建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理探討

(湖北金揚(yáng)建設(shè)工程有限責(zé)任公司，湖北 宜昌 443000)

1.導(dǎo)言

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)對施工項目的進(jìn)度的控制很重要。對于建筑施工企業(yè)來說，工程項目施工進(jìn)度管理工作就顯的尤為重要，強(qiáng)化思想認(rèn)識，重視執(zhí)行工作，改進(jìn)方式方法，以期在當(dāng)前市場競爭空前激烈的條件下，進(jìn)一步提高工程進(jìn)度管理的水平。

2.建筑工程進(jìn)度管理的重要性

在建筑工程施工項目管理中，建筑工程質(zhì)量管理和進(jìn)度管理占有特別重要的地位。進(jìn)度控制的好壞直接關(guān)系到工程能否在合同工期內(nèi)高質(zhì)高量的完成施工任務(wù)，直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益。通過對各類資源進(jìn)行有效整合，主要包括建筑施工中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本以及建筑人員，并制定有效的進(jìn)度計劃，繼而達(dá)到進(jìn)度控制的目的，且最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實際工程施工中，建筑工程的進(jìn)度控制由施工總進(jìn)度安排所決定。建筑單位必須編制切實可行的階段施工計劃，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃要求開展施工活動，才能使企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)建筑單位建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)。

3.影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

3.1 人員因素

在工程建設(shè)施工中，施工機(jī)械設(shè)備與器材是必不可少的施工“利器”，計算機(jī)也能起到輔助作用，但工程建設(shè)施工終究還要靠人控制操作。鑒于此，施工人員是影響工程項目施工進(jìn)度的重要因素。施工作業(yè)人員的工作能力、工作態(tài)度、管理者的管理水平及實效性均為項目施工進(jìn)度的影響因素。施工企業(yè)中作業(yè)人員與管理人員必須具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，是實現(xiàn)進(jìn)度計劃的重要保證。

3.2 建筑材料與資金供應(yīng)對工程進(jìn)度的影響

建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此施工材料供應(yīng)的及時與否將直接影響到施工進(jìn)度能否順利推進(jìn)。在實際工程施工中，建筑材料無法保證及時運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，不能開展施工活動，繼而阻礙工程施工進(jìn)度，可能還有停工的風(fēng)險。建設(shè)項目離不開資金的投入，資金充沛、流轉(zhuǎn)正常，才能夠為工程項目的施工提供充足的建筑材料、素質(zhì)過硬的施工隊伍，進(jìn)而保證整個工程的施工進(jìn)度。如果資金鏈出現(xiàn)斷裂危機(jī)，資金流轉(zhuǎn)不開，將造成工期拖延。因此，業(yè)主要從心底對資金因素引起足夠的重視，將資金按時發(fā)放給管理人員，使資金落實到位，從而確保施工進(jìn)度。

3.3 大氣環(huán)境因素

在工程建設(shè)施工過程中，會遇到諸如暴雨、連續(xù)性降雨、天氣寒冷、霜露、天氣炎熱等惡劣天氣，各種阻礙施工的天氣氣候條件，都不利于建筑工程進(jìn)度管理工作的開展。此外，影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中大氣環(huán)境因素不同于其他因素，及時采取相應(yīng)措施可有效避免其他因素造成的影響，但大氣環(huán)境因素則不可避免，只能做到盡可能的減少損失，積極采取應(yīng)對策略確保確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施。

3.4 施工技術(shù)的影響

由于操作人員技術(shù)不熟練、工藝粗糙、計劃安排不周密等原因，而且發(fā)現(xiàn)問題后沒有采取應(yīng)對策略予以解決，造成施工總進(jìn)度計劃無法順利實施，工期被拖延。

4.建筑工程施工進(jìn)度管理措施研究

4.1 提升施工項目物資管理工作水平

保證建筑材料的正常供應(yīng)，是實現(xiàn)進(jìn)度計劃的重要前提條件，要充分分析材料、施工機(jī)械設(shè)備等在施工階段的每一個環(huán)節(jié)的需要量，建筑單位結(jié)合實際情況將施工資源落實到位，從而確保建筑施工中資源的及時供應(yīng)，盡量根據(jù)工程項目進(jìn)度計劃要求進(jìn)行施工。除此之外，物資管理工作還需要由供應(yīng)部計劃統(tǒng)計員編制物資采購計劃，一方面要能夠滿足施工要求，另一方面應(yīng)當(dāng)有針對性的進(jìn)行采購，從而有效降低施工項目成本。

4.2 加大企業(yè)管理者對施工進(jìn)度控制的重視程度

建設(shè)工程項目施工過程中，經(jīng)常性的組織工程管理人員開展項目管理的理論知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使相關(guān)施工人員對工程項目進(jìn)度控制工作引起足夠的重視，在工程項目施工中實施有效的施工管理，同時積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做好工程進(jìn)度控制。實際項目管理過程中，應(yīng)當(dāng)采取獎懲措施，端正管理人員的工作態(tài)度，從本質(zhì)上提升建筑單位施工總進(jìn)度的管理水平。

4.3 科學(xué)制定工程進(jìn)度計劃

項目施工組織設(shè)計方案和施工進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量決定能否實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃目標(biāo)?？茖W(xué)的編制進(jìn)度計劃可以確保施工有序的展開，促進(jìn)企業(yè)各部門之間良好的溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源配置的效率最大化。制定進(jìn)度計劃過程中，要配備符合工程要求的機(jī)械設(shè)備、人力、物力和資金等資源，進(jìn)度計劃要符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，操作人員要具備過硬的技術(shù)以實現(xiàn)施工進(jìn)度的目標(biāo)。

4.4 強(qiáng)化管理意識

在實際工程施工中，管理者先設(shè)計出一套施工圖設(shè)計文件，組織相關(guān)關(guān)人員熟悉圖紙，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，讓施工員了解設(shè)計意圖，以施工圖為指導(dǎo)進(jìn)行工程施工。管理者在這個過程中發(fā)揮著重大的作用，是施工總進(jìn)度計劃得以順利實施的決定因素，如若管理不當(dāng)，將會造成整個施工進(jìn)度無法按照預(yù)期計劃進(jìn)行。通過有關(guān)規(guī)章制度可以得知，由項目經(jīng)理建立獎懲制度，再讓施工管理者予以落實。然而在實際施工過程中，大多數(shù)項目經(jīng)理往往只是出于應(yīng)付工作的目的，獎罰條例必然流于形式，獎懲條例并未切實落實到實際施工中，以致企業(yè)施工隊伍中的問題層出不窮，造成工期拖延，建筑項目成本上漲。

4.5 嚴(yán)格落實施工各階段分工制度

在建設(shè)工程的各個施工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)將施工各階段的分工制度落實到位，將施工各階段的施工工藝具體落實到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，建立責(zé)任約束機(jī)制，采取獎罰并舉措施，加強(qiáng)相關(guān)作業(yè)人員的責(zé)任意識，促進(jìn)施工員優(yōu)質(zhì)高效的完成各項施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度順利實施，最大限度的提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論

在每一個工程項目的施工過程當(dāng)中，可能遇到的不確定因素非常多，是整個施工項目最為重要的一部分，建筑工程質(zhì)量、項目成本費(fèi)用與該階段密不可分。對于建筑工程項目進(jìn)度的控制與管理工作，是建筑單位將來需要重點(diǎn)研究的課題，項目組織管理、物資管理以及機(jī)械設(shè)備管理水平直接影響到工程施工進(jìn)度的管理水平。應(yīng)全面認(rèn)識建筑工程施工進(jìn)度管理的實際意義，根據(jù)企業(yè)制定的施工進(jìn)度計劃，努力將施工進(jìn)度管理的每一項制度落到實處，確保施工中每一個環(huán)節(jié)都能夠高效運(yùn)行。

[1]高明輝.建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素與管理[J].才智，2011

[2]姜德勝.影響建筑施工進(jìn)度的因素分析 [J].黑龍江科技信息，2014