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引言

近幾年，隨著我國(guó)城市化加劇，各種市政工程建設(shè)項(xiàng)目在全國(guó)各地開展。項(xiàng)目進(jìn)度控制直接關(guān)系到項(xiàng)目投資是否能迅速發(fā)揮投資效益。因此，在保證項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量有效的到控制的前提下，如何采用科學(xué)的進(jìn)度管理的研究是十分必要的。

一、進(jìn)度管理在市政工程中的地位和作用

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的[1]。通常我們說，進(jìn)度快，投資就多，質(zhì)量控制難度就大;反之，當(dāng)工程進(jìn)度滯后，工期的延長(zhǎng)，就會(huì)造成工程管理費(fèi)用的增加、投資資金利息的損失等。另一方面，質(zhì)量控制的好，減少返工，又進(jìn)度又會(huì)加快，因此，進(jìn)度管理在市政工程管理中占重要地位。

二、影響市政工程施工進(jìn)度的因素

人是項(xiàng)目工程建設(shè)的主體，所以人是干擾施工進(jìn)度的主要原因。如政府市政項(xiàng)目審批速度，設(shè)計(jì)人員的不及時(shí)，都會(huì)造成進(jìn)度的滯后，另外投資資金的是否到位，自然災(zāi)害，施工機(jī)械的質(zhì)量，也同樣會(huì)造成工期的拖延。因此，我們認(rèn)為影響施工進(jìn)度的因素有以下幾個(gè)方面人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等[2]。

三、市政工程施工進(jìn)度控制的方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)[3]。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃;控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系[3]。施工進(jìn)度控制采用系統(tǒng)管理的方法進(jìn)行過程控制，具體的方法有以下幾種:網(wǎng)絡(luò)圖控制法、橫道圖法、垂直指示圖法、S形曲線法、香蕉曲線法。

四、市政工程施工進(jìn)度控制的措施

進(jìn)度控制的措施我們可以歸納以下幾個(gè)方面:

1.組織措施組織措施要建立施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，明確各級(jí)進(jìn)度控制人員及職責(zé)，且應(yīng)做到科學(xué)合理，技術(shù)先進(jìn)，費(fèi)用經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，建立各種進(jìn)度報(bào)告制度、會(huì)議制度、各類變更制度以及進(jìn)度信息溝通處理制度，并明確其實(shí)施的方法。如:建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，應(yīng)包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員以及會(huì)議記錄歸檔等。

2、技術(shù)措施:

應(yīng)對(duì)各個(gè)承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行性;監(jiān)理人員跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督;采用網(wǎng)絡(luò)圖表和計(jì)算機(jī)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施更加科學(xué)的動(dòng)態(tài)控制。

3、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)是合理控制進(jìn)度的有效方法之一，項(xiàng)目資金上應(yīng)做到進(jìn)退有度、賞罰分明。如:工程預(yù)付款及進(jìn)度款的支付應(yīng)及時(shí);需加急的工程工程款應(yīng)給予寬松的經(jīng)濟(jì)政策;制定合理明確的進(jìn)度賞罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、合同管理措施。

合同在整個(gè)項(xiàng)目工程中起到“總開關(guān)”的作用，因此在市政工程進(jìn)度控制中運(yùn)用合理的合同管理措施有重要意義。沒有采取合同管理的項(xiàng)目，很難高效率的完成既定目標(biāo)。在合同管理中，要協(xié)調(diào)好進(jìn)度計(jì)劃與合同工期之間關(guān)系，避免合同爭(zhēng)議，合同各個(gè)方面都感覺滿意，建立良好合作關(guān)系;盡量避免合同變更，對(duì)于必須變更的應(yīng)由監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后加入合同文件中;做好索賠事件的處理。

5、信息管理措施

施工過程中及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理施工過程中收集的實(shí)際進(jìn)度的相關(guān)資料，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較分析，并將比較分析的結(jié)果定期向建設(shè)單位報(bào)告，以便對(duì)后續(xù)施工計(jì)劃作出調(diào)整。

總結(jié):

進(jìn)度管理隨著建筑行業(yè)的不斷規(guī)范，逐步加強(qiáng)?，F(xiàn)階段我國(guó)市政工程快速發(fā)展，因此，做好市政工程的進(jìn)度管理是符合現(xiàn)階段國(guó)情的，也是施工企業(yè)投資迅速發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的可靠保證。

[1] 馬宗勝 關(guān)于工程進(jìn)度控制的探討 [J].煤礦現(xiàn)代化，2004

[2]姚仲賢建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)注意的一些問題 [J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2004

[3]焦永達(dá)市政公用工程管理與實(shí)務(wù)[J].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2013