現(xiàn)場管理技術在土木工程中的有效性解析

于恩源

摘要：在土木工程施工建設中施工技術是不可缺少的一部分，每種施工技術所需要的管理方式也不相同，所以，在實際管理中應做到具體問題具體分析。因此，本文聯(lián)系實際情況，從多方面多角度提出了做好土木工程施工技術現(xiàn)場管理的措施，希望能為相關人士帶來有效參考，真正做好土木工程施工技術現(xiàn)場管理工作，為施工質量的提升奠定基礎。

關鍵詞：現(xiàn)場；管理；土木；工程

一、現(xiàn)階段土木工程現(xiàn)場管理存在的問題

從現(xiàn)階段來看，土木工程現(xiàn)場管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）從業(yè)人員素質偏低。即現(xiàn)階段土木工程建筑調查數(shù)據顯示，所有施工從業(yè)人員中70%是農民工，其余從業(yè)人員中有0. 1%是大學生，從業(yè)人員的整體素質偏低，且因大多數(shù)農民工都未經過專業(yè)的培訓。因此，很容易在土木工程施工現(xiàn)場表現(xiàn)出技術操作不規(guī)范等問題，影響土木工程施工質量，甚至延長土木工程施工工期；（2）材料管理不科學。即因建筑材料費用占據土木工程總費用的70%左右，所以，為了控制土木工程建筑造價成本，做好材料管理工作是非常必要的。但 因一部分施工企業(yè)在現(xiàn)場管理工作實施期間，缺少材料控制意識，就此造成了大量建筑材料的浪費問題，增加了現(xiàn)場管理總價管理難度；（3）進度管理意識薄弱。即因部分施工企業(yè)在現(xiàn)場管理工作實施過程中把全部精力投入到了質量方面，因此，忽視了土建工程施工進度的管理，造成了無法按期交工的問題 。

二、現(xiàn)場管理技術在土木工程中的有效性應用

（一）材料管理

在土木工程建設中，涉及到了混凝土、玻璃、粘土磚、鋼筋、水泥等眾多材料的應用。因此，在建筑材料使用過程中，為了保證材料技術性能符合土木工程施工標準，可保證土木工程使用壽命的延長，應在現(xiàn)場管理技術應用過程中，采取分類堆放的材料管理方法。即按照無機 材料（金屬材料、非金屬材料）、有機材料、復合材料（金屬與非金屬復合、無機和有機復合材料復合）標準，對土木工程建筑材料進行分類，就此通過科學的分類管理形式，保障施工材料使用性能。此外，基于材料分類管理形式符合要求的基礎上，應注重按照相關規(guī)范標準，抽樣檢查各種建筑材料的性能指標。例如，在硅酸鹽水泥現(xiàn)場管理中，應按照GB175 - 92標準執(zhí)行水泥材料的強度檢測工作。即當硅酸鹽水泥齡期是3d時，應保證其525型號的硅酸鹽水泥抗壓強度是23Mpa，抗折強度是4Mpa。而當這一類硅酸鹽水泥齡期是28d時，應保證其抗壓強度是52. 5Mpa，抗折強度是7Mpa，達到最佳的水泥材料管理效果。另外，因材料管理是土木工程現(xiàn)場管理關鍵，所 以，在現(xiàn)場管理工作實施期間，應注重編制相關的檢驗制度，檢查材料的規(guī)格、廠商、生產地等等，若檢驗結果符合采購需求，則開始依據具體的施工情況，發(fā)放材料，并登記已用材料信息，盤點材料庫存量，避免材料浪費現(xiàn)象增加土木工程施工成本。除此之外，若遇到防潮品和易燃品建筑施工材料的管理，應采取單獨管理方式，對材料質量進行保護，滿足工程建設中材料使用需求。

（二）進度管理

在土木工程現(xiàn)場管理技術應用期間，做好進度管理工作是非常必要的，可保證工程按期交工。為此，在現(xiàn)場管理工作中，應注重制定進度計劃。包括總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、實施性進度計劃、設計方進度計劃、業(yè)主方進度計劃、采購進度計劃等等。然后，以圖表法和網絡計劃法兩種進度計劃方式，監(jiān)管施工進度。其中，網絡計劃法的應用，可通過S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、前鋒線比較法三種方式實現(xiàn)，達到高效性的進度控制目的。此外，待進度計劃制定完畢后，應確定各個計劃的進度目標，并通過資料的收集與調研，判斷進度目標設定合理性，且跟蹤進度實施情況，達到現(xiàn)場管理進度控制目的。例如，某土木工程建設單位，在現(xiàn)場管理工作落實過程中，為了實現(xiàn)對工程進度的科學控制，依據《工程網絡計劃技術規(guī)程》（JGJ/T121 - 99）規(guī)章，以網絡圖法編制了工程網絡計劃。包括單代號網絡計劃、雙代號網絡計劃等等，最終通過網絡計劃跟蹤形式，實現(xiàn)了對本工程勘察、設計、運營、施工、材料采購等各個階段的進度管理，并在工程進度要求范圍內完成了土木工程建筑產品的設計。即在土木工程項目建設中，為了實現(xiàn)有效性的現(xiàn)場管理目標，必須落實進度管理工作，只有如此，才能得到社會公眾對建筑產品的認可，達到最佳的項目建設狀態(tài)。

（三）技術管理

在土木工程施工現(xiàn)場管理工作中，也應做好技術方面的管理工作。而在技術管理工作具體實施期間，應從以下幾個層面入手：（1）在土木工程現(xiàn)場管理工作進行過程中，應注重制作施工技術日志。即在管理工作中，記錄從工程開始到工程結束全過程的施工技術。包括施工圖設計技術、土方工程技術、地基與基礎工程技術、砌體工程技術、防水工程技術、安裝工程技術等等，就此通過對所有技術內容的記錄，指導土木工程施工全過程的技術應用，及時指出施工技術操作不規(guī)范問題；（2）在現(xiàn)場管理的技術管理工作開展期間，也應建立一個施工技術檔案，由施工技術檔案來反饋土木工程生產經營中的技術標準、科技成果等信息，讓建設單位、設計單位、施工單位等各方組織更為清晰的了解工程技術方面的內容，合理規(guī)劃技術管理相關工作，提升技術管理效率；（3）因施工從業(yè)人員綜合素養(yǎng)影響著土木工程建設中技術水準。所以，為了更好的落實現(xiàn)階段土木工程技術管理工作，應針對施工從業(yè)人員進行定期培訓。同時，在專業(yè)培訓中，鍛煉施工從業(yè)人員地基與基礎工程技術、砌體工程技術、防水工程技術等操作技能，讓他們更好的規(guī)范自身現(xiàn)場操作技術，為日后技術管理工作的開展做好鋪墊，避免技術漏洞問題的顯現(xiàn)。

三、結語

綜上可知，現(xiàn)場管理水平的高低決定著土木工程項目建設質量。同時，關乎著施工企業(yè)名譽。所以，為了保障企業(yè)未來的發(fā)展，應在現(xiàn)場管理技術應用過程中，站在有效性角度，落實現(xiàn)場管理工作，并從材料管理、進度管理、技術管理三個方面入手，認真落實現(xiàn)場管理任務，以科學的、規(guī)范的施工現(xiàn)場管理，控制項目成本，縮短項目工期，保證項目質量，并更好地樹立施工企業(yè)正面形象，為企業(yè)的發(fā)展贏得更大的經濟效益。

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