盧艷峰 浙大樂創(chuàng)會創(chuàng)始人、秘書長

年輕人將成為未來經(jīng)濟發(fā)展的智庫

從2012年開始做樂創(chuàng)會，三年時間，我所看到的眾創(chuàng)空間模式在實踐上與傳統(tǒng)意義上有很大差異。樂創(chuàng)會像一個魔獸，挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)商會、傳統(tǒng)投資公司、孵化器等等，并且以各種各樣的形象出現(xiàn)在社會各個層面。我們通過品牌化和社交化，打造了一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。在這個過程中，我們提出了很重要的模型——冰山模型。大家所看到的“樂活”只是冰山一角——在全國范圍內(nèi)達到目前的影響力，更重要的工作是水面以下的部分，在這方面，我們擁有政府、成千上萬的企業(yè)家和媒體做支撐。

我們核心的商業(yè)模式是“螃蟹模型”，由一群人高舉樂創(chuàng)會的大旗，由另一群人把資源的殼打扎實，再以股權(quán)為紐帶，滲透進各個企業(yè)里，形成實實在在的眾創(chuàng)。今年，李克強總理提出了“雙創(chuàng)”，在浙江杭州快速發(fā)展的局勢下，樂創(chuàng)會也取得了不少階段性成果。上游有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，下游有樂創(chuàng)夢工場，共同服務(wù)草根創(chuàng)業(yè)者。在創(chuàng)業(yè)的資源積累和創(chuàng)業(yè)打造方面，樂創(chuàng)會在杭州始終走在前列。

在投資方面，我們也初步取得了成果。從去年上半年啟動開始，到目前已經(jīng)投資了40多個項目，將樂創(chuàng)會70%的會員通過股權(quán)鎖定起來。在這波新經(jīng)濟的浪潮下，年輕人將成為未來經(jīng)濟發(fā)展的智庫，通過股權(quán)的形式，從課堂交流轉(zhuǎn)移到股東會層面交流再轉(zhuǎn)移到實戰(zhàn)層面交流。目前，樂創(chuàng)會的眾創(chuàng)空間發(fā)展基本完成了前期模式的構(gòu)建。

媒體的作用也不容忽視。報刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體，一同推動宣傳，宣傳眾創(chuàng)。此外，杭州擁有一批高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)主體人才，無論是“新四軍”還是“新五軍”，杭州創(chuàng)業(yè)者具有國際視野和前沿意識，其整體素質(zhì)在全國范圍內(nèi)是領(lǐng)先的。

浙江民營資本本身較發(fā)達。經(jīng)過PE時代的洗禮后，很多資本轉(zhuǎn)向了早期投資，例如房地產(chǎn)等傳統(tǒng)企業(yè)，這為我們提供了很好的資本支持，這十分關(guān)鍵。同時，還為發(fā)展眾創(chuàng)提供了大量的物理空間。

更重要的一點，杭州產(chǎn)生了眾多創(chuàng)業(yè)榜樣，其激勵作用非比尋常。例如，聚美優(yōu)品陳歐提出“我為自己代言”，這個時代榜樣力量發(fā)生了轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)在年輕人創(chuàng)業(yè)時，大多以同年齡段的人作為榜樣，相同的夢想激勵著這波年輕人。

另外，浙江老一輩企業(yè)家愿意幫助這批年輕人，也很難能可貴。導(dǎo)師群體的大量出現(xiàn)，對年輕人的創(chuàng)業(yè)起到了如虎添翼的作用。為什么？年輕人創(chuàng)業(yè)不缺激情，不缺夢想，也不缺能力，但缺乏做人的常識、做企業(yè)的常識、管理的常識和運營的常識。而老一輩企業(yè)家的介入對年輕人產(chǎn)生了極大的幫助作用。在這樣一種綜合環(huán)境的作用下，塑造了杭州整體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍。