文/張興茂

市場(chǎng)遭遇“寒冬”、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜、安全環(huán)保壓力加大、生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重……面對(duì)諸多困難與挑戰(zhàn)，今年來(lái)，兗礦集團(tuán)鄂爾多斯能化公司立足駐外開發(fā)建設(shè)實(shí)際，自我加壓、承壓奮進(jìn)，通過(guò)抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、促建設(shè)、重協(xié)調(diào)、增效益等一系列舉措，今年一季度實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)全部完成考核計(jì)劃，呈現(xiàn)逆勢(shì)趕超、強(qiáng)勢(shì)快跑的良好局面。

嚴(yán)守安全紅線

該公司認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)分解任務(wù)、層層傳遞壓力、全員落實(shí)責(zé)任。針對(duì)煤礦生產(chǎn)、煤化工等不同特點(diǎn)，深入探索提升安全管理的系統(tǒng)性、前瞻性和可控性的預(yù)控模式，完善各類安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)控管理到位。加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化本部礦井隊(duì)伍對(duì)接等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目多、試產(chǎn)項(xiàng)目多、轉(zhuǎn)崗工人多、操作不熟練等特點(diǎn)，扎實(shí)開展“三學(xué)三強(qiáng)”主題活動(dòng)，深化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，公司及各單位均實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)建設(shè)。

聚焦重點(diǎn)攻堅(jiān)

該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)100項(xiàng)重點(diǎn)工作要求，結(jié)合實(shí)際，明確年度130項(xiàng)重點(diǎn)工作，責(zé)任到人；同時(shí)實(shí)施效能監(jiān)察督辦，建立月度節(jié)點(diǎn)調(diào)度匯報(bào)制度，推行與班子薪酬掛鉤考核機(jī)制，重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)良好開局。深化“三減三提”，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化生產(chǎn)接續(xù)和系統(tǒng)維護(hù)，煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了均衡穩(wěn)產(chǎn)。

強(qiáng)化內(nèi)控管理

該公司層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，實(shí)施節(jié)支增效、挖潛增效、提質(zhì)增效、增量提效、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)效。運(yùn)用政策和稅費(fèi)籌劃創(chuàng)效等多元化創(chuàng)效機(jī)制，提升了綜合創(chuàng)效能力。制定實(shí)施了《創(chuàng)新創(chuàng)效管理工作考核管理辦法》、《合理化建議和小改小革管理辦法》；通過(guò)積極開展“技術(shù)創(chuàng)新”、合理化建議和“小改小革”活動(dòng)，著力構(gòu)建全員參與、全領(lǐng)域覆蓋、全流程融入的創(chuàng)新體系；突出煤炭洗選、稅率優(yōu)惠、轉(zhuǎn)龍灣煤炭?jī)?yōu)質(zhì)高效綜合利用等十大重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，推動(dòng)大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、效益增長(zhǎng)。樹立“拼、爭(zhēng)、搶”意識(shí)，落實(shí)“東進(jìn)、西拓、南下、內(nèi)供”市場(chǎng)策略，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮笮推髽I(yè)合作，拓展大型電力客戶，積極拓展塊煤市場(chǎng)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。