王 芳

(山西陽城平安礦山設(shè)備檢測中心，山西 陽城 048100)

一、當前我國中小型企業(yè)財務(wù)管理特點

(一)財務(wù)關(guān)系相對簡單

我國中小型企業(yè)往往采取內(nèi)部融資方式，企業(yè)不會有大的債權(quán)人，企業(yè)的經(jīng)營者一般就是企業(yè)的出資者。因此，企業(yè)的財務(wù)關(guān)系主要存在于內(nèi)部，與其他企業(yè)之間只是單純的營銷或物資交易關(guān)系，沒有錯綜復雜的財務(wù)利益紛爭和金融債權(quán)往來，業(yè)務(wù)相對簡單。

(二)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)簡單

中小企業(yè)本身的特征決定了它不會有頻繁和復雜的財務(wù)管理活動。因此，財務(wù)管理層次較少，結(jié)構(gòu)相對簡化，側(cè)重點是對內(nèi)部財務(wù)的綜合管理，而不是企業(yè)外部經(jīng)營活動的資金往來和其他財務(wù)活動。由于我國的中小型企業(yè)多是家族性企業(yè)，因此財務(wù)管理權(quán)往往由高層領(lǐng)導者掌握，類似企業(yè)的對外投資、籌資、現(xiàn)金大額支出等決策由主要領(lǐng)導親自掌握，因此財務(wù)管理權(quán)相對集中。

二、中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)融資量不能滿足企業(yè)需求，資金緊張

一是由于中小型企業(yè)規(guī)模小，科技含量低，承受風險的能力差，經(jīng)營狀況不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)停歇業(yè)或倒閉，使企業(yè)很難籌集到所需資金。

二是中小型企業(yè)的信用等級不高，內(nèi)部財務(wù)管理體制不健全。有些企業(yè)出于利益考慮，或是為了逃稅避稅，往往有意隱瞞企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，出現(xiàn)做假賬、兩套賬的現(xiàn)象，這種行為影響了企業(yè)信譽，使企業(yè)從銀行取得融資的難度增大。

三是我國金融機構(gòu)對中小企業(yè)的貸款服務(wù)不到位。銀行貸款主要考慮的是資金回收率和盈利率，他們的優(yōu)惠政策和服務(wù)對象主要是大型企業(yè)，中小企業(yè)由于抵押較少或是抵押受限，資金需求量低，資金流失的可能性大，使得銀行對其審核過程相對嚴格。

(二)缺乏科學的投資規(guī)劃，財務(wù)風險增加

中小企業(yè)在實現(xiàn)了前期發(fā)展目標之后，往往開始有選擇性地進行投資，但由于缺乏科學規(guī)劃和決策評估，投資盲目性強，非但不能獲取利益，反而會影響企業(yè)的擴大化發(fā)展。

第一，中小型企業(yè)投資方式通常比較保守，只追求當前利益，忽視投資的長期性，通常選擇風險低、利潤小的項目，而這些項目往往科技含量低，發(fā)展?jié)摿π?，企業(yè)投資的收益率低，甚至會因為投資項目被淘汰而使企業(yè)面臨更高的財務(wù)風險。

第二，盲目追求對熱門產(chǎn)業(yè)的投資，只看到被投資項目的當前利益，而沒有對項目的營銷狀況、資金規(guī)模、發(fā)展周期進行全面科學評估，對項目設(shè)立和發(fā)展過程中所需的資金量沒有合理預測，容易出現(xiàn)投資風險。

(三)財務(wù)管理機制不規(guī)范

由于中小型企業(yè)采取的多是家族式管理方法，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)集中于一體，沒有現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，重大事項不進行集體決策和可行性評估，財務(wù)信息失真，程序混亂，更增強了其風險度。

有些企業(yè)為了快速獲得收益，盡快實現(xiàn)資金回籠，缺乏完善的財務(wù)投資策略，不顧及企業(yè)投資的長期規(guī)劃，短期內(nèi)雖然有可能獲得了部分利益，最終卻會造成企業(yè)虧損，增加企業(yè)的經(jīng)營成本，形成巨大的財務(wù)壓力。

大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有經(jīng)過?？茖W習，財務(wù)管理知識匱乏，業(yè)務(wù)能力較差，有的企業(yè)財務(wù)與會計職責混亂，或是根本不設(shè)立專門的財務(wù)管理人員，而是由企業(yè)主管人員兼職，風險防范意識差。

