè)單位財務管理人員的素質(zhì)對事業(yè)單位的工作起著至關重要的作用。第一，應該加強領導干部的素質(zhì)，保證領導干部思想的先進性，更加的讓他們明確自己的責任感和使命，使其充分的認識到財務管理內(nèi)部控制對事業(yè)單位的重要性，高度重視內(nèi)部控制工作，保證每項工作的落實。第二，充分加強財務工作人員的業(yè)務素質(zhì)，加強他們自身的業(yè)務水平。對財務人員實施定期的業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)工作人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和工作態(tài)度，在每個工作系統(tǒng)環(huán)節(jié)中都能夠嚴格秉持自己的職業(yè)操守，嚴格的按照業(yè)務流程來辦事。

3.2 提高事業(yè)單位內(nèi)部審計的工作效率

加強事業(yè)單位內(nèi)部審計工作主要的目的是為了保證財務管理內(nèi)部控制的正常工作，通過審計工作才能保證內(nèi)部控制的健全性和有效性。內(nèi)部審計與財務管理內(nèi)部控制是相輔相成的，二者有效結(jié)合可以完善事業(yè)單位的財務管理工作。通過內(nèi)部審計的跟蹤和調(diào)查工作，可以幫助有關部門完善自身的體系，并且能夠確保財務管理內(nèi)部控制發(fā)揮它應該有的作用。

3.3 建立有效的內(nèi)部控制體系

財務管理的內(nèi)部控制主要是針對事業(yè)單位中各項工作和活動的監(jiān)督，保證各項工作能夠正確的實施，并且沒有重大的誤差。完善的財務管理內(nèi)部控制不但可以提高工作的效率，還可以保證管理者很容易的實現(xiàn)目標。應該明確單位中各個崗位和部門的職能，在單位內(nèi)部建立有效的相互制約的制度。同時，還應該充分建立以預防為主的控制體系，讓每個渠道每個步驟的管理都能夠有效進行，減少對人力、物力、財力的浪費。

結(jié)語：

總之，加強對事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的工作是十分必要的，我國事業(yè)單位無論在發(fā)展方面，還是內(nèi)部管理方面，都應該建立起一套行之有效的內(nèi)部控制體系，以保證工作正常有序的開展。

[1]楊國洪.論如何加強事業(yè)單位財務內(nèi)部控制[J].經(jīng)濟視野,2014,(12):229-229.

[2]王娟.關于新形勢下完善事業(yè)單位財務管理方法的討論[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,(21):246.

[3]封錦燕.淺析事業(yè)單位財務內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2014,(18):117.