劉曼曼

(連云港港務(wù)工程公司，江蘇 連云港 222042)

引言

港口企業(yè)隨著當前我國的經(jīng)濟發(fā)展也獲得了較快的發(fā)展速度，這種發(fā)展速度對于所有的港口企業(yè)來說都是如此，因此，也就進一步的增加了港口企業(yè)之間的競爭壓力，這種競爭壓力的核心就在于經(jīng)濟的競爭，而這種經(jīng)濟的競爭不僅體現(xiàn)在對于利潤的獲得上，更體現(xiàn)在對于成本的控制和管理上，也就是說對于預(yù)算的管理上，而當前的港口企業(yè)對于預(yù)算的管理一般都是采用全面預(yù)算的方式進行，這種全面預(yù)算能夠在較大程度上提高港口企業(yè)的預(yù)算管理水平，效果是極為明顯的，這也進一步的促使相關(guān)管理人員必須加強對于全面預(yù)算控制的研究，尤其是要切合港口企業(yè)的自身實際進行控制和管理，最大程度的發(fā)揮全面預(yù)算控制的作用，接下來本文就針對這一點進行簡要的論述。

1、港口企業(yè)全面預(yù)算控制及其現(xiàn)狀

港口企業(yè)是我國對外經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的一個重要組成頭部分，因此，隨著我國對外經(jīng)濟的不斷發(fā)展，港口企業(yè)也獲得了較大程度的發(fā)展和進步，這種發(fā)展和進步也間接地使得我國的港口企業(yè)數(shù)量得到了較大程度的提升，而這種數(shù)量的增加必然也增大了企業(yè)之間的競爭壓力，這種壓力就促使港口企業(yè)對于自身的經(jīng)濟管理越來越重視，就當前的港口企業(yè)經(jīng)濟管理手段來看，全面預(yù)算控制可以說是一個極為關(guān)鍵的管理方式和手段。所謂的全面預(yù)算管理就是指針對港口企業(yè)的全面預(yù)算進行管理和控制，而全面預(yù)算則主要是指港口企業(yè)在未來發(fā)展過程中所涉及到的各項資金使用狀況，并且這種總的使用狀況一般是局限于一定的時間之內(nèi)的，比如當前最常用的月預(yù)算、季預(yù)算和年預(yù)算就是一種全面預(yù)算指標，具體來說，這種全面預(yù)算又可以細分為財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算兩類。這種全面預(yù)算管理的主要目標就是為了實現(xiàn)港口企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)更好的進步。

就當前我國的港口企業(yè)全面預(yù)算控制現(xiàn)狀來看，其中表現(xiàn)出來的最大問題就是不確定性比較嚴重，進而不能充分的發(fā)揮全面預(yù)算的優(yōu)勢，具體來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)首先，對于港口企業(yè)的全面預(yù)算控制而言，全面預(yù)算是極為重要的一個基礎(chǔ)，也是進行全面預(yù)算控制的基礎(chǔ)，而對于全面預(yù)算來說，因為其主要是對于未來一段時間內(nèi)的經(jīng)濟活動總額的預(yù)估，所以其自身就存在較大的不確定性，這種不確定性就會對于后期的全面預(yù)算管理產(chǎn)生較大的影響;(2)其次，港口企業(yè)的全面預(yù)算管理受到的影響因素還比較多，因為港口企業(yè)自身的特點，所以其很容易受到國家相關(guān)政策的影響，尤其是對于國家進出口政策來說，其受到的影響最為嚴重，這也給全面預(yù)算控制增加了難度，此外，港口企業(yè)自身發(fā)展過程中的一些業(yè)務(wù)量也存在較大不確定性，也會對其全面預(yù)算控制產(chǎn)生影響;(3)最后，全面預(yù)算管理本身存在較大的不完善性，尤其是在一些管理制度和考核方式上存在嚴重的缺陷，阻礙了全面預(yù)算控制的發(fā)展。

2、全面預(yù)算控制在港口企業(yè)管理中的應(yīng)用

2．1完善全面預(yù)算控制制度和機構(gòu)