三、中小型企業(yè)財務(wù)管理效用最大化實現(xiàn)途徑

(一)企業(yè)自身保持穩(wěn)定發(fā)展

中小企業(yè)應(yīng)當提高現(xiàn)代化管理水平，增強抗風險能力，擴大企業(yè)產(chǎn)出效益，同時要建立完善的財務(wù)管理體制，提高自身信用度。同時，國家應(yīng)當對中小企業(yè)貸款融資提供一定的政策扶持，盡快制定促進中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)財政政策。在貸款條件上適當放寬，完善中小企業(yè)的貸款抵押機制和貸款決策程序，建立符合中小企業(yè)特質(zhì)的信貸審批制度，為中小企業(yè)進一步發(fā)展注入活力。

(二)制定科學的投資策略

中小企業(yè)資金力量比較薄弱，在進行投資時，首先應(yīng)當以穩(wěn)健和謹慎為主，對高風險和后續(xù)發(fā)展不穩(wěn)定的投資項目盡量回避。主要采取中期和短期的投資方式，對投資項目要從可行性、經(jīng)營狀況、市場策略、后期發(fā)展、預計投入資金等多方面進行科學考察和分析，減少投資風險。在投資方向上應(yīng)以對企業(yè)自身的內(nèi)部投資為主，要加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，根據(jù)市場需求不斷推陳出新，以適應(yīng)市場競爭。

(三)進一步優(yōu)化財務(wù)管理機制

中小企業(yè)受自身條件限制，實力相對薄弱，資金富裕程度小，應(yīng)對市場變化能力較弱，因此必須從內(nèi)部管理入手，增強自身的抗風險能力，獲得更好的發(fā)展空間。

一是實現(xiàn)對財務(wù)行為的有效控制。要明確財務(wù)工作紀律，會計、財務(wù)、稽核、審計崗位必須配備相應(yīng)人員，做到權(quán)責分明，責任到人。對企業(yè)的應(yīng)收賬款要合理分配，按時收回，對賬齡進行分析，堵塞內(nèi)部管理漏洞。

二是必須制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的財務(wù)管理目標?？茖W統(tǒng)籌與企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的各種關(guān)系，減少盲目投資，確保流動資金、長短期投資項目、持有資產(chǎn)在企業(yè)財產(chǎn)總額的合理配置。

三是要增強財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和風險意識。要按照中小企業(yè)財務(wù)管理不同工作崗位的要求，進一步樹立財務(wù)人員的風險管理意識，最大可能地將問題消除在最初狀態(tài);要定期對財務(wù)工作進行審核，從強化財務(wù)人員工作風險的內(nèi)部控制入手，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取預防策略，防止問題擴大給企業(yè)造成的損失。

(四)建立健全內(nèi)部審計機制及外部監(jiān)督機制

應(yīng)當按照要求對中小企業(yè)的內(nèi)部審計制度進行完善，確保內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性，內(nèi)審人員應(yīng)當與被審查的部門無關(guān)，確保審計工作不受干擾。對企業(yè)的財務(wù)工作紀律要嚴格執(zhí)行，既要確保企業(yè)的經(jīng)濟行為符合國家法律法規(guī)要求，也要有利于企業(yè)管理行為和各項經(jīng)營活動的順利運行，充分發(fā)揮內(nèi)部審計對于會計監(jiān)督工作的再監(jiān)督作用。地方財政部門應(yīng)當引導中小企業(yè)建立健全賬務(wù)管理體系，對于不符合國家《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的，要及時督促其進行整改。要強化對中小企業(yè)會計人員工作的監(jiān)督檢查，包括會計人員資質(zhì)、履職情況等，確保企業(yè)的內(nèi)控制度和內(nèi)部核算制度健全。稅務(wù)部門應(yīng)當著重開展針對中小企業(yè)納稅情況的專項整治，完善查核工作，并提升工作效能，建立服務(wù)更加完善的納稅環(huán)境。

［1］吳勇.淺談中小企業(yè)的財務(wù)管理［J］.科技信息，2011(4):11.

［2］王一中，侯勇，鄭海敏.中小企業(yè)的財務(wù)管理［J］.企業(yè)家天地，2008(5):10.