童國祥

丹陽的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)起步早、發(fā)展快，民營經(jīng)濟比較發(fā)達。近年來，丹陽市立足民營企業(yè)較多、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為厚實的優(yōu)勢，以深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略為引領(lǐng)，強化人才支撐，突出科技創(chuàng)新，不斷完善以政府為主導、企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合的創(chuàng)新體系。目前，丹陽擁有國家重點高新技術(shù)企業(yè)6家，省級高新技術(shù)企業(yè)114家、省民營科技企業(yè)53家、省科技型中小企業(yè)38家。當前，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了新常態(tài)。新常態(tài)直觀表現(xiàn)為增長速度放緩，核心表現(xiàn)為增長動力轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵要靠創(chuàng)新形成新的發(fā)展動力。面對新常態(tài)，丹陽將按照江蘇省委、省政府深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略暨建設(shè)蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)工作會議的要求，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，把創(chuàng)新作為發(fā)展的制勝絕招，讓創(chuàng)新成為推動發(fā)展的主引擎。

致力理念創(chuàng)新，做永遠的企業(yè)家?！皼]有永遠的產(chǎn)品，也沒有永遠的企業(yè)，只有永遠的企業(yè)家”。企業(yè)的發(fā)展可謂是大浪淘沙，呈現(xiàn)的是“各領(lǐng)風騷三五年”的場面。當前，資源空間、成本優(yōu)勢、環(huán)境容量均接近了極限，丹陽的土地開發(fā)強度達23.5%，已經(jīng)超過了20%的警戒線，土地發(fā)展空間十分緊缺?？梢哉f，面對新常態(tài)，創(chuàng)新是企業(yè)突圍的“華山天險一條路”。這一形勢下，看一個企業(yè)實力強不強，不僅要看規(guī)?？偭?，更要看科技含量和創(chuàng)新能力。在這個比拼新動力的賽場上，首要一點就是企業(yè)加緊轉(zhuǎn)換理念，尋找產(chǎn)業(yè)新動力，更新增長“發(fā)動機”。值得一提的是，江蘇正全力推進蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，各類創(chuàng)新資源正在加速向蘇南集聚，這是企業(yè)在現(xiàn)有條件下致力創(chuàng)新的有利因素。企業(yè)家應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，毫不含糊地轉(zhuǎn)換發(fā)展理念，把創(chuàng)新作為發(fā)展的“關(guān)鍵一招”、最大的“絕招”，做創(chuàng)新的模范，做永遠的企業(yè)家。

致力產(chǎn)品創(chuàng)新，做行業(yè)的“單打冠軍”?！皼]有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的產(chǎn)品”。面對激烈的市場競爭，企業(yè)沒有精力，也沒有能力去追求大而全。只有立足自身實際，追求專而精，才能立于不敗之地。近年來，在丹陽的很多行業(yè)中都涌現(xiàn)了一批“單打冠軍”，這些企業(yè)雖然規(guī)模有大有小，但市場競爭力卻很強，關(guān)鍵靠的是產(chǎn)品。例如，大亞木業(yè)旗下的“圣象”地板銷量連續(xù)13年保持全國第一，品牌價值達78.15億元；沃得集團不斷研發(fā)收割機新產(chǎn)品，市場占有率連續(xù)4年位居行業(yè)前列。在當前這樣的轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)要專心致志做好產(chǎn)品，致力于研發(fā)出一批科技含量高、市場容量大、競爭力強的產(chǎn)品，以產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場，以產(chǎn)品增強核心競爭力。

