黃新宇 何富運

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內建筑行業(yè)的成績也十分優(yōu)異，對建筑工程的管理工作的要求日益提高。十分注重建筑工程的管理工作，只有這樣，才能提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。但受到多方面的因素影響，在當前的建筑工程管理過程中，還存在著相應的問題有待解決?；诖耍疚闹饕臀覈慕ㄖこ坦芾淼闹匾赃M行詳細分析，然后結合實際對建筑工程管理的創(chuàng)新策略加以探究，希望能通過此次理論研究對建筑工程管理良好發(fā)展起到促進作用。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

引言

建筑工程管理是建筑制造的重要組成部分，關系到整個工程質量的好壞?？茖W的管理辦法，能夠實現(xiàn)資源的合理分配，提高效率，節(jié)約成本，從而達到保證工程質量的目的。要想建立科學的管理方法，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，用發(fā)展的、多元化的眼光看待公司的發(fā)展，不斷進行創(chuàng)新。文章首先從成本、質量、安全三個角度介紹了建筑工程的重要性，然后對現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，最后提出針對性的創(chuàng)新方法。

一、建筑工程管理的重要性

（一）建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理作為建筑項目過程中的重要環(huán)節(jié)，意義重大。從實施的角度來看有以下幾個方面的意義：建筑市場競爭非常的激烈，科技的發(fā)展，市場上的產品、材料、技術更新?lián)Q代的技術也在不斷地加快。在這種形勢下，為了保證新工藝、新材料的安全使用，必須加強工程管理；由于建筑工程的施工環(huán)節(jié)特別多，容易發(fā)生工序銜接不當?shù)膯栴}，這樣就不利于整個工程項目的順利實施。建筑工程的管理可以有效地避免這種問題的發(fā)生。

（二）建筑工程管理內容的重要性

1.成本管理

成本管理是對工程項目的所有成本進行管理。包括：預算成本、計劃成本以及實際成本。管理成本是與經(jīng)濟利潤直接掛鉤的重要環(huán)節(jié)。一般的成本管理，都是以項目經(jīng)理為核心，以生產工作為對象，根據(jù)專業(yè)成本人員的不同分工，共同實現(xiàn)成本管理。并且全面把控各個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行各項標準，確保工程項目成本控制在一定范圍內。這可以提高建筑企業(yè)的利潤和資金的流動性。

2.質量管理

質量管理是整個建筑工程管理的核心，建筑業(yè)的質量是整個工程的靈魂，它不僅關系到產品的質量水準，還關系到人們的生命財產安全，因此確保質量對建筑業(yè)來說具有重要意義。而質量管理是貫徹與整個工程項目的始終，范圍廣泛，意義重大，因此加強質量管理顯得尤其重要。質量管理包括施工材料的管理，原材料以及中間產品的管理。除此以外，還涉及工作人員，周圍環(huán)境，以及各種工序等多個方面。因此做好質量管理，應該對工作人員進行嚴格要求，加強學習和培訓，提高工作人員的素質。同時做好施工環(huán)境的控制，保證文明施工，保護周圍的生態(tài)環(huán)境，不給周圍居民帶來工程污染。并且嚴格把控施工的工序，這樣才能按時完工，并且能夠保證質量，提高效率。

3.安全管理

建筑行業(yè)是一個對勞動力需求很大的行業(yè)，由于我國是一個人口大國，勞動力資源非常豐富，在這方面不需要擔心。但正是因為工作人員數(shù)量多，工作環(huán)境的特殊性，安全事故經(jīng)常發(fā)生，從而嚴重影響了工程的進度和質量。加強安全管理可以避免各種安全隱患，提高工程質量。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

（一）建筑工程觀念上的管理創(chuàng)新

要想讓建筑工程在市場上立于不敗之地，就必須有一套適合自身發(fā)展的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著時代的發(fā)展而不斷的改革創(chuàng)新。不要墨守成規(guī)，要敢于摒棄舊的傳統(tǒng)的管理思想，把管理的重點放在目前對企業(yè)最有效，對質量最能保證的軌道上，從而建立一套新的管理理念。并且還要有一個符合建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的目標計劃，根據(jù)這個計劃來不斷完善管理理念。從而高效、快速地對技術人員的匹配進行分析安排，在保證建筑工程投資落實到位的前提下，快速解決施工中存在的各類問題。

（二）人員管理的創(chuàng)新

在人員管理創(chuàng)新的過程中，要堅持以人為本，遵循員工才是企業(yè)主人翁的原則，在符合企業(yè)和員工利益的基礎上進行合理的創(chuàng)新。企業(yè)要確立發(fā)展目標和核心價值觀，使企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價值觀，并有著共同的努力方向。在制定目標的過程中，長期目標應具有一定的前瞻性，符合企業(yè)員工內心的期待，并在此基礎上形成具體可實施的短期目標，明確每個員工在該目標實現(xiàn)過程中的責任和價值，幫助員工形成強烈的集體榮譽感。同時企業(yè)要增強對員工尤其是項目管理一線員工的創(chuàng)新技能的培訓，使其高度參與到項目管理的過程中來，將實踐和經(jīng)驗升華到創(chuàng)新行為中。

（三）管理方式的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場的競爭越發(fā)激烈，對建筑企業(yè)管理及工程管理的相關要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其市場競爭力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學技術的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應促進建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機結合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質量和效率能夠得到提升。

（四）加強綠色施工管理

綠色施工管理貫穿于整個項目建設過程中，應該從施工能源、施工材料、現(xiàn)場的污染等方面進行管理，強化綠色施工的規(guī)范要求。主要內容：建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不僅要做到節(jié)約能源的使用，還應該注意能源使用過程中的降低污染，從源頭上控制綠色施工的進行。在這兩個原則的規(guī)范要求下，建筑企業(yè)應該在能源的選擇上下好功夫，同時選擇相配的施工設備與施工技術，保證生產過程綠色、環(huán)保，同時具有一定的經(jīng)濟性；建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理與能源有著異曲同工之處，不僅要注重材料的選擇，還應該注意其使用，特別是水的應用，應該按照要求對廢水進行處理，合理選擇水源，避免水資源的浪費與污染；建筑施工污染防治。

結語

總之，在建筑市場競爭極其激烈的形勢下，建筑企業(yè)要想提升自身的經(jīng)濟效益和社會效益，應在建筑工程管理過程中不斷地創(chuàng)新管理模式，從組織結構、管理理念、管理技術上進行創(chuàng)新，并提高管理人員的綜合素質與業(yè)務能力和采用信息化管理方式，為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策，從而推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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