對于港口企業(yè)的全面預(yù)算控制工作來說，其最為基本的一個要求就是應(yīng)該建立完善的全面預(yù)算控制機構(gòu)和健全相關(guān)的制度，這是做好全面預(yù)算控制工作的一個基礎(chǔ)前提。對于港口企業(yè)來說，一個獨立的全面預(yù)算控制機構(gòu)和部門是必須的，這也是給予一定的人員以獨特的權(quán)利來進行全面預(yù)算控制工作，避免了其他工作的一些干擾，具體來說，這一機構(gòu)主要的工作內(nèi)容有以下幾點:(1)首先，控制的前提就是做好相應(yīng)的預(yù)算工作，即針對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際狀況嚴格認真的確認港口企業(yè)的全面預(yù)算大小，為后期的控制打好基礎(chǔ);(2)其次，具體到管理和控制過程中，必須切實的履行自身的職責，落實到每一項預(yù)算的支出當中做好相應(yīng)的監(jiān)督控制工作;(3)最后，在該時間段內(nèi)的全面預(yù)算控制完成后，還應(yīng)該積極做好相應(yīng)的審查和考核工作，對于該段時間內(nèi)的港口企業(yè)全面預(yù)算控制工作進行相應(yīng)的總結(jié)，明確其完成的效果和質(zhì)量，積累相應(yīng)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

2．2加強全面預(yù)算編制的準確性

確保全面預(yù)算編制的準確性是一個重要的前提條件，為了更準確地確定全面預(yù)算，在全面預(yù)算的編制過程中應(yīng)該嚴格遵循一些基本的原則:(1)首先，全面預(yù)算編制的準確性必須建立在具備充足的知識的基礎(chǔ)上，因此，在全面預(yù)算編制之前應(yīng)該充分的掌握一些和預(yù)算相關(guān)的知識，要盡可能地全面;(2)其次，針對全面預(yù)算受到國家相關(guān)政策的影響來看，在全面預(yù)算的編制前還應(yīng)該充分了解國家的相關(guān)政策變動狀況;(3)最后，相應(yīng)的預(yù)算指標的設(shè)定也是一個關(guān)鍵的因素。

2．3加強全面預(yù)算控制的規(guī)范性

對于當前全面預(yù)算控制中存在的較為明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，在今后的全面預(yù)算控制當中，應(yīng)該盡可能的保障其操作和控制的規(guī)范性，嚴格按照相關(guān)的全面預(yù)算控制程序和制度進行，提高全面預(yù)算控制的準確性和強度;此外，還應(yīng)該加強相應(yīng)全面預(yù)算指標及其報表的規(guī)范化和標準化處理。

3、結(jié)束語

綜上所述，全面預(yù)算控制是港口企業(yè)管理過程中的一個重要組成部分，對于港口企業(yè)的發(fā)展來說意義重大，但是就當前我國的港口企業(yè)全面預(yù)算控制現(xiàn)狀來看，其中存在的問題還不少，嚴重的制約著全面預(yù)算控制作用的展現(xiàn)，基于這一現(xiàn)狀，在今后的相關(guān)管理工作中，港口企業(yè)管理人員加強對于全面預(yù)算控制的研究仍然是極為必要的，也是促進港口企業(yè)發(fā)展的一個重要舉措，本文簡要地介紹了幾種港口企業(yè)恰當應(yīng)用全面預(yù)算控制的措施，希望能夠?qū)τ诮窈蟮母劭谄髽I(yè)管理有所幫助。

［1］胡瑛堇．全面預(yù)算控制在港口企業(yè)的應(yīng)用探討［J］．交通財會，2014，03:25－27．

［2］呂海艷．全面預(yù)算管理在港口企業(yè)中的應(yīng)用 ［J］．中國集體經(jīng)濟，2014，36:39－40．

［3］井云．港口企業(yè)預(yù)算管理研究 ［D］．上海海事大學(xué)，2005．

［4］喬華峰．完善港口企業(yè)全面預(yù)算管理探析 ［J］．時代金融，2013，03:75+78．

［5］朱宏波，蘇春華，王澤坤．全面預(yù)算管理如何在港口企業(yè)得到有效運用 ［J］．交通財會，2006，03:32－35．