致力技術(shù)創(chuàng)新，做“科技小巨人”?？萍紕?chuàng)新、人才引領(lǐng)是丹陽的特色和優(yōu)勢，丹陽有很多企業(yè)舍得在技術(shù)創(chuàng)新、人才引進、產(chǎn)學研合作等方面花大力氣，下大本錢。到目前為止，丹陽已經(jīng)擁有200多項填補國際國內(nèi)空白的領(lǐng)先技術(shù)，這是一筆豐厚的財富。例如，精密合金廠是國內(nèi)唯一掌握大型熔模鑄造技術(shù)的高新企業(yè)，中科四象的高功率全固態(tài)激光器技術(shù)為國內(nèi)唯一，天宏機械掌握了控制系統(tǒng)、智能監(jiān)控等一批關(guān)鍵技術(shù)，等等，這樣的企業(yè)在丹陽不勝枚舉。在新一輪發(fā)展中，企業(yè)必須進一步放大優(yōu)勢，把擁有的“第一”、“唯一”技術(shù)盡快產(chǎn)業(yè)化。同時，進一步通過引進人才、加強產(chǎn)學研合作等方式，掌握更多具有行業(yè)話語權(quán)的核心技術(shù)，爭當“科技小巨人”，做某個領(lǐng)域科技的頂天立地者。

致力業(yè)態(tài)創(chuàng)新，做發(fā)展前沿的領(lǐng)跑者。隨著信息技術(shù)的興起，顛覆式創(chuàng)新、跨時代創(chuàng)新層出不窮。越來越多以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)出來，不僅成為一種高成長性新興業(yè)態(tài)，而且作為一種滲透性要素，深刻改變著產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念、技術(shù)路徑，對傳統(tǒng)發(fā)展方式帶來革命性的影響。最突出的就是互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)聯(lián)姻，使得電子商務(wù)風起云涌。丹陽的企業(yè)正順應(yīng)這一潮流，有2000多家開展了電子商務(wù)。堂皇家紡早在2011年就開展電子商務(wù)，2014年，僅網(wǎng)絡(luò)銷售就完成近9000萬元，網(wǎng)絡(luò)銷售增幅是實體銷售增幅的18倍之多。淘鏡公司通過互聯(lián)網(wǎng)銷售，完成銷售額2億元，增長61.2%。此外，互聯(lián)網(wǎng)還滲透到了其他領(lǐng)域，特別是與金融融合后，互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展。這些基于互聯(lián)網(wǎng)的“新業(yè)態(tài)”，蘊藏著無窮發(fā)展?jié)摿?，對?jīng)濟增長有巨大的拉動作用。企業(yè)要努力站在當今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的前沿，加快發(fā)展電子商務(wù)、金融服務(wù)、研發(fā)設(shè)計等新興業(yè)態(tài)，積極采用線上與線下結(jié)合、制造與服務(wù)結(jié)合等發(fā)展模式，實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。

致力商業(yè)模式創(chuàng)新，做融合發(fā)展的開拓者。當前，二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的商業(yè)創(chuàng)新模式正發(fā)揮著顯著的“倍增效應(yīng)”。這種制造業(yè)與服務(wù)業(yè)之間的融合主要表現(xiàn)為兩種形式：一種是制造業(yè)服務(wù)業(yè)化，就是制造業(yè)廠商提供與產(chǎn)品功能相關(guān)的服務(wù)，使得制造業(yè)的服務(wù)功能越來越突出。比如，汽車4S店就是這種延伸融合的產(chǎn)物。第二種是服務(wù)業(yè)制造業(yè)化，就是服務(wù)業(yè)廠商將制造業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式、標準化產(chǎn)品引入服務(wù)業(yè)，從而使服務(wù)業(yè)中具有越來越多的制造業(yè)元素。這方面，丹陽的僅一公司是成功的實踐者。僅一通過為寶潔、雀巢等跨國企業(yè)提供工程設(shè)計、設(shè)備采購、核心設(shè)備設(shè)計和制造、現(xiàn)場安裝調(diào)試及項目管理的全套服務(wù)，牢牢占據(jù)了產(chǎn)業(yè)價值鏈高端。企業(yè)要敏銳把握這種發(fā)展趨勢，在專注產(chǎn)品制造的同時，在商業(yè)模式創(chuàng)新上下功夫，進一步圍繞客戶需求，提供個性化、全方位的系統(tǒng)服務(wù)，形成新的競爭優(yōu)勢。

致力融資創(chuàng)新，做資本運作的“長袖善舞”者。在這次經(jīng)營金融風暴的考驗中，丹陽的企業(yè)已經(jīng)深刻體會到，多元化融資方式對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要?？梢哉f，當前制約企業(yè)發(fā)展最主要的因素還是融資問題。在新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該如何做好資本運作這篇大文章？一方面，要加強直接融資。丹陽目前有14家上市企業(yè)，它們不僅通過直接融資壯大了企業(yè)規(guī)模，而且具備了資本和實力兼并收購其他企業(yè)。例如，魚躍公司2008年上市以后，并購關(guān)聯(lián)企業(yè)，助推其他企業(yè)上市。2014年，更成功收購了華潤萬東和上海醫(yī)療器械集團兩家老牌國企，增強了企業(yè)的整體實力。不僅如此，魚躍已經(jīng)開始進軍金融產(chǎn)業(yè)，以此進一步增強企業(yè)未來競爭力。另一方面，要善于借力發(fā)展，積極引進戰(zhàn)略投資者，特別是要加強與各類股權(quán)基金、產(chǎn)業(yè)基金、風險投資及實力企業(yè)合作。博昱科技憑借擁有的核心技術(shù)，尋求與戰(zhàn)略投資者合作，從而輕松化解了資金瓶頸。企業(yè)可以汲取這些經(jīng)驗，創(chuàng)新融資方式，通過加快上市步伐、引進戰(zhàn)略合作者等方法，拓寬融資渠道，在資本運作中長袖善舞。

致力生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新，做智能型企業(yè)。當前，智能制造、網(wǎng)絡(luò)制造、柔性制造已經(jīng)成為生產(chǎn)方式變革的主方向。德國提出了工業(yè)4.0計劃，其核心是智能生產(chǎn)技術(shù)和智能生產(chǎn)模式。西門子電子車間就是智能工廠的典范，在生產(chǎn)流程較為復雜的情況下，保證了每100萬件產(chǎn)品中次品只有大約15件，整個生產(chǎn)線的可靠性達到99%。丹陽在這方面也有很好的例子。萬樂復合公司與湖北工業(yè)大學等高校合作，研發(fā)了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的自動化生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)與成套設(shè)備，企業(yè)用工減少50%，生產(chǎn)效益卻翻了一番。企業(yè)要下足功夫，在設(shè)計、制造、營銷等環(huán)節(jié)深化信息技術(shù)的集成應(yīng)用，提高生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過程、制造工藝智能化水平，培育數(shù)字化車間、智能化工廠。

致力制度創(chuàng)新，做“百年老店”。沒有一個好的制度，再大的企業(yè)也會被市場淘汰。在這輪金融風險中，丹陽很多出險企業(yè)規(guī)模很大，技術(shù)含量很高，市場前景也很好，但由于缺乏科學的管理制度，致使它們經(jīng)不起風浪的沖擊。在同樣嚴峻的宏觀環(huán)境下，丹陽有些企業(yè)卻做得很好。例如，天工集團、美樂集團、恒寶公司等都聘請了專業(yè)的管理團隊，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)運行得井井有條，效益大幅提升。因此，企業(yè)必須按照現(xiàn)代化、國際化的要求，把創(chuàng)新發(fā)展與科學管理有效結(jié)合，建立健全一套科學、現(xiàn)代的企業(yè)管理體制，組建營銷、財務(wù)等專業(yè)的人才團隊，切實提升管理水平，真正實現(xiàn)從經(jīng)驗治理、家庭治理向現(xiàn)代治理、科學治理轉(zhuǎn)變。

（作者系中共鎮(zhèn)江市委常委、丹陽市委書記）

責任編輯：戴群英