陳　佳,李文靜（.石藥集團歐意藥業(yè)有限公司技改設(shè)備部;　.華北制藥集團先泰藥業(yè)有限公司生產(chǎn)運營部,石家莊　050000）

潔凈工程機電安裝項目施工階段風險管理探討

陳佳1,李文靜2
（1.石藥集團歐意藥業(yè)有限公司技改設(shè)備部;2.華北制藥集團先泰藥業(yè)有限公司生產(chǎn)運營部,石家莊050000）

摘要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，潔凈工程的數(shù)量正在不斷增多，是社會不斷發(fā)展的必然趨勢，在一定程度上可以改善了各種機電設(shè)備的運行環(huán)境，從而提高各種機電設(shè)備的運行效率和整體性能，最終提高各種資源的有效利用率。本文就潔凈工程機電安裝項目施工階段風險管理進行闡述，提出潔凈工程機電安裝項目施工階段風險評價，以有效減低潔凈工程機電安裝項目施工階段各種風險帶來的損失。

關(guān)鍵詞：潔凈工程；機電安裝項目；施工階段；風險管理

在國家不斷加大潔凈工程投入力度的情況下，加強機電安裝工程施工階段的風險管理，對于提高各個行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益有著重要影響。因此，對潔凈工程機電安裝項目施工階段的各種風險有比較全面的了解，并采用合適的評價方法來對風險進行合理，對于合理配置各種資源有著重要現(xiàn)實意義。

1　潔凈工程機電安裝項目施工階段風險管理

根據(jù)潔凈工程的實際情況來看，機電安裝項目的風險管理主要指的是在對風險進行有效識別、對風險進行科學度量等的基礎(chǔ)上，制定合適的項目風險管理措施應(yīng)對策略，以通過采用合理的管理方法來實現(xiàn)項目風險的有效控制。根據(jù)實踐經(jīng)驗來看，通過有效進行潔凈工程機電安裝項目施工階段風險管理，項目的風險事件可以得到有效避免，從而消除各種不良后果，最終實現(xiàn)潔凈工程機電安裝項目的總目標。目前，光學行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、半導(dǎo)體行業(yè)和LED行業(yè)等的不斷發(fā)展中，潔凈工程機電安裝項目施工階段風險管理已經(jīng)取得一定成效，使各種產(chǎn)品的性能、質(zhì)量等都得到快速提高，對于促進企業(yè)整體效益不斷增長有著重要影響。

通常情況下，潔凈工程機電安裝項目施工階段風險管理的流程主要包括四個階段：第一階段是風險識別；第二階段是風險評價；第三階段是風險應(yīng)對；第四階段是風險監(jiān)控。在實踐過程中，潔凈工程機電安裝項目施工階段的風險識別是通過項目團隊的方式來完成的，以在按照機電安裝項目的各種特點進行風險管理的情況下，確保項目目標順利實現(xiàn)。一般潔凈工程機電安裝項目施工階段風險管理的整個過程，是定期進行操作的，因此，其是一個動態(tài)化過程中。在具體對潔凈工程機電安裝項目施工階段進行風險管理時，首先，要通過項目總體來對項目風險進行識別，通常是充分利用以前已經(jīng)完成呢過的、有著相似性的項目的風險清單、各個風險發(fā)生的概率、風險后果等，對本項目中可能存在的風險進行識別，以確保風險識別的準確性和可靠性；其次，充分利用潔凈工程機電安裝項目施工階段項目工作分析結(jié)構(gòu)，對項目可能存在的風險進行預(yù)測，從而避免風險事件被遺漏的情況出現(xiàn)。最后，在完成潔凈工程機電安裝項目施工階段風險識別操作后，需要及時對相關(guān)資料、數(shù)據(jù)信息等進行有效整理、歸類等，并有效構(gòu)建潔凈工程機電安裝項目施工階段風險的結(jié)構(gòu)體系，將其對應(yīng)的結(jié)構(gòu)表列出來，從而為潔凈工程機電安裝項目施工階段風險評價、風險責任的落實等提供重要參考依據(jù)。

根據(jù)實際進行潔凈工程機電安裝項目施工階段風險識別的情況來看，其存在的風險主要有四種類型：一是，內(nèi)裝工程方面的風險。PVC的防靜電阻值不合格、彩鋼板墻面不夠平整等；二是，暖通工程方面的風險。風管安裝不夠規(guī)范、靜壓差不符合標準、潔凈室潔凈度與標準不相符等；三是，管道工程方面的風險。氣體品質(zhì)檢測不合格、管道安裝不到位、水質(zhì)與使用要求不相符等；四是，電氣工程方面的風險。絕緣測試不達標、潔凈燈具安裝不規(guī)范等。由此可見，在實際進行風險管理的過程中，必須對各種風險給以高度重視，才能促進潔凈工程機電安裝項目施工階段風險管理水平不斷提高，最終促進各企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長。

2　潔凈工程機電安裝項目施工階段風險評價

一般情況下，潔凈工程機電安裝項目施工階段風險管理中的項目風險評價主要指的是項目整體風險、單個風險事件的評價過程。本文主要是采用層次分析法來評價潔凈工程機電安裝項目施工階段的風險，通常層次分析法的合理運用需要將與決策相關(guān)的元素分解為目標、準則、方案等多個層次，從而進一步對風險進行定量和定向方面的分析。目前，層次分析法的評價流程主要包括項目整體描述、建立項目結(jié)構(gòu)模型、建立風險層次結(jié)構(gòu)、建立判斷矩陣、對各種風險進行權(quán)重比較、對各種風險進行合理排序、識別和確定各個風險的等級、合理制定風險排序圖、有效制定風險應(yīng)對計劃，其中，建立判斷矩陣時如果通過一次性檢驗，則繼續(xù)下一個步驟，如果無法通過則需要進一步建立判斷矩陣；在進行風險排序時如果出現(xiàn)嚴重分析，則繼續(xù)進行風險定量分析，如果不存在嚴重分析，則可以直接制定風險應(yīng)對計劃。

隨著社會不斷發(fā)展，風險的影響因素越來越多，大大提高潔凈工程機電安裝項目施工階段風險管理的難度，必須采用合適的風險評價方法，才能確保潔凈工程機電安裝項目施工階段風險管理的整體效用。因此，在對潔凈工程機電安裝項目施工階段進行風險評價時，采用層次分析法可以結(jié)合以往的經(jīng)驗，對上述不同工程的風險值進行合理預(yù)測，以確定內(nèi)裝專業(yè)風險值、管道專業(yè)風險值、電氣專業(yè)風險值等，從而針對上述工程的風險值情況制定合適的應(yīng)對策略。目前，在潔凈工程機電安裝項目施工階段風險管理中，可以采取的應(yīng)對策略主要有風險轉(zhuǎn)移、風險回避、風險減輕和風險接受四種方法，對于減少各種風險帶來的損失有著重要影響。

3　結(jié)束語

綜上所述，在潔凈工程機電安裝項目施工階段中，對各種類型的風險進行有效管理，并加強風險管理的監(jiān)督和控制，充分利用各種先進技術(shù)和設(shè)備對各種風險進行有效識別、評價等，是提高潔凈工程機電安裝項目施工階段風險管理水平的重要基礎(chǔ)，對于促進企業(yè)整體效益不斷增長有著重要影響。

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