□ 薛興萍

建筑施工企業(yè)具有施工點多、線長、高度分散的特點，這給開展好工會工作帶來一定的困難。建筑施工企業(yè)工會怎樣圍繞中心、服務大局？筆者以為必須以民主管理工作、平衡好企業(yè)與員工利益、提高員工綜合素質(zhì)、加強工會自身建設這四個方面為抓手，做好新常態(tài)下工會工作。

一、做好建筑企業(yè)工會工作，必須以民主管理工作為抓手

黨的十八大提出，“發(fā)展更加廣泛、更加充分、更加健全的人民民主”，推進企業(yè)民主管理是完善基層民主制度、發(fā)展社會主義民主政治的重要內(nèi)容。

一是企業(yè)民主管理要緊跟形勢開展主題活動。以筆者所在新疆阿拉爾新城建筑有限責任公司為例，2013年7月，單位改制，公司工會為深入推動單位改制開展了“企業(yè)改制求發(fā)展”主題活動，就企業(yè)民主管理和發(fā)展重大問題和涉及職工群眾切身利益的實際問題廣泛溝通，廣納群言、廣集民智，充分激發(fā)了廣大職工群眾對改制的熱情。

二是加強制度化規(guī)范化建設，增強企業(yè)民主管理工作的實效。一是深入開展職代會、企務公開。把以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度與勞動合同制度、集體合同制度作為企業(yè)工會的工作基石，在項目部建立職代會，項目部實行公開制度。二是深入開展創(chuàng)建企務公開民主管理示范單位活動，推進制度化規(guī)范化建設。

三是拓展工作領域、豐富活動內(nèi)容。積極開展基層民主協(xié)商，通過開展民主協(xié)商會、勞資懇談會、民主議事會、集體協(xié)商等有效形式，協(xié)商解決勞資關系中存在的突出問題。積極探索推動公開薪酬管理和領導人員職務消費情況。仍以我公司為例，我公司成立了材料采購部“陽光采購”，實現(xiàn)了職工對企業(yè)招投標全過程的監(jiān)督；進一步加強項目部班組民主管理；職工代表中應有一定比例的農(nóng)民工、勞務派遣工代表。向企業(yè)管理的深層次拓展，實現(xiàn)民主管理制度和專業(yè)管理制度的有效融合，使民主管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)常性、基礎性工作。

二、做好建筑企業(yè)工會工作，必須以平衡好企業(yè)與員工利益為抓手

要平衡好企業(yè)與員工利益，必須樹立員工第一理念。一是注重源頭維護，進一步提高維權(quán)工作水平。堅持最大限度地從源頭上和根本上去維護廣大職工群眾的權(quán)益，當好職工群眾的代言人。二是企業(yè)承擔起對員工的教育和培養(yǎng)責任。把對員工的教育和培養(yǎng)責任作為企業(yè)的天然使命。三是為員工打造完善的個人發(fā)展平臺，并建立學習型的組織。以我公司為例，我們工會建議公司鼓勵全員學習獲得國家認證的安全員、質(zhì)檢員、施工員和建造師、造價師等各類執(zhí)業(yè)資格，對考試通過的，報銷所有費用，并對證件的使用，給與一定的使用費。建議被公司采納后，公司上下員工都說工會辦了件讓公司和員工雙贏的大好事。四是讓員工覺得是在為自己工作。 “種自己的田、為自己干活”，才能更有效地發(fā)揮員工的潛力，最大程度地創(chuàng)造價值。仍以我公司為例，2014年，我公司所有在冊員工，全員入股，極大調(diào)動了公司上下的積極性。五是最大程度地滿足員工的需求。

三、做好工會工作，必須以提高員工綜合素質(zhì)為抓手

一是提升員工的綜合素質(zhì)，就必須打造一支適應企業(yè)轉(zhuǎn)型需要、適應業(yè)務快速發(fā)展、適應市場激烈變化、適應用戶多種需求的員工隊伍，從而提高員工在企業(yè)中的生存能力。工會要充分利用經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動這一有效載體，以比質(zhì)量、比效益、比技術(shù)為目的的崗位練兵。練兵競技活動要堅持擇優(yōu)選拔和普遍提高相結(jié)合的原則，廣泛組織員工參與，立足于基層，立足于本職，以賽代訓。以我公司為例，每年都要組織各分公司項目部開展技術(shù)比武，內(nèi)容有：在單位時間內(nèi)比質(zhì)量、比進度、比效益、比新材料運用，對優(yōu)秀項目部和優(yōu)秀員工，既給榮譽，又給獎勵，達到既樹立了先進典型又普遍提高技能水平的目的，收效很好。

二是工會要為員工在企業(yè)中的職業(yè)生涯拓展提供有效的幫助，要嘗試進行骨干員工的職業(yè)生涯設計，讓員工在企業(yè)中獲得拓展發(fā)展的空間，增強員工在企業(yè)中的向心力。如我公司對業(yè)績優(yōu)良的項目部經(jīng)理，及時聘干，和公司所有干部一視同仁，讓他們找到“家”的感覺。工會要建立小教員式的互幫互學培訓機制，因陋就簡、因地制宜地強化自我培訓，根據(jù)員工缺什么、補什么的原則，鼓勵員工更多地開展崗位學習、自我培訓，既培養(yǎng)員工骨干，又使這種崗位培訓能更貼近企業(yè)的實際和員工的需求。

四、做好工會工作，必須以加強工會自身建設為抓手

加強工會自身建設，要著力解決七個問題。一是在工作方法上，著力上靠文件會議推動工作落實的問題。二是在人本理念上，要著力解決重上級要求怎么干，而輕職工怎么盼的問題；三是在持續(xù)發(fā)展問題上，要著力解決靠熱情靠感情推動工作多，靠制度機制實施管理少的問題；四是在協(xié)調(diào)問題上，要著力解決重表面、輕實質(zhì)，形式東西較多，工作成效較少的問題；五是在統(tǒng)籌問題上，要著力解決上邊較緊、下邊較松，上邊安排多，下邊落實少的問題；六是在思想觀念上，要著力解決思想僵化，思路不寬，辦法不多，效果不佳的問題；七是在全面性問題上，要著力解決站位不高，將工會工作放到大局中認識和把握的能力不夠強的問題。要真正把工會建設成密切聯(lián)系群眾，關心職工群眾生產(chǎn)生活，熱忱為職工群眾服務，努力建設組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的“職工之家”。只有這樣，在新常態(tài)下，工會在企業(yè)中，才能有位、有為。□