林晨光

(深圳高速公路股份有限公司，廣東 深圳 518000)

企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，在我國(guó)眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的重要組成部分，因此，企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理密切相關(guān)。在我國(guó)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理雖然取得了一定的發(fā)展成效，但是在具體的管理中，還存在很多的問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須將正確的工作思想傳播給工作人員。對(duì)于出現(xiàn)的這些問(wèn)題，相關(guān)的管理人員要采取有效的措施進(jìn)行解決，不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

(一)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開(kāi)完善的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與所有工作人員都要重視起來(lái)[1]。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念將所有目光都放在了利益上，卻忽視了企業(yè)其他方面的建設(shè)。目前，我國(guó)的各大企業(yè)對(duì)文化建設(shè)也越來(lái)越重視，因?yàn)槲幕ㄔO(shè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也是非?？捎^的。企業(yè)想要穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展，就要摒棄傳統(tǒng)、陳舊的管理思想[2]。企業(yè)可以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益固然重要，但是不要忽視了以人為本的原則，企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)員工的辛苦付出，因此在當(dāng)今社會(huì)新趨勢(shì)下，企業(yè)的相關(guān)管理部門要不斷完善和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，國(guó)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多[3]。在大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，還在使用傳統(tǒng)的管理模式，管理制度制定的也不夠完善，管理方法還比較守舊，這些不利因素的存在，直接嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式雖然使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且也取得了一定的發(fā)展成果，但是在當(dāng)今社會(huì)不斷變化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，這些管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，如果解決措施采取的不及時(shí)，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)管理部門制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，只是考慮到了眼前的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有充分考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。并且企業(yè)在制定管理制度時(shí)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)、合理的制定，因此在一定程度上缺乏全面的發(fā)展觀。

(三)企業(yè)缺乏對(duì)技術(shù)人才的創(chuàng)新管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平與綜合國(guó)力都有了明顯的提高。所以在這種新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)的發(fā)展受到了國(guó)家與社會(huì)的備切關(guān)注。由于企業(yè)員工是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要組成部分，因此企業(yè)的工作人員要承擔(dān)著一定的責(zé)任。但是，我國(guó)大部分企業(yè)中，缺乏一定的管理人才，相關(guān)的工作人員在專業(yè)能力與素質(zhì)方面都有一定的欠缺[4]。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要原因是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此沒(méi)有給予重視，忽視了對(duì)人才的管理與培訓(xùn)，這也導(dǎo)致了企業(yè)人才不能充分發(fā)揮的價(jià)值，進(jìn)而也消減了工作人員的工作積極性與熱情，最終使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)企業(yè)過(guò)于重視創(chuàng)新卻忽視了實(shí)際

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平與綜合國(guó)力的不斷提高，企業(yè)也都紛紛抓住了眼前的發(fā)展機(jī)遇，不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。但是，大部分企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，雖然制定了比較完善的管理制度，但在具體的工作中卻忽視了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)，由于管理制度太過(guò)于理想化，而造成企業(yè)的資源受到大幅度的制約，因此，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理采取的創(chuàng)新策略

(一)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力，首先要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與科技水平的不斷提高，幫助企業(yè)掌握先進(jìn)的管理理念至關(guān)重要，因?yàn)樗梢哉_引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)[5]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將工作層層落實(shí)給各部門，保證每個(gè)部門的工作都能夠順利開(kāi)展。同時(shí)還要為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種積極向上的工作氛圍，引導(dǎo)企業(yè)中的所有工作人員都能樹立正確的工作與創(chuàng)新意識(shí)，并且掌握較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。目前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的非常激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與工作人員必須要感受到巨大的危機(jī)，因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，不斷創(chuàng)新管理理念，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以立于不敗之地。

(二)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

完善的管理制度是企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，并且企業(yè)內(nèi)部制定的制度作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的依據(jù)，一直發(fā)揮著促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展的重要作用。企業(yè)要想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，首先就要考慮對(duì)制度先進(jìn)行改革，企業(yè)內(nèi)部管理人員在對(duì)制度進(jìn)行改革時(shí)可以從兩方面入手[6]。第一方面：在企業(yè)內(nèi)部制定一些科學(xué)、合理的約束性制度，以此來(lái)保證日常工作的順利、有序的進(jìn)行。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)體，這樣可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)與管理，進(jìn)而使企業(yè)的產(chǎn)品更加具有競(jìng)爭(zhēng)活力。第二方面：在企業(yè)內(nèi)部建立健全的激勵(lì)體系，保證企業(yè)能夠靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。即使在面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)的所有工作人員都能沉著冷靜地面對(duì)，并且可以及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，避免由于過(guò)于開(kāi)放而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在對(duì)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新時(shí)，要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行規(guī)劃作為主要方向，從而科學(xué)、全面的規(guī)劃出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，最終形成規(guī)范有序的經(jīng)濟(jì)管理模式。

(三)建立完善的企業(yè)監(jiān)督管理體系

企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新與監(jiān)督管理體系的不斷完善。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在經(jīng)歷著不斷變革，因此在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的形勢(shì)下，企業(yè)要為工作人員營(yíng)造一個(gè)良好、舒適的工作氛圍，以此來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從而為企業(yè)內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障[7]。為了使企業(yè)各部門的工作都能順利進(jìn)行，建立完善的監(jiān)督管理體系非常重要。目前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的監(jiān)督管理內(nèi)容已經(jīng)不僅僅局限在財(cái)務(wù)審計(jì)方面，而是涉及到了一些新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理。因此，企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前科技迅速的時(shí)代，在監(jiān)督管理中應(yīng)用科技手段，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理程序。同時(shí)為企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理，由于工作人員是企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展工作的核心，因此對(duì)工作人員的能力與素質(zhì)也有非常高的要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期組織員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)而來(lái)增強(qiáng)員工的專業(yè)能力，并且爭(zhēng)取為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

(四)不斷對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，由于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理起來(lái)非常復(fù)雜，并且大大降低了管理效率。因此，企業(yè)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，規(guī)范企業(yè)中的各項(xiàng)機(jī)構(gòu)職能，從而大幅度提高企業(yè)的管理水平以及保障企業(yè)信息的流通性。與此同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)的柔性化，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著很多問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)管理受到了嚴(yán)重的束縛。所以，企業(yè)應(yīng)該看清問(wèn)題出現(xiàn)的原因，設(shè)置一些暫時(shí)性的組織結(jié)構(gòu)，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性。企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，使各方面的信息都附有動(dòng)態(tài)性，從而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入改革，當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)表現(xiàn)的越來(lái)越突出了。再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的各大企業(yè)紛紛面臨著巨大的危機(jī)與挑戰(zhàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工要勇于面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)，不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，向員工貫徹正確的創(chuàng)新意識(shí)，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以規(guī)范有序地開(kāi)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。

[1]毛翠，周俊，何騫等.新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].商，2013(22):32.

[2]馮玲珍.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].時(shí)代金融(中旬)，2014(11):136-136，137.

[3]胡麗華.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(23):133-133.

[4]霍曉南.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015(2):92-92.

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[6]高敏超.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營(yíng)者，2015(4):129-129.

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